21.Система стратегического менеджмента и ее составляющие.

Система СМ имеет собственную структуру, которая представляет собой упорядоченный набор образующих ее элементов, связанных между собой как в прямом так и в обратном порядке. Ее элементами являются функции, методы, персонал, техника, информация и т.д. Основой системы является процесс стратегического управления, включающий различные действия выполняемые менеджерами. Процесс стратегич. упр-ия подразделяется на 6 этапов: взаимосвязанных и взаимодопол. друг друга.

1. анализ среды

2. определение миссии и целей

3. формирование и оценка стратегических альтернатив

4. выбор стратегии и ее построение

5. выполнение стратегии

6. оценка и контроль реализуемой стратегии

Седлак предлагает рассматривать стратегический менеджмент, как систему взаимосвязанных и взаимодополняющих подсистем, выделенных в соответствии с тремя аспектами: функциональная подсистема, процесс принятия решений (операционная подсистема), информация (информационная).

I.Функциональная подсистема включает: 1).стратегический анализ: анализ стратегических факторов внешней среды; управленческий анализ; SWOTанализ. 2).определение стратегии: анализ стратегических альтернатив; стратегический выбор; разработка стратегий по иерархическому уровню (корпоративный, деловой, функциональный, операционный). 3).выполнение стратегии: установление среди приоритетности среди стратегических задач; установление соответствия между выбранными стратегиями и внутриорганизационными процессами; выбор и приведение в соответствие с осуществлением стратегий стиля лидерства и подхода к управлению предприятия. 4).оценка и контроль: оценка эффективности реализации стратегического выбора (в случае положительного – внести корректировки, в случае негативной оценки – новый стратегический выбор); естественный стратегический отбор за ходом выполнения стратегии.

II.Подсистема принятия решений.

III.Информационная подсистема.

22.Инструменты и методы стратегич. Планирования на предприятии.

Цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.

В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и отвергается предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции. Все исследования, согласно стратегическому планированию, делаются на основе развернутого стратегического анализа, который состоит из анализа внутренних возможностей организации, анализа внешних конкурентных сил, поиска путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации.

Но уже к 1990-м годам большинство развитых корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту

Стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль. Причем осуществление стратегии – это ключевая часть управления, так как при отсутствии механизмов реализации стратегический план остается лишь фантазией.

К ключевым гипотезам стратегического менеджмента относят: гипотезы случайности; зависимости от внешней среды; о соответствии; о стратегии; способности и деятельности; о многоэлементности и т.д.

Гипотеза случайности свидетельствует о том, что единого рецепта оптимального планирования стратегии и управления предприятием не существует.

Гипотеза зависимости от внешней среды предполагает, что проблемы, которые ставит перед предприятием внешняя среда, определяют оптимальную модель его поведения.

Гипотеза о соответствии предполагает, что для достижения успеха уровень стратегии предприятия должен соответствовать уровню турбулентности (беспорядочности) среды.

Гипотеза о стратегии, способности и деятельности заключается в следующем: деятельность предприятия оптимальна, когда ее стратегическое поведение соответствует уровню турбулентности среды, а деловые способности соответствуют стратегическому поведению.

Гипотеза о многоэлементности отвергает предположение о том, что какой-то один ключевой компонент управления, будь то менеджеры, структура, культура или система, являются главным условием успеха. Наоборот, успех предприятия – это результат взаимодействия и взаимодополнения нескольких ключевых элементов (хотя при различных условиях один или несколько компонентов могут преобладать над другими).

Принципы стратегического менеджмента – это основные правила деятельности предприятия для достижения поставленных стратегических целей. К ним относятся: 1).единство направления. Предприятие, действующее в динамичных условиях внешней среды, должно обладать единством целей, интересов и принципов управления. 2).научность. Предполагает применение достижений системного и ситуационного подходов, науки о человеческом поведении к управлению предприятием для достижения его целей, а также определение на базе научного анализа наилучших способов выполнения задач. 3).выделение доминанты развития. Определение перспективы, которая открывается перед предприятием с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии; выделение на этой основе стратегических зон хозяйствования и стратегических единиц бизнеса. 4).экономичность и эффективность. Разработка и реализация стратегии предприятия строится исходя из имеющихся ресурсов и нацелена на превышение результатов над затратами в определённом плановом периоде. 5).подчинённость личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами предприятия. 6).оптимальные пропорции между централизацией и децентрализацией в зависимости от конкретных условий, обеспечивающих реализацию целей предприятия, рациональное использование существующего потенциала и восприимчивость к требованиям внешней среды. 7).разделение труда нацелено на выполнение работы, большей по объёму и лучшей по качеству, при одних и тех же условиях. Это достигается за счёт сокращения числа задач, на решение которых должны быть направлены внимание и усилия. 8).корпоративность обеспечивает гармонизацию интересов всего персонала, а гармония интересов в свою очередь способствует достижению намеченных предприятием целей.

Основным методам стратегического менеджмента относим:

1.Метод портфельного анализа. Заключается в том, чтобы помочь менеджерам понять бизнес, создать ясную картину формирования затрат и прибыли на диверсифицированном предприятии.

2.Метод сценарного анализа. Заключается в построении различных сценариев развития предприятия без симистического и аптимистического и более вероятного

3.Метод кабинетного исследования. Работа с бух документами, статистической и иной информацией

4.Метод наблюдения и опроса работников предприятия

5.Метод мозгового штурма, дьявольского адвоката, конференции и др. методы коллективной работы. Используется для принятия стратегич. решений, оценки стратегич. альтернатив (на уровне высшего звена).

6.Экспертные методы. В качестве эксперта выступают либо сотрудники предприятия либо представители соответствующих служб, кот обладают определенными знаниями , навыками для объективной оценки ситуации, ну и принятия соответствующих решений.

7.Метод проведения деловых игр с распределением ролей среди участников игры. Позволяет спроэктировать проблемную ситуацию и пути ее решения.

8.Метод сетевого планирования. Аналитико–прогностический метод позволяющий формировать и оценивать альтернативы стратегического решения.

9.Математические методы. Относят факторный анализ, расчет средних показателей, специальных коэффициентов и т.д.