Мотивационные модели

На основе использования данных теорий мотивации используются различные мотивационные модели:

1. Персональная

2. Мотивированная модель самоактуализации.

В нутренние факторы:

- признание,

- увлеченность процессом роста, Удовлетворение Качество

- ответственность. работой исполнения

Внешние факторы:

- вознаграждение,

- наказание.

3. Комплексная модель.

Ц енность Способность

награды Количество и качество

Усилия исполнения

Ожидание Принятие роли

Мотивационные стратегии

1. Стимул и наказание;

2. Мотивирование через саму работу – предлагайте человеку работу, которая приносит хоть какое-то удовлетворение, тогда качество будет высокое;

3. Систематическая связь с менеджером, руководителем – предполагает наличие обратной связи любыми способами.

Используются следующие мотивационные методы:

1. Использование денег в виде вознаграждения и стимула;

2. Наложение взысканий;

3. Развитие сопричастности с целями организации;

4. Мотивирование через саму работу;

5. Вознаграждение и признание небольших достижений;

6. Упражнение в руководстве, т.е. моделирование;

7. Поощрение групповой работы;

8. Обучение и развитие сотрудников;

9. Ограничение отрицательных факторов или их аргументация;

Чтобы эффективно использовать деньги как мотиватор следует:

1. платить конкурентную зарплату для удержания специалистов;

2. выплачивать зарплату, которая отражает основы справедливости данной организации;

3. связать зарплату с качеством работы;

4. работник должен быть уверен, что его усилия будут поощряться.

Можно использовать моральные методы стимулирования:

1. увеличение зарплаты через определенное время;

2. премия за выслугу;

3. оплаченное приглашение;

4. страхование жизни, здоровья;

5. оплаченный чек на полное медицинское обслуживание;

6. организация детских мероприятий;

7. предоставление права бесплатно пользоваться транспортом;

8. оплачиваемый отпуск от 3 до 6 месяцев.

Регуляторы мотивации

Рабочая среда: - низкий уровень шума; - дизайн, чистота; - столовая, удобное рабочее место.	2. Вознаграждение: - справедливое вознаграждение (премии, акции, дивиденды); - социальные блага (жилье, медицинское обслуживание, санатории, детские сады).
Безопасность: - уважение и признание со стороны коллег и руководства.	4. Чувство сопричастности: - ощущение полезности своей работы; - совместное принятие решений.
Личный рост: - возможность обучения; - карьерный рост; - возможность самовыражения.	6. Интерес: - усложняющаяся работа; - соревновательный эффект; - возрастающая ответственность.