![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1.Сущностные основы организации производства на предприятии.
- •2.Функции организации производства.
- •3. Закономерности организации производства на предприятии.
- •4. Научные принципы организации производства: принцип дифференциации, принцип специализации, принцип комбинирования.
- •5. Научные принципы организации производства: принцип концентрации, принцип пропорциональности, принцип параллельности.
- •6. Научные принципы организации производства: принцип прямоточности, принцип ритмичности, принцип непрерывности.
- •7. Предприятие как система: его составляющие и свойства системности.
- •8. Понятие о производственном процессе. Виды производственных процессов.
- •9. Этапы процесса организации производства.
- •10.Организация производственных процессов в пространстве.
- •12.Производственный цикл и его структура.
- •15. Организационные структуры предприятия: линейная, дивизиональная, эдхократическая.
- •13. Формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование производства.
- •16. Организационные структуры предприятия: функциональная, проектная (бригадная), партисипативная.
- •18. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •11. Организация производвственных процессов во времени.
- •17. Организационные структуры предприятия: линейно-функциональная, матричная, предпринимательская.
- •19.Комплексная подготовка производства:сущность,содержание,задачи.
- •20. Формы временной организации производственных процессов: последовательная, параллельная, параллельно-последовательная.
- •21. Организация транспортного хозяйства.
- •22. Организация ремонтного хозяйства.
- •23. Организация энергетического хозяйства.
- •24. Организация складского хозяйства.
- •27.Подготовительный период.
- •34.Организация планирования телепередач
- •28. Съемочный период.
- •29. Монтажно-тонировочный период.
- •30. Организация работы по охране труда в съемочных группах киностудий.
- •31. Охрана труда и техника безопасности при организации студийных съемок с участием несовершеннолетних исполнителей ролей.
- •32. Виды телевидения.
- •33. Основные понятия, применяемые при программировании телевизионного контента.
- •35. Принципы программирования телевизионного вещания.
- •36. Методы программирования телевизионного контента.
- •37. Организация производства и выпуска телевизионных программ в эфир.
- •Основные факторы, определяющие сетку телевизионного вещания.
8. Понятие о производственном процессе. Виды производственных процессов.
Пр.п. –совокупность всей деятельности людей при использовании орудий труда,кот.осуществляют на предприятии для изготовления конкретных видов продукции.
Пр.п состоит:тхнологич.,нетехнологич,естествен.процессов.
Технологический процесс – действие по изменению состояния предмета труда.Нетехнологич.процесс –транспортные,складские,погрузо-рзгрузочные. И т.д.Естественные-такие процессы в кот.изменение предметов труда происх.под действием сил природы без участия людей(охладение деталей,сушка окрашенных изделий).
Производств.процессы бывают:вспомагательные,обслуживающие,основные.
Основные-в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции предприятия.Вспомогательные-обеспечивают бесперебойное протекание основных процссов(ремонт оборудования).Обслуживающие процессы-в ходе которых выполняются услуги для нормалного функционирования основной и вспомагательной производ.процессов.(ранспортировка,складирование).Простые процессы-процессы состоящие из последовательных дейтвий над простыми предметами труда.Сложные процессы-сочетание простых процессов и осуществление над множеством предметов труда.
9. Этапы процесса организации производства.
1.Определить организационную цель-т.е результат ожидаемый проведенной работы.
2.Установление видов деятельности и определение круга участников работы(т.е перечень работ кот. Д.б. выполнены и определены подразделениями,кот будут при этом задействаны)
3.Исследование состояние организации и анализ резултатов.(определение количеств и качеств характеристик,оценка ораниз уровня системы)Сопоставление полученных харак-к со вредним уровнем.
4.разработка вариантов организационной концепции и выбор оптимального из них.(м.б. выбвинуто и проработано неск. Вариантов,изучив каждый из них рук-л выбирает 1)
5.разработка проекта организ.пр.,реорганиз,реанизация(наполняем выбранную концепцию конкретным содержанием)
6.Создание распорядительного плана в конкретные сроки, выделение необходимых ресурсов,мероприятия
10.Организация производственных процессов в пространстве.
Это способ сочетания основных, вспомагательных,обслуживающих процессов в рамках территории предприятия .Определяется расположением оборудования рабочих мест,местонахождение участков цехов.Зависит от видов проукции,объема производства,технологией изготовления.Основные понятия:гениральный план предприятия,производственная структура,производственная система –(планировка участков и особенностьорганизации рабочего места).Оптимальный генер.план соответстве.след.требованиям:1.основные цеха,задания необходимых складов должны размещаться по ходу производственного процесса и обеспечивать постоянное движение грузопотоков.2.Вспомагательные цеха-должны располагаться как можно ближе к участкам потребителя.3.Взаимное расположение зданий свободных территорий должно удовлетворять санитарно-технич. и противопожарным требованиям.4.размещение производст.помещений не должно препядствовать дальнейшему росту мощностей.Производственная структура-это состав цехов,обслуживающих хозяйствен .и производственной связи между ними.(соновные цеха-те кот.изготавливают основную продукцию предприятия.Вспомагательные-изготовление тары для упаковки.Подсобные-изготавл.продукцию из отходов основного и вспомагательного производства.Обслуживающее хозяйства производственного назначения-складское,транспортное,санитарно-технич.Общая структура предприятия-включает в себя все вышеперечисленные цеха и обслуживание хоз-пр.назвачения+обслуживание хозяйства непроизводствен.назначения.Производственная система,выделяют:-однозвенная производственная система с ее структурой обособленного рабочего места.Многозвенная производственная система-система с цеховой ,линейнойячеистой структурой.принадлежность зависит от количества оборудования и количество рабочих мест.Цеховая производственная структура хар-ся созданием участков по признаку технологичной однородности на которых обоурдование(рабочее место)расположены параллельно потоку движения средств предметов труда и людей.Линейная производственная структура-рабочие места и оборудование расположено по ходу технологического процесса.Объекты труда передаются с 1-го места на другое в прямой последовательности.Ячеистая пространственная структура включает в себя линейн и цехов. Стростр.структуры(режиссер с ТВ канала по пульту принимает сигнал с несколько станций.