2.1. Анализ конкурентоспособности системы управления на ЗАО «Красноярская мебельная фабрика № 1»

Прежде всего рассмотрим уровень организации производственной деятельности названного предприятия, в связи с тем, что это одна из основных функциональных подсистем системы управления.

В таблице 4. представлены исходные данные для определения уровня конкурентоспособности организации производства на Красноярской мебельной фабрике № 1 за период с 1996-1998 гг. как по основным так и по дополнительным показателям.

Таблица 4

Исходные данные для расчета показателей уровня

конкурентоспособности организации производства

Показатели	Годы
	1996	1997	1998
1. Длительность производственного цикла Тпц, дн	74,36	79,83	55,97
2. Длительность одного оборота оборотных средств Тос, дн.	84,5	98,55	711,75
3. Стоимость произведенной продукции Cпп, тыс.руб.	4 798,8	3 045,3	2 473,6
4. Сумма затрат на производство Зп, тыс.руб.	4 556,0	3 056,6	226 855,7
5. Сумма прибыли от выпуска продукции Пп, тыс.руб.	242,8	-11,3	-212,1
6. Среднесписочная численность промышленно- производственного персонала ПППср, чел.	97	77	67
7. Стоимость основных производственных фондов ОПФср, тыс.руб.	4 871	4 017,6	3 741,9
8. Среднегодовая величина материальных затрат МЗср, тыс.руб.	1 856,3	1 287,5	1 255,6

В таблице 5 приведены результаты расчета показателей, характеризующих уровень конкурентоспособности организации производственной деятельности названного предприятия за период с 1996-1998 гг., по методике, изложенной в предыдущем параграфе данной главы.

Таблица 5

Показатели уровня конкурентоспособности организации производственной деятельности

Показатели	Годы
	1996	1997	1998
Основные показатели
1. Уровень организации производства Уоп	0.88	0.81	0.78
2. Показатель производства объема продукции на 1 рубль затрат Кп, руб.	1.05	0.99	0.92
3. Уровень рентабельности производства Урп, %	5.33	-0.37	-7.89
4. Издержки на единицу произведенной продукции Кизд, руб.	0.95	1.01	1.08
Дополнительные показатели
5. Производительность труда Кпт, тыс.руб./чел.	49.47	39.55	36.92
6. Фондоотдача Кфо, руб.	0.99	0.75	0.66
7. Материалоотдача Кмо, руб.	2.59	2.37	1.97

Многие предприятия обрабатывающих и перерабатывающих отраслей столкнулись с трудностями современного этапа, это и опережающий рост цен на сырье по сравнению с готовой продукцией, и сокращение платежеспособного спроса, острая конкуренция с импортными товарами и разрыв прежних хозяйственных связей не обошли эти проблемы и объект нашего анализа - Красноярскую мебельную фабрику № 1, о чем свидетельствуют приведенные выше показатели уровня конкурентоспособности организации производства.

Уровень организации производства в ЗАО «Красноярская мебельная фабрика № 1» за период с 1996-1998 гг. снизился, решающее значение при этом оказало сокращение длительности производственного цикла на предприятии по сравнению со снижением периода оборота оборотных средств. Значение оставшихся общих и частных показателей уровня конкурентоспособности организации производственного процесса ухудшились.

Снижение объема выпуска продукции обусловлено, прежде всего, низкой конкурентоспособностью по качеству выпускаемой продукции, что, в свою очередь, вызвано практически полной, как моральной, так и физической изношенностью основного технологического оборудования (о чем свидетельствует понижение фондоотдачи с 99 коп. в 1996 г. до 66 коп. в 1998 г.), а также трудностями, возникающими при приобретении материалов и сырья. Это обязало руководство фабрики отказаться от массового производства продукции и перейти на систему заказов. Данная мера, в свою очередь, привела к вынужденному сокращению численности работающих, что отразилось на снижении выработки на 1 работника основного вида деятельности.

За период с 1996 по 1998 гг. на анализируемом предприятии значительно возросли затраты на 1 руб. выпуска товаров и услуг с 95 до 108 коп, что обусловлено ростом тарифов на электроэнергию и услуги коммунального хозяйства, а также использованием привозного сырья. Такая ситуация поставила фабрику в зависимое положение от Красноярского ДОКа, поставляющего мебельные щиты в обмен на более ликвидную продукцию – зеркал и стекло продукцию, т.е. перебои с поставкой сырья способствовали нарушению нормального функционирования производственного процесса на фабрике.

Снижение прибыльности производства на предприятии в 1996-1998 гг. и получение убытков в 1997, 1998гг., в результате падения эффективности производства, отразилось на показателях уровня рентабельности производства, сократившихся с 5.33 до -7.89 %.

Опрос менеджеров Красноярской мебельной фабрики № 1 показал связь между экономическими, технологическими проблемами и проблемой обеспечения названного предприятия квалифицированными управленческими кадрами. При этом следует заметить, что связь последней проблемы с приверженностью руководства старыми методами работы не очень тесна. Это свидетельствует о том, что менеджеры осознают стремление руководства делать все возможное в силу своих способностей и квалификации, но проблема уровня управления производственной деятельностью становится все острее на анализируемом предприятии.

Как показал анализ конкурентоспособности организации производственной деятельности Красноярской мебельной фабрики № 1 в условиях нестабильной внешней среды технико-технологический уровень и организация производства не соответствуют объективным требованиям развития названного предприятия.

В связи с тем, что уровень конкурентоспособности организации производственного процесса по многом определяется степенью использования финансовых ресурсов предприятия, становимся на показателях, характеризующих финансовое положение ЗАО «Красноярская мебельная фабрика № 1». В таблице 6 приведены исходные данные для анализа финансового положения названного предприятия за период 1996-1998 гг. как по основным, так и дополнительным показателям.

Таблица 6