Динамика выпуска и производственной мощности основных видов продукции

Виды продукции	Выпуск в натуральном выражении по годам, (шт)			Производственная мощность по годам, (шт)			Коэффициент загрузки ПМ по годам
	1996	1997	1998	1996	1997	1998	1996	1997	1998
Диван-кровать	1 590	2 074	2 762	1 803	2 181	3 200	0.88	0.95	0.86
Кресло	2 738	3 443	4 409	2 905	3 570	4 501	0.94	0.96	0.98
Кресло-кровать	57	23	20	85	67	45	0.67	0.34	0.44
Кушетка	23	9	8	43	25	25	0.53	0.36	0.32
Матрац детский	875	607	487	1050	930	795	0.83	0.65	0.61
Набор "Сабина"	3	1	-	10	5	5	0.30	0.20	-
Матрац двухсторон. мягкий	3 902	3 056	1 485	4 705	4 000	2 050	0.82	0.76	0, 72
Банкетка	118	100	4	201	153	125	0.59	0.65	0.03
Кровать	50	27	52	87	63	63	0.57	0.43	0.83

Сокращение объемов производства на анализируемом предприятии связано с его переходом на новые формы хозяйствования. В частности, это объясняется отказом от массового производства, в силу возникших трудностей с приобретением материалов и сырья, а также сокращением спроса, что заставило перейти на работу под заказ.

Анализ динамики выпуска отдельных видов продукции предприятия в натуральном выражении с производственной мощностью по выпуску этих видов продукции показал, что значительно снизился за анализируемый период коэффициент загрузки ПМ банкетки (с 59 до 3%) и кушетки (с 53 до 32 %).

Рост выпуска кроватей в 1998 г. по сравнению с 1997 г. обусловлен заключением договоров с детскими учреждениями города. Наблюдается увеличение уровня загрузки ПМ кресел (1996 г. - 94 %, 1998 г. - 98 %), это объясняется ростом спроса на данный вид продукции, в связи со значительным уровнем цен у конкурентов Мебельной фабрики № 2 на протяжении исследуемого периода, при этом конкурентоспособность данной продукции по качеству была очень низкая.

Несмотря на то, что такая продукция анализируемого предприятия как диван-кровати за период с 1996 по 1998 гг. выдержала конкуренцию по цене, уровень загрузки данного производства снизился с 88 до 86 %, в связи с приобретением нового технологического оборудования, которое не удалось загрузить полностью, по причинам отсутствия сырья. Ввиду того, что диван-кровати являются наиболее рентабельным видом продукции по цене, целесообразно наращивать объемы производства именно этой продукции при одновременном улучшений ее качества и искать для нее новые рынки сбыта.

В целом анализ конкурентоспособности организации сбыта и продвижения продукции ОАО «Мебельная фабрика № 2» отразил низкую степень адаптации названного предприятия к изменениям внешней среды.

Для характеристики экономичности аппарата управления и выявления особенностей управленческой деятельности остановимся на специфических показателях организационно-экономической конкурентоспособности системы управления ОАО «Мебельная фабрика № 2».

В таблице 20 приведены исходные данные для анализа уровня конкурентоспособности организации управленческой деятельности названного предприятия за период с 1996-1998 гг.

Таблица 20

Исходные данные для определения показателей уровня конкурентоспособности

организации управленческой деятельности

Показатели	Годы
	1996	1997	1998
1	2	3	4
Балансовая прибыль Пб, тыс. руб.	-1 179.1	-402	-555.7
Сумма затрат на управление Зу, тыс. руб.	295.9	428.7	365.8
Объем реализации РП, тыс. руб.	7 421.3	12 380.5	9 049.1
Численность аппарата управления Чау, чел.	28	30	30
Сумма затрат на производство и реализацию продукции 3пр, тыс.руб.	8 220.7	12 528.2	9 378.8
Численность всего персонала предприятия Чп, чел.	147	143	143
Численность линейного персонала аппарата управления Чал, чел.	8	10	10
Численность функционального персонала аппарата управления Чаф, чел.	20	20	20
Средняя оплата труда 1 работающего ОТс, тыс.руб.	9.98	13.8	11.2
Выработка на 1 работающего Вс, тыс.руб.	37.26	58.31	69.98
Сумма оплаты труда работающих ОТу, тыс.руб.	279, 44	414.00	336.00

В таблице 21 представлены результаты определения основных показателей, характеризующих уровень конкурентоспособности организации управленческой деятельности Мебельной фабрики № 2 за период с 1996 по 1998 гг.

Таблица 21