- •1. Виды износа основных фондов предприятия. Амортизация основных фондов.
- •2. Основные формы лизинга. Схема лизинговой сделки, преимущества лизинга.
- •3. Единый соц налог, как источник поступлений в социальные внебюджетные фонды.
- •4. Смета на производство художественного фильма
- •5. Финансовая система рф и характеристика ее звеньев
- •6. Себестоимость продукции предприятия (полная и неполная). Калькуляция затрат на производство продукции. Смета на услуги кинозрелищных предприятий.
- •7. Объекты бухгалтерского учета. Бухгалтерские счета. Двойная запись. Бухгалтерские проводки
- •8. Маржинальный доход. Схема одно и многоступенчатого учета суммы покрытия
- •9. Кинорынок России. Цели, задачи, особенности
- •10. Прибыль и рентабельность предприятия. Рентабельность продукции
- •11. Контроль и анализ затрат по отклонениям
- •12. Методы расчета численности ппп (промышленно-производственного персонала)
- •13. Понятие добавленной стоимости. Налог на добавленную стоимость
- •14. Система «Директ-костинг», сущность и назначение
- •15. Бухгалтерский баланс, его структура. Влияние хозяйственных операций на бухгалтерский баланс.
- •16. Основные функции финансов, их реализация в налоговой системе
- •17. Недвижимость и основные производственные фонды, сущность, единство и развитие.
- •18. Финансирование предприятий скс. Порядок, источники и особенности финансирования
- •19. Показатели эффективного использования средств предприятия
- •20. Нормирование оборотного капитала
- •21. Классификация и характеристика функций управления предприятием
- •22. Ликвидность предприятия и ее оценка
- •23. Производительность физического и умственного труда. Производительность труда в искусстве
- •24. Налог на прибыль
- •25. Формирование и анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •26. Виды заработной платы и формы оплаты труда
- •27. Понятие налоговой системы. Свойства налоговой сист. Структура налоговой системы рф
- •28. Закон денежного обращения. Денежные агрегаты
- •29. Управление доходностью предприятия на основе анализа безубыточности.
- •30. Опред сроков окупаемости инвестиционных проектов, финансовый профиль проекта
- •31. Роль налогов в рыночной экономике, функции налогов. Принципы налогообложения
- •32. Направления классификации затрат в системе управления предприятием
- •33. Учетная политика предприятия, назначение и содержание
- •34. Учет факторов времени в экономических расчетах (дисконтирование)
- •35. Постоянные и переменные затраты: сущность, классификация и характеристика.
- •36. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента на предприятии, язык финансового менеджмента
- •37. Инфляция, ее виды. Особенности инфляции в России
- •38. Основные финансовые ресурсы предприятия
- •39. Смета затрат на производство продукции.
- •40. Собственный и заемный капитал в финансах предприятия.
- •41. Оборотный капитал: назначение, состав, структура.
- •42. Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •43. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •44. Активные и пассивные операции коммерческих банков
- •45. Виды, функции маркетинга, характеристика этапов циклического управления на принципах маркетинга.
- •47. Спрос и предложение на рынке товаров и услуг
- •48. Факторы, влияющие на установление цен, установление цен по различным принципам, постановка задач ценообразования в рыночных условиях хозяйствования.
- •49. Существующие модели рынка и их условия функционирования.
- •51. Влияние основных переменных внутренней среды организации на определение экономического потенциала предприятия
- •50. Назначение и содержание стратегического планирования деятельности предприятия
- •52. Современная система требований к деятельности менеджера с позиций лидерства. Классификация стилей управлений
- •53. Основы создания международного рынка и факторы, влияющие на мировые экономические связи.
- •54. Система организации международных расчетов.
- •55. Понятие общей и производственной структуры предприятия. Классификация производственных структур
- •56. Организационно-правовые формы организации
- •57. Основные принципы рациональной организации производства.
- •58 . Основные характеристики разделов бизнес-плана на предприятии
- •59. Содержание, задачи и этапы комплексной системы подготовки производства
- •60. Типы и методы организации производства
- •61. Сущность и тенденции развития первичного и вторичного рынка ценных бумаг
- •62.Основные принципы научного прогнозирования. Специфика их применения.
