35. Постоянные и переменные затраты: сущность, классификация и характеристика.

Переменные затраты – такие, общая сумма которых изменяется с объемом выпуска продукции (содержание и ремонт технологического оборудования, энергия на технологические цели). Постоянные затраты – затраты, общая сумма которых не изменяется с изменением объема выпуска продукции (аренда, амортизация, содержание аппарата управления производственными подразделениями, содержание и ремонт зданий производственных подразделений, амортизация технологического оборудования и транспортных средств, амортизация зданий производственных подразделений, заработная плата и отчисления рабочих, обслуживающих оборудование, энергия всех видов для хоз. нужд производственных подразделений, прочие расходы по управлению предприятием, расходы по сбыту продукции). Затраты, приходящиеся на единицу продукции называются удельными затратами. Затраты постоянные и удельные переменные не зависят от объема выпуска продукции. Понятия "постоянные" и "переменные" относятся к суммарным затратам, а не к затратам в расчете на единицу продукции. Переменные затраты являются величиной постоянной в расчете на единицу продукции (удельные переменные), а их общее количество изменяется прямо пропорционально изменению объема производства. Постоянные затраты на единицу продукции (удельные постоянные) уменьшаются по мере роста объема производства и увеличиваются по мере его сокращения. Однако совокупные постоянные затраты остаются неизменными. При планировании постоянные затраты рассматриваются как совокупные постоянные затраты, а переменные затраты - как переменные затраты на единицу продукции. Чаще всего процесс производства характеризуется смешанными затратами, то есть имеет постоянную и переменную составляющие (з/плата вспомогательных рабочих, услуги вспомогательных производств по обслуживанию технологического оборудования, содержание и ремонт технологического оборудования). Например, при определении затрат на транспортные услуги, т. е. перевозку грузов, нужно учесть постоянные затраты (амортизация транспортного средства или арендная плата за пользование им) и переменные (расходы на бензин, машинное масло, шины, ремонт

36. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента на предприятии, язык финансового менеджмента

Финансовый менеджмент — управление финансами. Финансы - это система денежных отношений, которая связана с формированием, использованием и регулированием ресурсов организации. Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели. Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления. Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйственного субъекта и оптимизации оборота его денежных средств. Основной целью финансового менеджмента является максимизация благосостояния собственника капитала предприятия, которое получило конкретное выражение в максимизации рыночной стоимости предприятия или его акций. В процессе реализации этой цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих задач: 1. Обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития. Эта задача реализуется путем: - формирования эффективной политики, финансирования хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия; - управления формированием финансовых ресурсов за счет различных источников, оптимизируя финансовую структуру капитала предприятия. 2. Оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности предприятия. Эта задача реализуется путем: - эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств (денежный поток = приток денежных средств – их отток); - поддержание ликвидности активов предприятия на уровне обеспечения постоянной платежеспособности при минимальном остатке денежных средств. 3. Обеспечение максимизации прибыли предприятия. Эта задача реализуется путем: - эффективного управления активами предприятия, оптимизацией их размера и состава; - проведение эффективно налоговой, амортизационной и дивидендовой политики. 4. Обеспечение минимизации финансовых рисков. Эта задача достигается путем управления рисками, присущими как отдельным хозяйственным операциям, так и финансовой деятельности предприятия в целом. Оно предусматривает оценку отдельных видов финансовых рисков, их профилактику и минимизацию. К объектам финансового менеджмента относят: финансовые потоки, финансовые показатели, доходы, расходы, капитал. Субъектом финансового менеджмента является финансовая служба (тот, кто занимается финансовым управлением).