Характеристика линейной и функцианальной структуры осу
Линейная ОСУ характеризуется тем, что каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единое руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочку «сверху вниз» являются обязательными для всех нижестоящих звеньев. Сам руководитель подчинен вышестоящему руководителю. Например мастер цеха подчинен начальнику цеха, а тот директору предприятия. Линейная ОСУ обеспечивает прямое воздействие на объект управления (исполнителей) и в полной мере реализует принцип единоначалия. Здесь, как правило, система звеньев управления совпадает с системой звеньев производства.
«+» 1. простота .
2. полная ответственность линейного руководителя за результаты.
«-» 1. предъявление высоких требований к линейному руководителю, который должен обладать исключительной компетентностью во всех сферах (бухгалтерия, сбыт и т.д.).
2.отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования, т.к. в работе руководителей всех уровней преобладают оперативные вопросы.
3.Иалая гибкость и малая приспособляемость к изменению ситуации.
Функциональная ОСУ предполагает, что каждый орган управления специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности.
«+» 1.Повышение уровня компетентности.
2.Качество принимаемых УР выше за счет функциональной специализации, а сроки их принятия меньше.
«-» 1.Дуализм, т.е. двойное подчинение руководителей.
Линейно-функциональная ОСУ – синтез линейной и функциональной структуры управления. При этом у линейного руководителя появляется возможность формировать из специалистов бюро, группы и т.д. по отдельным функциональным проблемам.
«+» 1.Повышение обоснованности команд ЛПР (лиц принимающих решения) (за чсет привлечения советников, специалистов).
2.Принцип единоначалия.
3.Полная ответственность руководителей за принимаемые решения.
«-» 1.Возможное увеличение сроков РУР (разработки управленческих решений).
2.Затруднение в процессе РУР, т.к. в процессе обсуждения могут не совпадать точки зрения советников (в штабах) на способы решения проблемы.
Дивизиональная, матричная, проектная осу
Дивизиональную структуру называют скоординированной децентрализацией или системой «фирма в фирме». В рамках этой структуры функционирует несколько производств, специализирующихся на определенных видах продукции и обладающих самостоятельностью в принятии решений. Они подчиняются вышестоящему органу (штабу), который координирует их деятельность. Такие ОСУ выбираются с учетом ориентации на источник прибыли (прибыльный продукт).
«+» 1. ориентация на источник прибыли.
2.Децентрализация в условиях специализированных подразделений, которая повышает самостоятельность принимаемых решений и их обоснованность.
3.Скоординированное управление, проведение единой политики фирмы. На практике управление многопрофильным предприятием с численностью 100 000 человек и территориально удаленными подразделениями.
4.Обеспечение более тесной связи между партнерами.
«-» 1.Сложность (много этажей управления). Нет быстродействия, повышаются затраты на содержание аппарата управления.
2.Может быть разобщенность между штабом компании и штабами подразделений.
Матричная ОСУ используется в условиях наукоемких производств, характеризующихся подготовкой и выпуском новой продукции, хорошей технической оснащенности производства, наличием высококвалифицированных кадров, опытной производственной базы и серийного производства. В матричной структуре назначаются руководители проектов, которые формируют коллектив для выполнения всего комплекса работ от возникновения идеи до реализации проекта. Проектная группа обычно состоит ихз представителей функциональных подразделений, которые работают вместе в течение всего срока выполнения проекта.
«+»1.освобождение высшего руководства от решения оперативных задач.
2.Повышение эффективности использования персонала.
3.Гибкость ОСУ (возможность быстрой перестройки при запуске новой продукции).
«-» 1.дуализм управления.
2.Возможность возникновения конфликтов во временных группах.
Проектные ОСУ.
Данная ОСУ построена на принципе, учитывающем ориентацию на данный проект, под которым понимается создание и производство нового изделия, применение новых технологий, осуществление инноваций (в том числе касающихся менеджмента), строительство объектов. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, материальные ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Он занимается формированием проектной группы. После выполнения проекта проектная группа расформировывается.
«+» 1.Гибкость структуры.
2.Сокращение численности аппарата управления.
«-» 1.Высокие требования квалификации.
2.Дробление ресурсов.
3. Отзыв работников от функциональных обязанностей.