- •1. Виды износа основных фондов предприятия. Амортизация основных фондов.
- •2. Основные формы лизинга. Схема лизинговой сделки, преимущества лизинга.
- •3. Единый соц налог, как источник поступлений в социальные внебюджетные фонды.
- •4. Смета на производство художественного фильма
- •5. Финансовая система рф и характеристика ее звеньев
- •6. Себестоимость продукции предприятия (полная и неполная). Калькуляция затрат на производство продукции. Смета на услуги кинозрелищных предприятий.
- •7. Объекты бухгалтерского учета. Бухгалтерские счета. Двойная запись. Бухгалтерские проводки
- •8. Маржинальный доход. Схема одно и многоступенчатого учета суммы покрытия
- •9. Кинорынок России. Цели, задачи, особенности
- •10. Прибыль и рентабельность предприятия. Рентабельность продукции
- •11. Контроль и анализ затрат по отклонениям
- •12. Методы расчета численности ппп (промышленно-производственного персонала)
- •13. Понятие добавленной стоимости. Налог на добавленную стоимость
- •14. Система «Директ-костинг», сущность и назначение
- •15. Бухгалтерский баланс, его структура. Влияние хозяйственных операций на бухгалтерский баланс.
- •16. Основные функции финансов, их реализация в налоговой системе
- •17. Недвижимость и основные производственные фонды, сущность, единство и развитие.
- •18. Финансирование предприятий скс. Порядок, источники и особенности финансирования
- •19. Показатели эффективного использования средств предприятия
- •20. Нормирование оборотного капитала
- •21. Классификация и характеристика функций управления предприятием
- •22. Ликвидность предприятия и ее оценка
- •23. Производительность физического и умственного труда. Производительность труда в искусстве
- •24. Налог на прибыль
- •25. Формирование и анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •26. Виды заработной платы и формы оплаты труда
- •27. Понятие налоговой системы. Свойства налоговой сист. Структура налоговой системы рф
- •28. Закон денежного обращения. Денежные агрегаты
- •29. Управление доходностью предприятия на основе анализа безубыточности.
- •30. Опред сроков окупаемости инвестиционных проектов, финансовый профиль проекта
- •31. Роль налогов в рыночной экономике, функции налогов. Принципы налогообложения
- •32. Направления классификации затрат в системе управления предприятием
- •33. Учетная политика предприятия, назначение и содержание
- •34. Учет факторов времени в экономических расчетах (дисконтирование)
- •35. Постоянные и переменные затраты: сущность, классификация и характеристика.
- •36. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента на предприятии, язык финансового менеджмента
- •37. Инфляция, ее виды. Особенности инфляции в России
- •38. Основные финансовые ресурсы предприятия
- •39. Смета затрат на производство продукции.
- •40. Собственный и заемный капитал в финансах предприятия.
- •41. Оборотный капитал: назначение, состав, структура.
- •42. Классификация затрат для принятия управленческих решений
- •43. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •44. Активные и пассивные операции коммерческих банков
- •45. Виды, функции маркетинга, характеристика этапов циклического управления на принципах маркетинга.
- •47. Спрос и предложение на рынке товаров и услуг
- •48. Факторы, влияющие на установление цен, установление цен по различным принципам, постановка задач ценообразования в рыночных условиях хозяйствования.
- •49. Существующие модели рынка и их условия функционирования.
- •51. Влияние основных переменных внутренней среды организации на определение экономического потенциала предприятия
- •50. Назначение и содержание стратегического планирования деятельности предприятия
- •52. Современная система требований к деятельности менеджера с позиций лидерства. Классификация стилей управлений
- •53. Основы создания международного рынка и факторы, влияющие на мировые экономические связи.
- •54. Система организации международных расчетов.
- •55. Понятие общей и производственной структуры предприятия. Классификация производственных структур
- •56. Организационно-правовые формы организации
- •57. Основные принципы рациональной организации производства.
- •58 . Основные характеристики разделов бизнес-плана на предприятии
- •59. Содержание, задачи и этапы комплексной системы подготовки производства
- •60. Типы и методы организации производства
- •61. Сущность и тенденции развития первичного и вторичного рынка ценных бумаг
- •62.Основные принципы научного прогнозирования. Специфика их применения.
