19. Характеристика кадрового менеджмента.

Любая организация – это система сознательно координируемых действий двух или более людей для достижения общей цели.

Организация

Наличие 2-х и Совместный

б олее человек Единство труд

цели

Формальная Неформальная

структура структура

Любая организация рассматривается как социальный институт, поэтому включает следующие компоненты:

Цель

Персонал Структура

У правление Технология

Финансы

В зависимости от элементов организации, большая роль уделяется типу совместной деятельности. Выделяют 3 типа взаимодействия:

1. Совместно-взаимодействующий. Основная характеристика: каждый человек принимает решение общей задачи (совместное передвижение тяжестей);

2. Совместно-последовательный. Работу начинает один участник, затем 2-й и 3-й;

3. Совместно-индивидуальный. Взаимодействие персонала минимально. Каждый выполняет свой объем работы и предоставляет результат труда;

4. Совместно-творческий. Появился в сфере науки, искусства с целью создать что-то уникальное. Он предполагает активность каждого человека, развитие собственных способностей, взаимное обогащение.

Итог:

1. Люди, которые работают в Совместно-взаимодействующей деятельности:

- ориентация на коллективные цели;

- уважение лидера;

- ориентация на групповую нравственность.

2. Люди, которые работают в Совместно-последовательной деятельности:

- дисциплинированность;

- следование нормам, которые есть в инструкции.

3. Люди, которые работают в Совместно-индивидуальной деятельности:

- инициативность;

- ориентация на результат;

- индивидуальные достижения и вознаграждения.

4. Люди, которые работают в Совместно-творческой деятельности:

- ориентация на гибкую позицию человека;

- индивидуальное развитие;

- уважение прав и мнений другого человека.

Особенности типов управления. Тип управления предполагает характеристику процесса, с помощью которого принимаются решения и анализ способов принятия решений.

Тип управления должен способствовать:

1. Организационной культуре организации;

2. Психологическим и профессиональным особенностям персонала этой организации.

Организационная культура включает, прежде всего, образцы и нормы поведения, общие цели и ценности.

Основная функция организационной культуры – создать ощущение идентичности членов организации (общность – «мы»). Организационная культура обеспечивает гармонию между коллективными и индивидуальными интересами (1. должностные обязанности; 2. каким образом можно реализовать эти ожидания).

Т.о., человек осознает, что если он нарушает писаные и неписаные нормы организации → человек будет наказан не только руководителем, но и коллегами.

Организационная культура предполагает содержание:

1. Ведущая роль отводится организационным ценностям (предметы, процессы, которые направлены на удовлетворение интеллектуальных потребностей персонала и признаются большинством людей как необходимая ценность в данной организации);

2. Признание национальной культуры (социальной установки, модель семьи, уровень образования).

Семья

Образование Политика

Организационная

Экономика культура

Религия

Психологическое Отдых

здоровье

Методы поддержания организационной культуры:

1. Организационная символика, обряды;

2. Критерии подбора и продвижения по служебной лестнице;

3. Моделирование ролей (смена ролей);

4. Реакция руководителя (стиля руководителя) в беседе с людьми.

Большое внимание в управлении следует уделять диалоговой форме.

Основная цель управления людьми – создать эффективную организацию, которая будет соответствовать изменяющимся целям и обстоятельствам.

Тип совместной деятельности	Управляющая форма	Рычаг управления	Организационная культура
1.Совм.- взаимодействующий	Коллективистская	Авторитет	Органические (физиологич.) потребности
2.Совм.- индивидуальный	Рыночная	Деньги (оплата)	Предпринимательская
3.Совм.- последовательный	Бюрократическая	Сила, приказы, команды	Бюрократическая
4.Совм.- творческий	Демократически-диалоговая	Закон Знания, проф. навыки	Проф. навыки