57. Основные принципы рациональной организации производства.

Основными принципами рациональной организации производства являются:-  специализация, - пропорциональность, - непрерывность, - параллельность, -          прямоточность, - ритмичность,- гибкость. Принцип специализации заключается в повышении производительности на основе закрепления однородных частей производственного процесса за отдельными элементами производственной системы. Принцип позволяет снизить производственные издержки путем повышения производительности работников и концентрации производства. Специализация может быть организована на предметном принципе (закрепление за производственной системой выполнения всей совокупности технологических операций по изготовлению одного или ограниченной номенклатуры однородных изделий) или технологическом (закрепление за производственной системой выполнения однородных технологических операций по изготовлению разнородных изделий). Пропорциональность – принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность различных операций производственного процесса. Мощность определяет пропускную способность каждой операции. При этом пропускная способность всей системы определяется т.н. «узким местом, т.е. операцией с наименьшей мощностью. Пропорциональность будет обеспечена в случае, если производительность (производственная мощность) каждой технологической операции будут равны. Непрерывность – принцип, обеспечивающий непрерывную (без простоев) работу оборудования и рабочих, и непрерывную (без пролеживания) обработку деталей в процессе производства. Непрерывность обработки деталей можно характеризовать показателем: Кнепр=Траб/Тц, где Траб – продолжительность рабочего времени изготовления детали; Тц - общая продолжительность нахождения детали в производстве, включая пролеживание на отдельных операциях, между рабочими местами и т.п. Параллельность – принцип, обеспечивающий совмещение операций во времени. Предусматривает одновременность выполнения всех операций по изготовлению изделия одного или нескольких наименований на различных рабочих местах. Прямоточность – принцип, предусматривающий наикратчайшие маршруты движения предметов труда в процессе производства (по рабочим местам, участкам, цехам). Ритмичность – принцип, характеризующий равномерность и повторяемость отдельных элементов производственного процесса во времени. Различают:·          ритмичность выпуска – выпуск равного (или пропорционально меняющегося) количества продукции через равные промежутки времени; ·  ритмичность работы - выполнение равного (или пропорционально меняющегося) объема работы в равные промежутки времени. Гибкость – способность производственной системы быстро и экономично переходить на производство новой продукции. Надежность – принцип, обеспечивающий бесперебойную работу производственной системы в определенный промежуток времени.

58 . Основные характеристики разделов бизнес-плана на предприятии

Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Основные характеристики бизнес-плана. Задача б/п: обоснование концепции предпринимателем предположение тех.возможности и экономической целесообразности бизнеса на основе качественных и количественных данных деятельности предприятия. БП представляет собой комплексный (сводный) план развития бизнеса. 3 функции: разработка концепции бизнеса на определенный промежуток времени: отработка стратегии и избежание; средство мониторинга– контролировать и сравнивать все происходящие действия с ожидаемыми; инструмент для доступа к финансовым ресурсам: привлечение кредиторов и инвесторов. В основе технологии БП лежит динамическая модель финансовых потоков (Cash-Flow) с помощью которой делается прогноз всех финансовых показателей проекта. Основные показатели рассчитывающие в бп: натуральные параметры (определенное кол-во услуг, ед.продаж, общ.площадь обекта, объем матер. Ресурсов) статические показатели (размеры единовременных затрат, объем выпуска, тек.затраты, показ. Эффективности проекта, окупаемости, рентабельности, дисконтированный доход и распределение затрат по периодам). Этапы разработки б/п: 1. сбор и анализ исходной информации, формируется стратегия маркетинга, прорабатываются альтернативные варианты проектных решений, проводиться мониторинг рынка;2. формируется инвестиционная программа кот. производит расчеты единовременных и текущих затрат, доходов от реализации проекта с последующим дисконтированием.3. рассчитываются показатели эффективности. б/п оформляется в виде текста, табл., и графического материала. Сущ. 5 типов классификации б/п: 1тип – проектный (основная сфера деятельности в кот реализуется проект: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный). 2 тип – класс проект (разделение по составу, структуре и предметной области: монопроект, мультипроект, мегапроект);3 масштаб проекта (по размеру проекта и кол-ву его участников-проект одного предприятия, корпоратива, региональный, международный); 4 – по длит. Проекта (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный) 5.вид проекта ( разделение по хар-ру предметной области – инновационный, организационный). б/п состоит из след. Разделов: Раздел 1. Резюме проекта Раздел 2. Описание предприятия Раздел 3. Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли Раздел 4. Организационный план Раздел 5. SWOT-анализ Раздел 6. План маркетинга и сбыта Раздел 7. Производственный план Раздел 8. Финансовый план Раздел 9. Анализ чувствительности проекта Приложение. Отчет о прибыли и убытках Приложение. Отчет о движении денежных средств Приложение. Баланс организации