- •63. Основные формы организации производства
- •64. Методы определения фактических затрат рабочего времени на предприятии
- •65. Объект, основные понятия, принципы и задачи логистики
- •66. Основные методы планирования на предприятии
50. Назначение и содержание стратегического планирования деятельности предприятия
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании является выбор миссии и целей предприятия. Миссия раскрывает смысл существования предприятия, в котором проявляются отличия данного предприятия от ему подобных. Основными задачами стратегического планирования являются: • определение цели функционирования предприятия; • анализ альтернативных стратегий ее достижения и выбор предпочтительных с точки зрения эффективности использования имеющихся ресурсов и времени реализации; • разработка блока целевых программ, направленных на достижение установленной цели; • составление текущих планов как этапов движения к стратегической цели в конкретных конъюнктурных условиях рынка. Процесс стратегического планирования состоит из нескольких этапов: 1. Определение миссии и целей организации. 2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации. 3. Выбор стратегии. 4. Реализация стратегии. 5. Оценка и контроль выполнения. Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Особенности стратегического планирования: .не м.б. только стратегическое планирование, д. дополняться текущим планированием. стратегические планы – приоритеты высшего руководства. разработка стратегического плана д. осуществляться одновременно с тактическим планом
52. Современная система требований к деятельности менеджера с позиций лидерства. Классификация стилей управлений
Лидерство – важнейший компонент эффективного руководства. Лидер – это символ общности и образец поведения группы. Лидерство определяют также как конкретные действия лидера по координации и управлению деятельностью группы Современные требования к деятельности менеджера 1. Лояльность к работающим. 2. 100 % ответственность — как обязательное условие успешного менеджмента. 3. Коммуникации, пронизывающие организацию снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали. 4. Атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих. Постоянное обучение всех, везде и всегда. 5. Своевременная реакция на изменения в окружающей среде. 6. Методы работы с людьми, обеспечивающие удовлетворенность работой. Переход от авторитарного стиля руководства к лидерству. 7. Непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех этапах как условие согласования и целостности. 8. Умение контактировать с покупателями, поставщиками, исполнителями, руководителями и т. п. 9. Честность и доверие к людям. 10. Использование в работе фундаментальных основ менеджмента. 11. Видение организации, то есть четкое представление о том, какой она должна быть. 12. Качество личной работы, постоянное самосовершенствование. Классификация стилей управления: Стиль управления - типичная манера и способ поведения менеджера. Стили могут классифицироваться по разным критериям. 1. Критерий участия исполнителей в управлении. Наиболее четко здесь различают три стиля: - авторитарный (единолично менеджер решает и приказывает - сотрудники исполняют); - сопричастный (сотрудники участвуют в той или иной мере в принятии решений); - автономный (менеджер играет сдерживающую роль - сотрудники решают сами, обычно большинством) Авторитарный стиль управления имеет разновидности: - диктаторский стиль (менеджер все решает сам, сотрудники исполняют под угрозой санкций); - автократический (менеджер имеет в своем распоряжении обширный аппарат власти); - бюрократический (авторитет менеджера покоится на формальных иерархических положениях системы); - патриархальный (менеджер имеет авторитет «главы семьи», сотрудники неограниченно ему доверяют); - благосклонный (менеджер использует свои неповторимые личные качества и пользуется высоким авторитетом, сотрудники поэтому следят за его решениями). Сопричастный стиль тоже имеет варианты: - коммуникационный стиль (менеджер затрудняется в принятии решения и информирует сотрудников, последние задают вопросы, высказывают свое мнение, однако в конце концов должны следовать указаниям менеджера); - консультативный стиль управления (то же самое, но решения принимаются совместно совещательно); - совместное решение (менеджер выдвигает проблему, указывает ограничения, сотрудники сами принимают решение, менеджер сохраняет право вето). 2. Классификация стилей управления по преимущественному критерию функций управления: - управление через инновацию (разработка инновации - как руководящее задание); - управление с помощью задания цели (на каждом иерархическом уровне задают цели, имеется свобода в методе ее достижения, ограниченная сметой и контролем); - Управление через согласование цели (Это смешанная форма управления через задание цели и через сопричастность сотрудников. Сотрудники принимают участие в установлении целей). - Управление через правила решения; - управление через мотивацию; - управление через координацию; - управление только в исключительных случаях (менеджер оставляет за сотрудниками решения, связанные с выполнением задач. Вмешательство происходит в исключительных случаях - особо критических ситуациях, игнорирование возможности решения, отклонения от заданных целей). 3. Критерий ориентации на сотрудников или на выполнение задач. - (слабое управление) - нет давления на сотрудников, нет заботы о них, также слаба забота о решении задач менеджмента. Полезная отдача мала. - (управление по задачам) - с сотрудниками обращаются, как с исполнительными механизмами, можно добиться высокой эффективности, но страдают человеческие отношения. - (клубное управление) - господствует дружеская атмосфера, но пренебрегают решением задач. - (управление по среднему пути) - достигается компромисс между требованиями по работе и интересами сотрудников, средняя производительность труда. - (сильное управление) - идеальный стиль