60. Типы и методы организации производства

Производственные процессы по типу производства разделяются на единичные, серийные и массовые типы. Для единичного типа производства характерно малые объемы выпуска одинаковых (подобных) изделий, повторное изготовление не предусматривается. В то же время для единичного производства возможна неограниченная номенклатура производимых изделий, использование универсального оборудования, отсутствие закрепления определенного оборудования за определенными операциями. Для серийного типа пр-ва характерно изготовление изделий периодически повторяющимися партиями. Различают мелкосерийное, среднесерийное, крупносерийное производство. Массовый тип производства характеризуется ограниченной номенклатурой изделий, но которые производятся в большом количестве. При этом наблюдается повторяемость выпуска, а за отдельными исполнителями закрепляется незначительное количество производственных операций (как правило 1 или 2). Поскольку единичное производство требует универсиализации работ, то, следовательно, в единичном производстве используются работники-универсалы, обладающие высокой квалификацией, которые могут совмещать одновременно несколько профессий => единичное производство – это, как правило, трудоемкое пр-во, т.е. удельная доля з/п в себестоимости изделия достаточно высока, не ниже 20-25 %.Для серийного производства характерна следующая ситуация: предприятия разделяются на структурные подразделения, которые имеют в своем составе предметно-замкнутые участки, на которых проходит одна производственная стадия. В результате возникают относительно простые связи между работниками, которые позволяют организовывать прямоточность произв. процесса.

Массовое пр-во характеризуется высокой специализацией работников, работники осуществляют свою работу на узкоспециализированном оборудовании. Использование такого оборудования позволяет снизить трудоёмкость и себестоимость товара Методы организации производства представляют собой совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на стадиях функционирования, проектирования и совершенствования организации производства. Метод организации непоточного производства используется в условиях единичного выпуска продукции или ее производства малыми сериями и предполагает: отсутствие специализации на рабочих местах; применение широкоуниверсального оборудования; последовательное перемещение деталей с операции на операцию партиями. Условия обслуживания рабочих мест отличаются тем, что рабочие почти постоянно пользуются одним набором инструментов и небольшим количеством универсальных приспособлений. Методы организации поточного производства используются при изготовлении изделий одного ряда или 1-ого наименования.Предполагает расположение рабочих мест по ходу технологического процесса. Специализируется по выполнению одной из операций. Передача предметов труда осуществляется поштучно или небольшими партиями. Ритмичность выпуска и синхронность операций. Должна быть организована детальная проработка технического обслуживания рабочих мест.. Условия поточного метода организации производства: - большой объем выпуска, который не изменится в течении длительного периода времени; - конструкцию изделия можно разделить на конструктивно-сборочные единицы; - затраты времени по операциям могут быть установлены с достаточной степенью точности,