Тема 2.7.Типичные проблемы и диагностика кризисного состояния предприятия.

Наиболее частыми типичными проблемами предприятия являются:

- отсутствие стратегии и плана развития

- неудовлетворительная система управления, сверх централизация функций, инертность исполнения решений, малоэффективные системы оценки и оплаты труда.

- слабая маркетинговая служба

- отсутствие методов управленческого учета

- недостатки собственного производства (по качеству и ассортименту продукции, уровню затрат, уровню техники и технологий, организации производства.)

- не обеспеченность квалифицированными кадрами.

- отсутствие системного подхода к анализу эффективности работы структурных подразделений предприятия.

- диспропорция в структуре предприятия (постоянно изменяется, происходит, когда хозяин не реагирует на пропорции рыночной конъюнктуры)

Анализ проблем необходимо начинать с оценки состояния, в котором находится предприятие (т.е. с диагностики).

Диагностика включает в себя 4 вида оценок:

- оценка производственных возможностей (мощностей качества ассортимента объектов производства)

- оценку рынка и места предприятия на нем

- оценку ресурсов предприятия (материальных трудовых финансовых)

- оценку системы управления (структуры кадров функций управления, систем планирования учета анализа и стимулирования)

При проведении любой из вышеперечисленных оценок следует определять сильные и слабые стороны предприятия.

В результате диагностики должны быть выявлены главные ключевые проблемы и сформулированы задачи обеспечивающие решение данных проблем.

Тема 2. Вопрос 8. Элементы стратегии предприятия.

Разработка стратегии является одним из основных принципов реструктуризации. Стратегия осуществляется на основе проведенных прогнозов развития рынка выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, результатов анализа фин.-хоз. деятельности предприятия и анализа его сильных и слабых сторон.

Элементы стратегии предприятия:

Элемент: стратегия поведения на рынке – выбор районов влияния, занимаемая доля рынка, группы потребителей, выбор форм конкуренции и форм ценовой стратегии.

Элемент: выработанная система политик, которая включает: снабженческо-сбытовую, производственно технологическую, инновационную, ценовую, финансовую, инвестиционную, кадровую и политику управления персоналом.

Элемент: измененная организационно-управленческая структура, соответствующая избранной стратегии.

Тема 2. Вопрос 9. Этапы проведения реструктуризации.

1.Экономическое обоснование целесообразности реструктуризации, оценка возможности её осуществления. Определение целей и задач реструктуризации

2.Формирование команды исполнителей. Обучение управленцев по программе «Реструктуризация предприятия».

3.Разработка плана-графика проведения реструктуризации. Целесообразно разработку и осуществление плана работ вести по сетевому графику. Примерные этапы:

А)определение перечня создаваемых бизнес-единиц.

Б)определение очередности и сроков их создания.

В)выбор их организационно-правовых форм.

Г)определение перечня и сроков разработки документов (учредительных, договоров, положений, инструкций и т.д.)

Д)в случае реорганизации проведение общего собрания, заседания совета директоров.

Е) организация новых систем планирования, учета, контроля, анализа оценки деятельности бизнес единиц и комплекса.

Ж)подбор и подготовка кадров руководителей бизнес-единиц.

4.Государственная регистрация и внесение изменения в учредительные документы.

5.Этап сопровождения проведения реструктуризации. Команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей.

6.Оценка результатов и корректировка реструктуризации. Итоговый отчет о проделанной работе.