Задание 10.1

Имеются следующие данные по магазину «Золотая осень» за два месяца отчётного года:

(тыс.руб.)

Показатели	Месяцы
	Август	Сентябрь
Розничный товарооборот всего В том числе реализация фруктов Вся площадь, кв.м. В том числе торговая Издержки обращения всего	2770 1800 70 40 554	3010 2540 70 50 557

Проанализируйте приведенные данные системой относительных величин. Решение оформить в таблице. Укажите вид используемых относительных величин. Напишите экономические выводы по расчётам.

Решение:

Таблица 1.1 –Исходные и расчётные данные для анализа динамики показа-

телей показателей по магазину «Золотая осень» за два месяца

отчётного года

Показатели	Единицы измерения	Период		Темп изменения ,% [2:1]×100	Отклонение (+;-) [2-1]
		Август	Сентябрь
А	Б	1	2	3	4
1.Розничный товарооборот всего 2.в том числе реализация фруктов	тыс.руб. тыс.руб.	2770 1800	3010 2540	108,7 141,1	240 740

Продолжение таблицы 1.1

А	Б	1	2	3	4
3.Вся площадь 4.в том числе торговая 5.Издержки обращения всего 6.Розничный товарооборот по остальным товарам 7.Структура товарооборота 7.1.Доля товарооборота реализации фруктов 7.2.Доля товарооборота реализации остальных товаров 8.Реализация фруктов на 1тыс.руб. товарооборота остальных товаров [2:6] 9.Площадь складских помещений [3-4] 10.Структура всей площади 10.1. Доля торговой площади [4:3]×100 10.2.Доля подсобных помещений [9:2]×100	кв.м. кв.м. тыс.руб. тыс.руб. % % % тыс. руб. кв.м. % % %	70 40 554 970 100,00 64,98 35,02 1,856 30 100,00 57,14 42,86	70 50 557 470 100,00 84,40 15,60 5,404 20 100,00 71,43 28,57	100 125 100,5 48,5 × × × 291,2 66,6 × × ×	- 10 3 - 500 - +19,42 - 19,42 3,548 -10 - +14,29 -14,29

Продолжение таблицы 1.1

А	Б	1	2	3	4
11.Размер торговой площади на 1 кв.м. площади подсобных помещений [4:9] 12.Розничный товарооборот на 1 кв.м. всей площади [1:3] 13.Розничный товарооборот на 1 кв.м. торговой площади [1:4] 14.Реализация фруктов на 1 кв.м. всей площади [2:3] 15.Реализация фруктов на 1 кв.м. торговой площади [2:4] 16.Реализация других товаров на 1 кв.м. всей площади [6:3] 17.Реализация других товаров на 1 кв.м. торговой площади [6:4] 18.Уровень издержек обращения [5:1]×100	кв.м. тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб. %	1,3 39,57 69,25 25,71 45,0 13,86 24,25 20	2,5 43,00 60,20 36,28 50,8 6,71 9,40 18,50	192,3 108,67 86,93 141,11 112,8 48,41 38,76 ×	1,2 3,43 -9,05 10,57 5,8 -7,15 -14,85 -1,5

В задаче использованы следующие виды относительных величин (ОВ):

- по колонке 3- ОВ динамики;

- по строкам : -(7,10)-ОВ структуры;

-(8,11)-ОВ координации;

-(12-18)-ОВ интенсивности.

Оценим анализ динамики показателей по магазину “Золотая осень” за два месяца отчетного года с целью установления динамических тенденций в развитии его параметров и выявления структурных сдвигов в составе сложных показателей. Выполним конкретное исследование на практическом материале.

Розничный товарооборот представляет собой акт обмена денег на товар и услуги, выгодный для участвующих в нем сторон. Потребитель при обмене стремится приобрести необходимый ему товар (услуги) хорошего качества, а розничный торговец – прибыль. В процессе совершения акта купли-продажи потребитель получает определенное психологическое удовлетворение, укрепляет или повышает свой социальный статус. За сентябрь отчетного года магазином «Золотая осень» было продано всех товарных ресурсов населению на общую сумму 3010 тыс. руб., что было выше планируемого значения на 240тыс. руб. при темпе роста 108,7%. Повышение продажи могло явиться следствием действия следующих факторов: роста цен; активность покупательского спроса; хорошо налаженная работа с поставщиками; грамотная товарная политика, опирающаяся на маркетинговые исследования; эффективная рекламной компании и т.д.

