11. Организация производвственных процессов во времени.

Организация производственного процесса во времени представляет собой способ сочетания во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке «входа» организации в ее «выход». Важнейшим параметром организации производственного процесса во времени является производственный цикл изготовления предмета труда, оказания услуги или выполнения работы от подготовительных операций до заключительных.

Одной из важнейших задач при построении производственного процесса во времени является достижение минимально возможной длительности производственного цикла.

Производственный цикл-комплекс опред.образом организованных во времени основных,вспомагательных и обслуживающих процессов необходимых для изготовления опред.вида продукции.Длительность производственного цикла-календарный период времени в теч.кот.материал,загодотвка или др.обрабатываемый предмет проходит все операции производственного процесса или определение его части и превращается в готовую продукцию.Длительность цикла выражается в календарных днях или часах.Структура производственного цикла включает время выполнения трудовых процессов и естественных и время перерывов.Время выполнения трудовых процессов составляет технологические операции(время в теч.которого осущ-я прямое или косвенное воздействие человека на предмет труда) и нетехнологические(время транспортной операции или время контрольных операций).Перерывы разделены на:технологический перерыв-перерывы кот.связаны с технологическим процессом(перестановка осветительной техники для съемки след.сцены) нетехнологич.перерывы-перерывы обусловлены естественными причинами и не связаны с технологией про-ва.Операционный цикл-продолжительность законченной части технологического процесса выполненный на 1-ом рабочем месте.Простой производственный цикл-производственный цикл 1-ой операции.Совокупность простых производственных циклов-сложный производственный цикл.

Временную структуру формы организ.пр-ва определяет состав элементов произ-го процесса и порядок их взаимодействия во времени.1.Последовательная форма-исполнение пр.операций в строго заданной последовательности.Предметы труда на каджд послед-ю операцию передаются лишь после окончания предыдущей операции.Данная форма наиболее гибкая по отношению к изменению проивод.программы,позволяет достаточно полно использовать оборудование при этом она существенно увеличивает время пр-ва,используем только в случае технологической необходимости.2.параллельная-позволяет исполнить несколько операций одновременно,приводит к сокращению производ.цикла и потребности в площадях,однако возможны простои оборудования,т.к. может возникать разница в длительности операции.3.Параллельно-последовательная форма-в этом случае движение с операции на операцию осущ.передаточными партиями без обработки всей опре.После.операций начинается тогда,когда на предыдущей операции накопилось достаточно количество изделий для обеспечения бесперебойной работы.

17. Организационные структуры предприятия: линейно-функциональная, матричная, предпринимательская.

Линейно-функциональная.Руководители линейных отделов организуют т координируют деятельность исполнителей в оответствие с задачами, оформленными функцион.подразделениями в рамках генеральной цели ,сформулированной высшим руководством.Линейные руководители низших ступеней административно неодчинены функциональным руководителям высших ступеней."+" авторитетный линейный руководитель,кот отвечают за рез-т пр-ва."-" медленное движение инфо,медленное принятие решения,конфликт интеерсов линейных и функциональных рук-ей.Узкая специализация руководителей среднего звена и как след-е ограничение кругозора и отражение нововведений.

Матричная.Автономные группы осущ.свою дет-ть в рамках заданной проектной цели и координирует ее с дейтельностью линейных отделов, осущ-х в данном случае вспомагательную функцию.Линейные отделы корректируют свою деятельность на основании запросов группы.При такой структуре соблюдается принцып двойного подчинения исполнителей.С одной стороны непоредственной руководитель службы,кот предост персонал и технич.обеспечение, с другой-руководитель проекта или целевой программы.(Структура типа-холдинга,НИОКР). "+"Высокая гибкост и адаптивность системы,четкое разграничение ответственности по проектам,высокая проф.квалификация функциональных руководителей."-"высокие требования к руководителю,высокие требования к коммуникации,возможность конфликтов мужду линейн.и функцион. рук-ми.

Предпринимательская.ФОрмируется 2-мя сторонами ,прямая свяязь между исполнителяи с различными уровнями руководства на основании открытых данных о тенденциях различной рыночной коньюнктуры,потребительских ожиданиях,ресурсы предприятия.