- •63. Основные формы организации производства
- •64. Методы определения фактических затрат рабочего времени на предприятии
- •65. Объект, основные понятия, принципы и задачи логистики
- •66. Основные методы планирования на предприятии
49. Существующие модели рынка и их условия функционирования.
Рынок - это организованная структура, где «встречаются» производители и потребители, продавцы и покупатели, где в результате взаимодействия спроса потребителей (спросом называется количество товара, которое потребители могут купить по определенной цене) и предложения производителей (предложение - это количество товара, которое производители продают по определенной цене) устанавливаются и цены товаров, и объемы продаж. В зависимости от соотношения между количеством производителей и количеством потребителей различают следующие модели рынка: Полиполия (совершенная конкуренция) Большое число продавцов и покупателей одного и того же товара. Изменения в цене какого-либо продавца вызывают соответствующую реакцию только среди покупателей, но не среди других продавцов. Рынок открыт для каждого. Монополия Один продавец противостоит многим покупателям, причем этот продавец является единственным производителем продукта, не имеющего, к тому же, близких товаров-заменителей. Такая модель имеет следующие характерные черты: а) продавец является единственным производителем данного товара (продукта) б) реализуемый продукт уникален в том смысле, что нет его заменителей в) монополист обладает рыночной властью, контролирует цены, поставки на рынок (монополист является законодателем цены, т. е. монополист назначает цену и покупатель при заданной монопольной цене может решать, какое количество товара он может закупить, но в большинстве случаев монополист не может назначать произвольно высокую цену, т. к по мере роста цен спрос снижается, а при падающих ценах спрос возрастает). Монополистическая конкуренция Относительно большое число производителей предлагает похожую, но не идентичную продукцию, т. е. на рынке присутствуют гетерогенные товары. В условиях совершенной конкуренции фирмы производят стандартизованную (однородную) продукцию, в условиях монополистической конкуренции производится дифференцированная продукция. Дифференциация затрагивает прежде всего качество продукта или услуг, благодаря чему у потребителя складываются ценовые предпочтения. Олигополия..Немногочисленность участников конкуренции- когда относительно малое (в пределах десятка) число фирм господствует на рынке товаров или услуг. Примеры классических олигополий: «большая тройка» в США - «Дженерал моторз», «Форд», «Крайслер». Олигополии могут производить как однородные, так и дифференцированные товары. Однородность чаще всего преобладает на рынках сырья и полуфабрикатов: руды, нефти, стали, цемента и т.д.; дифференциация - на рынках потребительских товаров. Немногочисленность фирм способствует их монополистическим соглашениям: по установлению цен, разделу или распределению рынков или по другим способам ограничения конкуренции между ними
51. Влияние основных переменных внутренней среды организации на определение экономического потенциала предприятия
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди. 1. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Специалисты утверждают, что правильное формулирование целей постановка задач на 50% предопределяют успешность решения. 2. Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Фрмулирование и сообщение целей организации в целом и каждого ее подразделения представляет собой лишь один из многочисленных механизмов координирования. Каждая функция управления играет определенную роль в координировании специализированного разделения труда. Руководители всегда должны ставить перед собой вопрос: каковы их обязательства по координации и что они делают, чтобы их выполнить. 3. Задачи – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности. На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Считается, что, если задача выполнится таким способом и в такие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно. Задачи организации традиционно делятся на три категории. Это работа с людьми, предметами, информацией. Например, на обычном заводском конвейере работа людей состоит из работы с предметами. Задача же мастера – это в основном работа с людьми. В то же время задачи казначея корпорации в основном связаны с информацией. 4. Технология как фактор внутренней среды имеет гораздо большее значение чем многие думают. Большинство людей рассматривают технологию как нечто, связанное с изобретениями и машинами, например с полупроводниками и компьютерами. Технология подразумевает стандартизацию и механизацию. То есть использование стандартных деталей может существенно облегчить процесс производства и ремонта. В наше время существует очень мало товаров, процесс производства которых не стандартизован. 5. Люди являются основой любой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. В силу такого положения люди для менеджера являются «предметом номер один». Менеджер формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе. Люди, работающие в организации, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т.п. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристики работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации. В связи с этим менеджмент должен строить свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий. Закон синергии –возрастание эффективности деятельности в результате соединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет так называемого системного эффекта, эмерджентности.