В составе розничного товарооборота выделяют две укрупненные группы: реализация фруктов и товарооборот остальных товаров. По отношению розничного товарооборота за два месяца отчётного года также , как и для всего товарооборота в целом по магазину, отмечалась положительная тенденция: увеличение в денежном выражении на 740 тыс. руб., в относительной форме на . B текущем году за счет таких товаров было получено примерно 84% всей торговой выручки. 'Это было выше предшествующего периода на 19,42%. Реализация по остальным товарам происходила в динамике более низкими темпами:48,5% при среднем показателе по магазину 108,7%. За два месяца отчётного года продажа остальных товаров снизилось на -500 тыс. руб., достигнув в текущем – 470 тыс. руб. За счет этого ассортимента было сформировано более половины всей розничного товарооборота (почти 16%). Благодаря опережающего роста таких товаров удельный вес их в данном периоде увеличился с 35,02 до 15,60%. Отмеченные структурные сдвиги в торговой выручке имеют объективное экономическое объяснение. Среди них: оживление и подъем производства остальным товарам, повышение качества продукции, более низкий уровень цен по сравнению с фруктами. Вышесказанное существенно изменило соотношение между данными группами: если в августе на каждую тысячу рублей фруктов приходилось всего лишь 1856 руб. остальных, то в сентябре уже 5404 руб., Т.е. на +3548 руб. больше. Все это положительно характеризует состояние экономики в преломлении через розничный товарооборот. Итак, розничный товарооборот, как завершающая форма товарооборота товаров конечному потребителю в небольших объемах, осуществляется через магазины, павильоны, лотки, палатки и другие пункты сети розничной торговли. То есть любая деятельность, включая розничный товарооборот, невозможна без торговой площади.

При исчислении ЕНВД по розничной торговле, осуществляемой через магазины или павильоны, применяется физический показатель «площадь торгового зала (в квадратных метрах)».

Общая площадь магазина «Золотая осень» составляет 70 кв. м.

В составе всей площади есть такая категория, которая напрямую связана с розничной продажей. В данном случае речь идет о торговом зале. За анализируемый период большую часть общей площади составляет площадь торгового зала магазина фактически за Сентябрь – 50 кв. м., на 10 кв.м. больше чем в Августе площади. Это могло быть связано с расширением масштабов деятельности. Остальные 20кв.м. общей площади магазина занимает площадь складских помещений. Таким образом, в структуре всей площади магазина «Золотая осень» большую долю занимает торговый зал – 72%, а доля подсобных помещений – 28%, за сентябрь месяц больше и меньше на 15% соответственно за Август.

Соотношение площадей между собой выросло в пользу торгового зала: на 200 кв.м. площади приходилось площади подсобных помещений за сентябрь 2,5 кв.м., по плану только 1,3кв.м.

Долговременной целью деятельности розничного торгового магазина «Золотая осень» является минимизация издержек обращения. Реализовать эту цель можно лишь через максимальное удовлетворение нужд потребителей.

От того, на сколько эффективно устроена система продаж и розничная торговля, зависят издержки обращения.

Издержки обращения магазина «Золотая осень» в сентябре составила 557 тыс. руб., что больше чем в Августе на 3 тыс. руб. в денежном выражении и на 2% в относительной форме соответственно.

Уровень издержек обращения магазина «Золотая осень» в сентябре составил 18,50% и снизилась на 1,5%, что оценивается отрицательно. Такая тенденция объясняется опережающим темпом снижения издержек обращения магазина над темпом роста розничного товарооборота. То есть, в Сентябре на каждые 100 тыс.руб. розничной продажи издержки обращения магазина составила 18,50%, меньше чем в Августе на

-1,5%, что является целесообразным.

Проведенный анализ динамики показателей деятельности магазина «Золотая осень» за два месяца отчетного года подводит к следующим частным заключениям:

а) к положительным моментам деятельности. Предприятия следует отнести: рост розничного товарооборота как в целом, так и по укрупненным товарным группам (фрукты, остальные товары) с повышением доли в продаже остальных товаров. Увеличивается площадь торгового зала. В магазине “Золотая осень” обеспечивается в динамике снижения издержек обращения (как основной фактор эффективности развития магазина);

б) вместе с тем в данном магазине произошло снижение розничной продажи на 1кв.м. торговой площади; снижается доля подсобных помещений;

в) к рекомендациям практического характера, направленным на повышение эффективности работы и изыскание внутренних резервов магазина можно отнести:

- использование всех факторов роста розничной продажи (система маркетинговых исследований, грамотная ассортиментная политика, развитие эффективных хозяйственных связей с поставщиками, удобный режим работы для покупателей, внедрение современных методов обслуживания и т.д.); объявление в газете, а также проводим мероприятия по рекламе.