62.Основные принципы научного прогнозирования. Специфика их применения.

Функциональное определение прогноза: вероятностная оценка возможных путей и результатов развития явления, а также требуемых для их достижения ресурсов и необходимых реорганизационных дел. Будущее состояние (результат). 1. Пути достижения 2. Ресурсы 3. Организационные меры (алгоритм) 4. Сроки. Цель может быть либо комплексная, либо по отдельным составляющим. Либо результат, либо как достичь. 3 основные характеристики, которые должны быть присущи прогнозам:

1.Поливариантность. Множество вариантов, множественный характер. Прогноз должен содержать в себе результаты всех возможных состояний, все возможные пути достижения, все возможные сроки достижения. Первое – факторы, второе – сила действия факторов –> отсюда величина множественности. 2.Вероятность. Вероятностный характер – любой вариант прогноза носит определённую степень свершения (реальности). 3.Комплексность. Два возможных варианта:

-Решение прогнозных задач через достижение всех целей (картину, сроки, пути достижения, ресурсы) – практический план. - Методологический план: прогноз предусматривает оценку последствий достижения результата. Прогноз – набор альтернативных вариантов развития того или иного объекта или явления, реализуемых с различной степенью вероятности (определение учитывающее одно из двух) Прогноз – поливариантное, вероятностное, комплексное высказывание о будущем (для студента). Прогнозирование – процесс разработки научно-обоснованных прогнозов. Принципы прогнозирования: - системность, комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность и оптимальность. Принципы системности требуют корректировки прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне. Принцип адекватности прогноза объективным закономерностям характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создания теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией. В результате оптимизации прогнозных значений полезного эффекта и затрат должен быть выбран наилучший вариант из множества возможных по критерию достижения наибольшего эффекта.

63. Основные формы организации производства

Форма организации пр-ва – определенное сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса, при этом такое сочетание представляет собой единую систему устойчивых связей. Различают временную и пространственную форму организации производства. Временная форма увязывает все процессы по t производственных операций. Пространственная – пространственное размещение различных элементов производства. По временной структуре различают формы организации производства с последовательной, параллельной и параллельно-последовательной передачей предметов труда. Последовательная передача предметов труда – сочетание элементов производственного процесса, при котором обеспечивается движение объектов по всем производственным участкам партиями произвольной величины в определенной последовательности. Передача происходит на следующий производственный участок только после того, когда закончена предыдущая операция.. Основным недостатком этой формы является большая длительность произв. цикла.В этой связи была разработана параллельная форма. Основана на сочетании элементов производственного процесса, которая позволяет запускать, обрабатывать, передавать объекты с одной операции на другую поштучно без ожидания в параллельном режиме. Преимущества: уменьшает длительность производственного цикла, сокращает потребность в площадях складирования и время перехода от одной операции к другой. была разработана форма с параллельно-последовательной передачей объектов труда. Изделия с операции на операцию передаются небольшими партиями, размер которых может варьироваться в зависимости от длительности отдельных операций. Таким образом, осуществляется экономия времени, необходимого для осуществления производственного цикла. Пространственная организация производства основывается на количестве технологического оборудования, сосредоточенного на рабочем месте и расположения оборудования относительно направления движения объектов труда / окружающего пространства. В зависимости от количества технологического оборудования, находящегося на рабочем месте различают обособленное рабочее место и многозвенную систему с цеховой, линейной и ячеистой структурой. Цеховая пространственная структура характеризуется созданием участка, на котором оборудование расположено параллельно потоку объектов труда. Линейная предусматривает передачу объектов труда параллельно движению объектов труда. Ячеистая пространственная структура представляет комбинацию линейной и цеховой форм, т.е. передача объектов труда происходит в технологически заданной последовательности. Отдельно пространственная и отдельно временная формы организации производства малоэффективны, поэтому для рационализации произв. процессов их комбинируют определенным образом. Такая комбинация обусловила создание следующих форм организации: технологическая, предметная, прямопоточная, точечная, интегрированная. Технологическая характеризуется цеховой структурой и последовательной передачей объектов труда. Предметная имеет ячеистую структуру с параллельно-последовательной передачей объектов труда. Прямопоточная характеризуется линейной структурой с поштучной передачей предметов труда (например, конвейер). Интегрированная – объединение основных и вспомогательных операций в единый процесс с ячеистой и линейной структурой со всеми возможными способами передачи объектов труда. Все эти формы организации производства условно разделяются на 2 большие группы: 1. гибкие формы, которые возможно переналадить, усовершенствовать, приспособить к внешним условиям; 2. жесткие – невозможно усовершенствовать..