- •1.Сущностные основы организации производства на предприятии.
- •2.Функции организации производства.
- •3. Закономерности организации производства на предприятии.
- •4. Научные принципы организации производства: принцип дифференциации, принцип специализации, принцип комбинирования.
- •5. Научные принципы организации производства: принцип концентрации, принцип пропорциональности, принцип параллельности.
- •6. Научные принципы организации производства: принцип прямоточности, принцип ритмичности, принцип непрерывности.
- •7. Предприятие как система: его составляющие и свойства системности.
- •8. Понятие о производственном процессе. Виды производственных процессов.
- •9. Этапы процесса организации производства.
- •10.Организация производственных процессов в пространстве.
- •12.Производственный цикл и его структура.
- •15. Организационные структуры предприятия: линейная, дивизиональная, эдхократическая.
- •13. Формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование производства.
- •16. Организационные структуры предприятия: функциональная, проектная (бригадная), партисипативная.
- •18. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •11. Организация производвственных процессов во времени.
- •17. Организационные структуры предприятия: линейно-функциональная, матричная, предпринимательская.
- •19.Комплексная подготовка производства:сущность,содержание,задачи.
- •20. Формы временной организации производственных процессов: последовательная, параллельная, параллельно-последовательная.
- •21. Организация транспортного хозяйства.
- •22. Организация ремонтного хозяйства.
- •23. Организация энергетического хозяйства.
- •24. Организация складского хозяйства.
- •27.Подготовительный период.
- •34.Организация планирования телепередач
- •28. Съемочный период.
- •29. Монтажно-тонировочный период.
- •30. Организация работы по охране труда в съемочных группах киностудий.
- •31. Охрана труда и техника безопасности при организации студийных съемок с участием несовершеннолетних исполнителей ролей.
- •32. Виды телевидения.
- •33. Основные понятия, применяемые при программировании телевизионного контента.
- •35. Принципы программирования телевизионного вещания.
- •36. Методы программирования телевизионного контента.
- •37. Организация производства и выпуска телевизионных программ в эфир.
- •Основные факторы, определяющие сетку телевизионного вещания.
1.Сущностные основы организации производства на предприятии.
Организация-устройство, объединение коло или чего-либо.Производственные силы-это объекты,участвующие в общественном пр-ве.в его состав входит персонал и ср-ва пр-ва.Персонал-гл.элемент производственных сил приводит в движение ср.пр-ва,создает орудия и предметы труда,совершенствует их.Орудия труда-то чем мы воздействуем на предметы труда.С их помощью осущ-я пр-во общественно полезного продукта,в теч.прод-го периода времени,обладает св-вом постепенного пеерноса своей ст-ти на ст-ть произведен-х товаров и услуг в ходе неск-х производственных циклов.(здания,ссоружения,производственное-е оборудование).Предмет труда-объекты,кот-е транформир-я в процессе пр-ва и кот-е полностью пеерносят стоимость товаров и услуг за 1 производственный цикл.(информация может выступать в качестве предмета труда и в качестве орудия труда.Производственные отношения-взаимосвязь между персоналом и производственными подразделениями,реализуемые и формируемые с целью производства и распределение товаров и услуг.Производственно-технические отношения-взаимотношения необходимые для осуществления совместного труда участниками производственного процесса.Их основа разделения труда и кооперация труда.Разделение труда-передача полномочий и ответственность от одних лиц другим.Кооперация-объединение усилий для достижения общих целей.Соц-экономич.отношения-определяют хар-р и форму распределения производимой продукции и прибыли,кот.получается в процессе ее реализации.Они же определяют отношение производства на основе единства экономич.интересов,персонала,рук-ва и общества в целом.Сущность ОП-состоит в объединении и обеспечении взаимодействия всех элементов пр-ва(личных и вещественных),установление необходимых связей,согласованных действий участниками производственного процесса,создание условий для реализации единства экономических интересов общества предприятия и работников.
2.Функции организации производства.
Обеспечение функционирования и соединения личного и вещественного фактора в едином производственном процессе.
Установление конкретной связи между отдельными исполнителями, которые бы обеспечили совместную деятельность людей,занятых в едином процессе производства.
Создание организационных условий, которые обеспечивали бы взаимодействие на экономической основе всех производственных звене как единой производ.-технич.системы.
3. Закономерности организации производства на предприятии.
1. Соотв-е организации прозводства ее целям.
Достижение намеченных целей ,обеспечивается решение соответствующих этим целям организационных задач.
2. Соотве-е форм и метоов организации производства характеристикам его матер.-технич. Базиса.Содержание организации производства определяется особенностями и уровнем развития техники и технологии.
3. Соотв-е организации производства конкретным производ. Технич. Условием и экономическим требованиям про-ва.Характер форм и методов организации производства опредл-я видом выпускн.продукции,типом пр-ва,его масштабом и т.д.
4.комлексност орг.прои-ва.Предполагает необх-ть рассмотрения всех производственных процессов,как единое интегрированное целое.
5.Неприрывное улучшение организации производства.переход от поэтапного к постоянному совершенствованию орг.произ-ва.
6.Соот-е форм и методов орг.про-ва.Требование повышение содержательности труда рабочего,рассмотрение труд.функции,обеспечение привлекательности труда.При орг.производства следует учитыват особенности деятелности предприятия в условиях рынка и ориентироватся на стабилизацию положения работ рынков предприятия.
7.Взаимное соответствие структуры системы управления и храктеристик организации производства.При изменении методов организации производства в болшинстве случаев требуется изменение в системе управления.