Показатели уровня конкурентоспособности организации управленческой деятельности

Показатели	Годы
	1996	1997	1998
Экономическая эффективность управленческой деятельности Кэу, руб.	1.39	0.07	-1.26
Результативность управления производством и реализацией продукции Кру, тыс. руб./ чел.	228.52	160.25	145.51
Доля затрат на управление Кзу	0.044	0.086	0.094
Доля управленцев в численности всего персонала предприятия Кчу	0.22	0.25	0.25
Коэффициент соотношения линейного и функционального персонала управления Клф	0.4	0.46	0, 42
Коэффициент динамики оплаты труда управленческого персонала Кдо	0.19	0.26	0.30
Доля зарплаты управленцев в себестоимости продукции Коу	0.043	0.063	0, 064

На основании полученных результатов можно сделать вывод о снижении уровня конкурентоспособности организации управленческой деятельности анализируемого предприятия за период с 1996 - 1998 гг., т.к. все показатели табл. 12 имеют отрицательную динамику.

Снижение уровня экономической эффективности управленческой деятельности ЗАО «Красноярская мебельная фабрика № 1» в течение исследуемого периода свидетельствует об уменьшении отдачи средств, сложенных в систему управления. Не так значительно сокращалась результативность управления производством и реализацией продукции с 228.52 в 1996 г. до 145.51 тыс. руб. / чел. В 1998 г., что, в свою очередь, обусловлено превышением темпов снижения реализованной продукции над темпами сокращения численности аппарата управления фабрики. При этом доля затрат на управление 9.4 % от общей суммы затрат на производство и реализацию продукции в 1998 г. неоправданно велика по сравнению с предыдущими календарными периодами (1996 г. - 4.4 %, 1997 г. - 8.6 %).

Весьма стабильна доля численности управленцев в общей численности персонала предприятия, на конец исследуемого периода она составила 25 %. Значение коэффициента соотношения численности линейного и функционального персонала аппарата управления ЗАО «Красноярская мебельная фабрика № 1» за период с 1996 по 1998 гг. сократилось незначительно с 40 до 42 %, однако наблюдается непрерывное совершенствование организационной структуры управления.

Увеличение коэффициента динамики оплаты труда управленческого персонала в исследуемом периоде свидетельствует о снижении отдачи средств, направляемых на оплату труда указанных категорий работающих. Так как средняя оплата труда работающих в аппарате управления увеличивалась, а производительность их труда снижалась. На увеличение размера оплаты труда управленцев оказало влияние сокращение численности работников основного вида деятельности, в связи с тем, что анализируемое предприятие перешло на систему заказов и часть высвободившихся денежных средств была направлена на выплату премий. В соответствии с этим за период с 1996 по 1998 гг. повысилась доля зарплаты управленцев в себестоимости продукции (с 4.3 до 6.4 %).

Наряду с рассмотренными показателями организационно-экономического уровня конкурентоспособности системы управления, определяет особенности управленческой деятельности организационно-правовая форма. Высшим органом управления ЗАО «Красноярская мебельная фабрика № 1» является собрание акционеров. В период между собранием акционеров текущее руководство предприятием осуществляется исполнительной дирекцией, во главе которой находится генеральный директор. На правах заместителей работают заместитель по производству, заместитель по снабжению и сбыту, в подчинении которых находится ряд функциональных отделов и служб. Также в непосредственном подчинении у директора находится главный бухгалтер, начальник планово-экономического отдела и мастер ОТК. Такая линейно-функциональная структура до недавнего времени соответствовала целям и задачам деятельности предприятия, поскольку заказы на производство продукции поступали на Красноярскую мебельную фабрику № 1 от крупных покупателей в лице государственных структур и учреждений. Но следует отметить, что в современных условиях для достижения конкурентоспособности управления и конкурентоспособности предприятия необходимо самое серьезное внимание уделять маркетинговым исследованиям, разработке целостной маркетинговой политики. На предприятии (независимо от его размеров) должны работать специалисты маркетологи.

Хотя на анализируемом предприятии после прекращения практики централизованного планирования важность функций заместителя по снабжению и сбыту увеличилась, ввиду, не только поиска материальных ресурсов, для обеспечения производства при недостатке денежных средств, но и из-за управления бартерными отношениями между поставщиками и потребителями.

Необходимо подчеркнуть повышение важности бухгалтерско-экономических служб фабрики за исследуемый период. В связи с усложнением системы налогообложения, в которой к тому же главный бухгалтер разделяет наряду с генеральным директором полную ответственность за внешнюю финансовую отчетность, изменилось положение главного бухгалтера, который стал являться единственным держателем полной информации о финансовом положении предприятия.

В условиях высокой неопределенности Красноярская мебельная фабрика № 1 вынуждена была отказаться от составления не только годовых, но и квартальных планов (в т.ч. от плана развития коллектива предприятия). В результате, планово-экономический отдел осуществлял в течении 1996-1998 гг. калькулирование себестоимости по традиционным "затратным методикам", кроме того увеличилась нагрузка высшего руководства фабрики из-за необходимости постоянной коррекции действий персонала.

На протяжении исследуемого периода при отсутствии средств на техническое перевооружение технический отдел анализируемого предприятия разрабатывал только проекты технологической оснастки и способы поддержания работоспособности изношенного технологического оборудования.

Управление качеством выпускаемой продукции осуществлялось только на уровне технического контроля, который включал проверку качества готовой продукции, сырья, отдельных технологических операций, упаковки, хранения, загрузки и транспортировки продукции. Экологические и эстетические показатели конкурентоспособности продукции (в т.ч. определяющие качество продукции для потребителей) не контролировались. К тому же за исследуемый период возросло число претензий, поступаемых от покупателей. Основная причина – некомплектность наборов фурнитуры.

Следует заметить, что управление персоналом на анализируемом предприятии сведено только к составлению штатных расписаний, учету показателей по труду и заработной плате, разработке предложений о премировании работников. А так как нет действенных систем работы с персоналом, наблюдается текучесть кадров предприятия.

Менеджеры исследуемого предприятия не могут согласовать свои действия между собой, ввиду неорганизованности свободного потока необходимой управленческой информации, иначе говоря, отсутствует система управленческого учета. Кроме того, уровень информационного и технического

обеспечения на Красноярской мебельной фабрике № 1 очень низкий, т.к. применяемые для этого технические средства устарели, а новая оргтехника не закупается. Поиск и хранение информации осложняется отсутствием программ, обеспечивающих автоматизированное реагирование на ход производства, состояние дебиторов и кредиторов, сбыт товаров и услуг и т.д.

А также проведенный анализ позволил прийти к выводу, что на протяжении 1996-1998 гг. сохранилось негативное отношение управленческих работников исследуемого предприятия к проводимой правительством экономической политике.

В целом анализ уровня конкурентоспособности организации управленческой деятельности ЗАО «Красноярская мебельная фабрика № 1» показал – некомпетентность и неспособность работников системы управления успешно реализовывать имеющиеся возможности предприятия для достижения его конкурентоспособности.