1. Цели, задачи и ф-и уз.

Управление затратами - непрерывный во времени процесс комплексного воздействия на издержки хозяйствующего субъекта с целью обеспечения их оптимального уровня, структуры и динамики.

Основная цель управления затратами – наиболее эффективным способом определить цену, которую покупатель согласился бы платить за определенный набор товаров и услуг, и исследовать возможность продажи покупателям данных наборов по этой цене.

Цели управления затратами

1. Оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли.

2. Объективная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятия.

3. Принятие обоснованных краткосрочных и долгосрочных управленческих решений.

Задачи

1. Выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности.

2. Определение затрат по основным бизнес-функциям и производственным подразделениям предприятия.

3. Расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ, услуг.

4. Подготовка информационной нормативной базы в области затрат для принятия хозяйственных решений.

5. Выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Функции

1. Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькулирование себестоимости, планирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятельность.

2. Контроль и анализ затрат по разным направлениям, сегментам, продуктам, подразделениям, отклонениям от норм и смет расходов, динамики показателей.

3. Формирование внутренней количественной и качественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала.

4. Выявление резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия.

2. Сущность и задачи управл учета. Управл инфа.

Управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля за затратами организации. Включает выявление, измерение, сбор, анализ, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Необходимость возникновения управленческого учета в западной экономике была обусловлена возрастанием роли бухгалтерского учета в формировании и исполнении учетной политики, в прогнозировании, планировании, принятии решений, контроле за обеспечением информацией служб управления.

Выделение из общей бухгалтерской службы калькуляционной (управленческой) бухгалтерии связывалось с концентрацией производства, централизацией капитала, а также с формированием единых национальных счетов.

1972 г. – разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

Источники управленческой информации