- •1 Основы конкурентоспособности предоставления услуг
- •1.1 Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества
- •1.2 Классификация услуг
- •1.3 Особенности конкурентных преимуществ сервисных продуктов
- •1.4 Формирование стратегических конкурентных преимуществ в сфере услуг
- •1.4.1 Формирование стратегий качества
- •1.4.2 Формирование инновационных стратегий
- •1.4.3 Формирование имиджевых стратегий
- •2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ооо «алло»
- •2.1 Общая характеристика деятельности компании
- •2.2 Финансовый анализ деятельности ооо «Алло»
- •2.2.1 Цели, задачи и методы анализа финансового состояния предприятия
- •2.2.2 Характеристика имущественного положения предприятия на основании анализа актива баланса
- •2.2.3 Анализ структуры источников формирования средств
- •2.2.4 Анализ ликвидности баланса
- •2.2.5 Анализ коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость ооо «Алло»
- •2.2.6 Анализ рентабельности и деловой активности
- •2.3 Swot-анализ деятельности ооо «Алло»
- •3 Мероприятия по повышению конкурентоспособности предоставления услуг
- •3.1 Программа «Таинственный покупатель» как мониторинг качества обслуживания
- •3.2 Предоставление новых услуг
- •3.3 Формирование имиджа ооо «Алло»
- •4 Охрана труда и окружающей среды
- •4.1 Общие вопросы охраны труда и окружающей среды
- •4.2 Управление охраной труда в экономической структуре
- •Генеральный директор ооо «Алло»
- •Структурные подразделения предприятия
- •4.3 Промышленная санитария
- •4.4 Организация безопасных условий труда на рабочем месте
- •4.5 Пожарная безопасность
- •4.6 Охрана окружающей среды
3.2 Предоставление новых услуг
Множество дополнительных услуг, оказываемых сервисными фирмами своим клиентам, связаны с информацией, и технология их предоставления имеет огромное значение как для осуществления инноваций, так и для создания ощутимых конкурентных преимуществ. Одновременно существенно расширяются возможности совершенствования обслуживания и увеличения эффективности работы организации в целом.
В области мобильных телекоммуникаций оказывается множество основных услуг, связанных прежде всего с услугами операторов мобильной связи операторов Kyivstar GSM и UMC.
«Алло» предлагает широчайший спектр услуг:
– предоставление услуг мобильной связи операторов Kyivstar GSM и UMC;
– продажа мобильных телефонов различных моделей и стандартов;
– прием платежей за услуги связи;
– оказание консультационной поддержки;
– гарантийное и послегарантийное сервисное обслуживание.
Но множеству дополнительных услуг, предоставляемых как операторами, так и контент-провайдерами в розничных сетях, специализирующихся на мобильной связи, не уделяется должное внимание. На эти услуги существует огромный спрос, но никто их гарантированно не предоставляет.
С целью повышения привлекательности ООО «Алло» в глазах потребителей предлагается в больших салонах-магазинах организовать так называемые информационно-консультационные центры. В них выделяется отдельное рабочее место с соответствующим оборудованием и отдельный консультант, имеющий прошедший соответствующую переподготовку и обладающий необходимыми знаниями и навыками по новым услугам.
Предлагается предоставление таких новых услуг, как:
– настройка во всех моделях мобильных телефонов доступа к ресурсам WAP на основе быстрой пакетной передачи данных;
– настройка передачи мультимедийных сообщений;
– смена программного обеспечения на более новую версию;
– загрузка различных мелодий, картинок, клипов, мобильных игр в зависимости от модели телефона;
– помощь в настройке и использовании сложных функций современных моделей телефона;
– любая консультационная поддержка в области мобильного интернета;
– возможность использования информационной базы данных.
– другие консультационные услуги.
Новые услуги планируется использовать на платной основе для ускорения их окупаемости. Но платные услуги всегда пользуются меньшим спросом, чес бесплатные. Поэтому период запуска и первые несколько месяцев работы услуги будут предоставляться бесплатно.
Для покупателей салонов «Алло» любые консультационные услуги всегда будут предоставляться бесплатно. Это будет способствовать привлечению новых клиентов и сохранению уже существующих. Человек, один раз купивший телефон или подключение в компании «Алло», вернется только в ее магазины.
Компании содержание одного такого информационно-консультационного центра обойдется примерно в 2,5 тыс. у.е. в год плюс первоначальные затраты на покупку оборудования (около 1 тыс. у.е.). Если предположить, что объем продаж увеличится на 3%, затраты окупятся за год. Через год при предоставлении услуг на платной основе проект станет самоокупаемым и станет приносить прибыль.
Компания «Алло» должна постоянно совершенствоваться и внедрять инновации в свою деятельность не только для того, чтобы выжить в современных условиях, но и процветать в мире бизнеса, занять лидирующую позицию на украинском рынке предоставления в сфере услуг мобильной связи.