Выполните самостоятельно следующие задания:

1. Проанализируйте, как меняется роль и содержание функции планирования в условиях перехода отечественных организаций к рыночным отношениям.

2. Раскройте сущность принципов планирования.

3. Изучите, в каких формах осуществляется текущее планирование на предприятии, на уровне линейных руководителей. Приведите примеры.

4. Используя различные источники (деловую литературу, журналы, материалы других периодических изданий, Интернет) приведите примеры миссий нескольких предприятий. Выясните у родителей, есть ли миссия у предприятий, на которых они работают. Если нет, попробуйте вместе с ними ее сформулировать.

5. Поясните, почему необходим анализ и оценка факторов внешней среды в процессе стратегического планирования. На конкретных примерах поясните их влияние на деятельность организации.

6. Напишите реферат на тему «Отличие стратегического планирования от планирования от достигнутого».

7. Проведите управленческое обследование (анализ сильных и слабых сторон) любого предприятия (где вы работаете, работали сами или где работают ваши знакомые, родители).

8. Проанализируйте возможности и угрозы внешней среды того же предприятия (организации).

9. Подготовьте информационное сообщение «Угрозы внешней среды РУК».

10. Проанализируйте сущность организации как функции менеджмента.

11. Раскройте принципы организации.

12. Охарактеризуйте требования и принципы, положенные в основу проектирования организационные структур. Составьте организационную структуру РУК.

13. Назовите и опишите типы организационных структур управления, которые наиболее распространены в рыночной экономике.

14. Изучив различные источники, опишите типы организационных структур, используемых в крупных международных корпорациях.

15. Объясните значение делегирования полномочий для менеджера и его подчиненных. В чем мотивационный эффект для работников?

16. Подготовьте реферат на тему «Современные тенденции в развитии организаций: многомерная, предпринимательская, ориентированная на рынок…»

17. Составьте перечень факторов, мешающих руководителям делегировать часть своих полномочий подчиненным. Проанализируйте, почему подчиненные не стремятся принимать на себя дополнительные полномочия и ответственность.

Литература: 1, 2, 3, 5-7, 9, 10-13, 16, 18, 21, 23.

Тема 3. Создание системы мотивации труда

1. Понятие, значение и классификация теорий мотивации

2. Содержательные теории мотивации

3. Процессуальные теории мотивации

4. Принципы эффективной мотивации труда

5. Сущность стимулирования труда

6. Зарубежный и отечественный опыт стимулирования труда

Мотивация побуждение себя и других к деятельности для достижения целей организации и личных целей.

Мотивация – это основания, средства, источники и стимулы развития людей.

Мотивы – это движущие силы в поведении людей.

Значение мотивации:

• повышение эффективности деятельности,

• обеспечение развития личности.

Менеджеры работают с людьми и среди людей и им важно знать причины тех или иных поступков своих подчиненных, чтобы иметь возможность направлять их действия в русло, желательное для организации.