Круглый стол: История тенденции возникновения науки об управленческих решениях

В рамках менеджмента особую роль играет принятие правильных управленческих решений, поскольку от этого зависит успех в бизнесе. Рассмотрите встречающиеся на практике варианты поведения руководителей и ответите на вопрос, какой из предложенных вариантов вы считаете предпочтительным, и тщательно обосновать свою позицию.

Вариант поведения руководителя	Оценка предпочтения
	индивидуальная	групповая	итоговая
1. Руководитель принимает решение и сообщает результат подчиненным, если это необходимо
2. Руководитель принимает решение и сообщает, почему он его принял
3. Руководитель принимает решение, но при этом интересуется мнением подчиненных, приветствует их вопросы, получая, таким образом, возможность проверить решение и в случае необходимости внести изменения
4. Руководитель принимает решение и представляет его группе на доработку
5. Руководитель излагает суть проблемы, спрашивает, какие будут предложения, и, выслушав их, принимает решения
6. Руководитель излагает проблему и просит группу принять решение, оставляя за собой право выбора и утверждение варианта
7. Руководитель излагает проблему и принимает решение группы

Задание для самостоятельной работы

1. Рассмотрите различные подходы к определению составных элементов процесса управления.

2. Подготовьте серию практических примеров, доказывающих циклический характер и динамичность процесса управления.

РАЗДЕЛ 2 ФУНКЦИИ РЕШЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ

ТЕМА 2.1 Функции решения в методологии и организации процесса управления

Цель: закрепление полученных на лекции теоретических основ по теме; более углубленное рассмотрение, с практической точки зрения, различий между управляющими воздействиями и управленческими решениями.

План:

1. Тематическая дискуссия.

2. Групповая консультация.

3. Круглый стол: Разработка управленческих решений в сфере гостиничного бизнеса.

Вопросы тематической дискуссии

1. Роль принятия решений в процессе управления организацией.

2. Примеры решений, которые принимает руководитель организации при выполнении функции управления.

3. Различия между управляющими воздействиями и управленческими решениями.

4. Информационная поддержка процесса управления и принятия управленческих решений.

5. Источники информации, ее виды и методы обработки.

6. Правовая и экономическая информация в принятии решений.

7. Информационное обеспечение принятия решений в зависимости от уровня руководящего звена.

8. Базовые элементы моделей процесса принятия управленческого решения.

9. Формальные и неформальные решения.