13. Формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование производства.

Форма организ.пр-ва-определенное сочетание во времени и пространстве элементов производственного процесса и соотв-ем уровне его интеграции,выражен-я система устойчивой связи.

Концентрация-сосредоточение пр-ва 1-го или нескольких аналогичных видов продукции в пределах нескольких предпри-й,регионов,стран.

Специализация-разделение труда по его отдельным видам и формам, сосредоточение деятельности на узких специализированных направления,тдельные технологич.операции,видов выпускаемой продукции.Предметная специализация-специализация 1-го вида продукции.Подетальная специлизация-отдельный вид отдельного узла.Технологическая-один это технологической цепочки.

Кооперирование-установление и использование длительных производственных и управленческих связей между предприятиями каждый из которых специализируется на отдельных элементах готовой продукции или выполняет отдельные виды работ.(различают в рамках государства,в рамках региона, международный кооператив)

16. Организационные структуры предприятия: функциональная, проектная (бригадная), партисипативная.

Функциональная. Функционаьные отделы связаны со всеми исполнительными отделами.руководители проф. подразделений специализир в опред. области деятельности отвечает за реализацию соотв.функций,передают указания по вопросам нах-я в их компетенции в форме прогнозов, планов,,программ."+"Прямое воздей-е специалистов на пр-во,высокий уровень специализации управления,глубокое обоснование принимаемых решений."-"сложность,неэкономичность.

Проектная(бригадная).Организация работ по проектным группам(бригадам),при этом этипроектные группы направлены на достижение опред.результата.Используется там где необхоима самостоятельность,независимость для решения опред.задач.Осн.принцыпы:автономная работа проектных групп,самостоятельное принятие решения,замена жестких управленческих связей-гибкими.Привлечение для разработки и решения задач сотрудников различных подразделений."+"Сокращение управленческого персонала,гибкое использование кадров и их знаний, работа в группах создает условие для самосовершенствования."-"сложность в координации отдельных бригад.высокие требования квалификации и отетственности персонала.высокие требования к коммуникации.

Партисипативная.Вовлечение персонала в управление фирмы.При такой структуре выполняется двухсторонняя прямая связь между конечными исполнителями и различными уровнями управления,направленная на улучшение процессов основнойи и вспомогательно деятельности предприятия.

18. Типы производства и их технико-экономическая характеристика

Тип пр-ва-сов-ть хар-к и особе-й пр-ва технич,организ-го,экономич-го св-ва. азличие в типах обуславливает:номенклатура,переодичность,объем,ритмичность,выпуск продукции.Выделяют:1.Единичное-незначительный объем выпуска оригинальной продукции и как правило повторный ремонт и изготовление не предусматривается(кинофильм)2.Серийное-периодическое изготовление партии продукции(ограничены во времени сюжетные линии)3.Массовое пр-во-изготовление ограниченной номенклатуры продукции в относительно больших количествах.отличается наибольшей специализацией операций(телепередачи и сериалы кот ограничены во времени).Коэффициент закремпления операции(Зо).Определяет то сколько операций выполняется на одном рабочем месте в течение месяца.Это отношение суммы операций к сумме рабочего места.для массового-Кзо=1,для серийногокзо=1-40,для единичного Кзо=>40