Запитання для самоконтролю

1. Управління за слабкими сигналами

2. Сутність і зміст реактивного менеджменту

3. Управління в умовах стратегічних несподіванок

4. Організація управління за контрольними точками

5. Назвіть основні причини, що ускладнюють розвиток малого бізнесу

6. В чому полягає сутність ризик-менеджменту?

7. Назвіть складові схеми аналізу стратегічної ситуації

8. Що представляє собою карта стратегічних груп М.Портера ?

9. Як використовується метод SWOT-аналізу для ефективної конкурентної боротьби?

10. Як взаємопов”язані між собою контроль і ситуаційний аналіз?

11. Дайте узагальнену характеристику проблемних ситуацій організації та ведення бізнесу

Рекомендована література:

Основна література:

1. Василенко В.О. Ситуаційний менеджмент. Навчальний посібник / В.О. Василенко, В.І. Шостка, О.М. Клейменов. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 372 с.

2. Виханский О.С. Учебные конкретные ситуации. Кн. 1: Ситуационное обучение менеджменту / О.С. Виханский, А.И. Наумов, А.М. Зобов. – М.: НФПК-ГАУ, 1997. – 346 с.

3. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте / М.В. Локтионов. – М: Генезис, 2000.–288 с.

4. Федулова Л.І. Ситуаційний менеджмент: науково-метологічний підхід. / Л.І. Федулова, Г.І. Фролова. – К.: Наук.світ, 2002. – 34 с.

5. Фролова Г.І. Ситуаційний підхід до управління підприємствами: Монографія / Г.І. Фролова. - Дніпропетровськ: „ПОРОГИ”, 2005. – 141 с.

Додаткова література:

1. Виханский О.С. Учебные конкретные ситуации. Кн. 1: Ситуационное обучение менеджменту / О.С. Виханский, А.И. Наумов, А.М. Зобов. – М.: НФПК-ГАУ, 1997. – 346 с.

2. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте / М.В. Локтионов. – М: Генезис, 2000.–288 с.

3. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функцій / Г. Кунц, С. О’Доннел – М.: Прогресс, 1981. – 420 с.

4. Поспелов Д.А. Большие системы ситуационного управления / Д.А. Поспелов. – М.: Знание, 1975.

Тема 6. Технологія прийняття управлінських рішень в умовах ризику та невизначеності ситуацій. Методичні вказівки до вивчення теми

Розпочинати вивчати тему потрібно з визначення ролі кризових ситуацій в діловій активності організації. Розглянути характеристику і типологію кризових ситуацій та етапи оцінювання і діагностики кризових ситуацій. Особливу увагу слід приділити класифікації внутрішніх і зовнішніх факторів, що зумовлюють кризову ситуацію. Тактики виходу підприємства з кризової ситуації, оперативні та стратегічні заходи.

Розглянути стратегії відновлення для кризових ситуацій та негативні наслідки настання кризової ситуації, ознаки банкрутства фірми, реструктуризацію підприємства як спосіб запобігання банкрутства. Студентам потрібно навчитися формувати системи заходів подолання кризових ситуацій. Важливим є також питання поведінки керівників у кризових ситуаціях, прийоми й методи діяльності менеджерів з антикризового управління в організації. Вимоги до якості керуючого у кризовій ситуації

Питання теми для самостійного вивчення

1. Визначення основних методів і техніки управління, які повинен застосовувати менеджер в поточній роботі.

2. Управління ризиками в проблемних ситуаціях

Практичне завдання.

1. Охарактеризуйте психологію поведінки менеджерів в ситуаціях ризику

2. Оцінити рівень невизначеності у сучасній си­туації на таких вітчизняних ринках (за вибором), як:

1) туристична індустрія;

2) аграрний сектор;

3) хімічна промисловість;

4) побутові послуги;

5) фармацевтична промисловість;

6) вугільна промисловість;

7) зовнішня торгівля;

8) ринок фінансових інструментів;

9) ринок нерухомості.

Аргументувати відповідь.