- •Структура как внутренняя организованность системы.
- •Принципы совместимости и актуализации функций.
- •4. Функциональные принципы совершенствования организации.
- •5. Стороны – аспекты функциональной организации
- •6. Диссипативные структуры
- •7. Энтропия и структурная организованность систем.
- •8. Роль Второго начала термодинамики в развитии общества.
- •9 Содержание понятия «кибернетика»
- •Вопрос 10: Кибернетические системы
- •Направления
- •В биологии
- •Вопрос 11: Гомеостатические системы и регулирование
- •Общие сведения
- •Свойства гомеостаза
- •Механизмы гомеостаза: обратная связь
- •Экологический гомеостаз
- •Биологический гомеостаз
- •Гомеостаз в организме человека
- •Другие сферы
- •Примеры
- •Вопрос 12: Организация производства как взаимодействие самоорганизации и организации
- •13. Самоорганизация, организация и экономические кризисы
- •14. Качественные и переходные процессы
- •15. Организационная деятельность в производственных системах
- •16 Анализ и проектирование организационных связей
- •17. Принципы анализа и проектирования структур управления
- •18.Необходимость организации
- •19.Понятие пхс(производственно хозяйственная система)
- •20.Эволюция взглядов на организацию пхс
- •21.Содержание процесса организации
- •22 Элементы процесса организаций
- •23. Субъекты организации. Организация управления.
- •24 Определение эффективности
- •25 Экономическая, социальная, организационная, управленческая эффективность
- •26 Измерение эффективности
- •27. Понятие организационных изменений.
- •28. Преодоления сопротивления измнениями
- •29 Программа организационных изменений
- •30.Типология – способ изучения организаций.
- •31. Классификация организационных структур
- •32.Понятие о коммуникациях
- •33. Взаимосвязь коммуникаций и организации
- •34. Закон информированности - упорядоченности
- •35.Соотносительность организации и управления
- •36. Понятие и методологическая сущность синергетики.
- •37.Взаимосвязь хауса и сложности
- •38. Самоорганизация систем в природе и обществе
- •39. Понятие зависимости, законов, закономерности
- •40. Общие, частные, специфические законы организации
- •41. Особенности законов организации и законов для организации
- •42. Синергия как общий закон организации
- •43 Закон самосохранения.
- •44. Влияние потенциалов ресурсов на общий потенциал
- •45 Закон развития: философия развития
- •46 Закон и принципы развития
17. Принципы анализа и проектирования структур управления
В условиях рыночных отношений состав и содержание функций управления меня¬ются. Поэтому цели и взаимосвязи различных звеньев системы управления приобретают зачастую более важное значение, чем строгое установление их функциональной специализации. новых проблем в области организации управления, требу¬ющих комплексного решения, возникает все больше в условиях ускорения научно-технического прогресса, повышения взаимосвя¬занности и динамизма звеньев экономики.
Особое значение приобретает выявление и анализ возникающих проблем как построения, так и развития организации. Системный подход, придавая важное значение научно обоснованному определению функций управления и нормативов численно¬сти как части общего процесса формирования организационно-управленческой структуры, ориентирует исследователей и разра¬ботчиков на более общие принципы проектирования организаций. Прежде всего он предполагает исходное определение системы целей организации, которые обусловливают структуру задач и со¬держание функций аппарата управления. Многообразие целей как на высшем, так и на среднем и низших уровнях организации обычно не может быть сведено к одному измерителю. Основное назначение большинства производственных организаций с точки зрения общества определяется целями удовлетворения рыночных потребностей в производимой продукции и услугах. В любом слу¬чае каждая цель отражает одну из объективно необходимых сто¬рон функционирования и развития организационной системы.
Эффективность построения организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной сто¬роны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечива¬ет достижение организацией результатов, соответствующих постав¬ленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой — насколько ее внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их со-держанию, организации и свойствам.
Особенно значима экономичность аппарата управления. Одна¬ко не следует при этом экономический критерий сводить непре¬менно к сокращению численности персонала. Необходимо фор¬мулировать его как критерий экономической эффективности, в соответствии с которым должна быть обеспечена максимизация результатов по отношению к затратам на управление. Численность аппарата управления, сокращение которой остается одним из важ¬ных параметров повышения экономической эффективности, долж¬на быть объективно обоснованной, для того чтобы во всей пол¬ноте обеспечить решение задач, вытекающих из целей организа¬ционной системы.
18.Необходимость организации
Прежде чем создать фирму,нужно выяснить,каковы трансакционные издержки
.предприниматнль имеет меньшие издержки,т.к получает ресурсы пр-ва по более низким ценам,чем на рынке,кот он вытесняет.Это ведет к укрупнению предприятия.Вкрупных предприятиях больше трансакционных потерь.Внутри фирмы рыночные трансакции устранены,а роль сложной рын.системы с трансакциями обмена выполняет координатор,кот направляет пр-во.Степень вытеснения цен могут быть различной
-Интенсивность вертикальной интеграции(вытеснение механизма цен вальирует от отрасли к отрасли)
-Издержки от проведения контрастов на каждую трансакцию обмена.
Деятельнось рынка