- •1.Сущностные основы организации производства на предприятии.
- •2.Функции организации производства.
- •3. Закономерности организации производства на предприятии.
- •4. Научные принципы организации производства: принцип дифференциации, принцип специализации, принцип комбинирования.
- •5. Научные принципы организации производства: принцип концентрации, принцип пропорциональности, принцип параллельности.
- •6. Научные принципы организации производства: принцип прямоточности, принцип ритмичности, принцип непрерывности.
- •7. Предприятие как система: его составляющие и свойства системности.
- •8. Понятие о производственном процессе. Виды производственных процессов.
- •9. Этапы процесса организации производства.
- •10.Организация производственных процессов в пространстве.
- •12.Производственный цикл и его структура.
- •15. Организационные структуры предприятия: линейная, дивизиональная, эдхократическая.
- •13. Формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование производства.
- •16. Организационные структуры предприятия: функциональная, проектная (бригадная), партисипативная.
- •18. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •11. Организация производвственных процессов во времени.
- •17. Организационные структуры предприятия: линейно-функциональная, матричная, предпринимательская.
- •19.Комплексная подготовка производства:сущность,содержание,задачи.
- •20. Формы временной организации производственных процессов: последовательная, параллельная, параллельно-последовательная.
- •21. Организация транспортного хозяйства.
- •22. Организация ремонтного хозяйства.
- •23. Организация энергетического хозяйства.
- •24. Организация складского хозяйства.
- •27.Подготовительный период.
- •34.Организация планирования телепередач
- •28. Съемочный период.
- •29. Монтажно-тонировочный период.
- •30. Организация работы по охране труда в съемочных группах киностудий.
- •31. Охрана труда и техника безопасности при организации студийных съемок с участием несовершеннолетних исполнителей ролей.
- •32. Виды телевидения.
- •33. Основные понятия, применяемые при программировании телевизионного контента.
- •35. Принципы программирования телевизионного вещания.
- •36. Методы программирования телевизионного контента.
- •37. Организация производства и выпуска телевизионных программ в эфир.
- •Основные факторы, определяющие сетку телевизионного вещания.
12.Производственный цикл и его структура.
Производственный цикл-комплекс опред.образом организованных во времени основных,вспомагательных и обслуживающих процессов необходимых для изготовления опред.вида продукции.Длительность производственного цикла-календарный период времени в теч.кот.материал,загодотвка или др.обрабатываемый предмет проходит все операции производственного процесса или определение его части и превращается в готовую продукцию.Длительность цикла выражается в календарных днях или часах.Структура производственного цикла включает время выполнения трудовых процессов и естественных и время перерывов.Время выполнения трудовых процессов составляет технологические операции(время в теч.которого осущ-я прямое или косвенное воздействие человека на предмет труда) и нетехнологические(время транспортной операции или время контрольных операций).Перерывы разделены на:технологический перерыв-перерывы кот.связаны с технологическим процессом(перестановка осветительной техники для съемки след.сцены) нетехнологич.перерывы-перерывы обусловлены естественными причинами и не связаны с технологией про-ва.Операционный цикл-продолжительность законченной части технологического процесса выполненный на 1-ом рабочем месте.Простой производственный цикл-производственный цикл 1-ой операции.Совокупность простых производственных циклов-сложный производственный цикл.
Организация мероприятий направлена на повышение эффективности производ.цикла:1.сведение до минимума перерывов за счет применения параллельно-последовательного метода движения предметов труда и улучшение системы планирования.2.использование комбинирования различных производственных процессов,обеспечивающих частичное совмещение во времени выполнения смежных работ и операций.3.Сокращение перерывов ожидания поставок продукции.
15. Организационные структуры предприятия: линейная, дивизиональная, эдхократическая.
Линейная.Осуществляется прямая связь от руководителя линейным отелом в виде административно-распорядительных мер.(приказов)."+" простота,экономична,процесс принятия решения оперативен,поддерживается необходимая дисциплина."-"ни один руководитель не может быть универсальным специалистом,отсутсвие гибкости,склонность к бюрократизму.
Дивизиональная.Предусматривает укрупненный вариант линейно-функциональной орг.структуры.В качестве линейных подразделений выступают девизионы,котювключают в себя собственные функциональные и производственные подразделения.Ключевые фигуры в управлении не руководители функцион.подразделений, а менеджеры девизионов.(Виды:по выпускаемой продукции,ориентация на потребителя,по обслуживаемым территориям)."+"четкое разграниченная ответственность,высокая гибкость и адаптивность структуры,высокая самостоятельность структурных единиц,простота коммуникации,кадровая автономия и высокая мотивация."-"сложная координация,за счет дублирование функций повышение затрат,разобщенность персонала,слабый синергетический эффект.
Эдхократическая.В данной структуре реализуется прямая двухстороння связь между высшим и среднем уровнем управления,между среднем и исполнительными.Корректируется процесс производства.Применяется в области высок. технологий, где примен-я инновации, а так же изменяющихся структ-р(научных школах).