Вопрос 6. Тема 2. Осн.Принципы реестр. И основы их реализ.

Основные принципы реструктуризации:

Осознание необходимости проведения реструктуризации

Для реализации 1 принципа руководитель (собственник) должен обладать рядом качеств:

- умение выделить важнейшие проблемы текущего периода

- понимание необходимости разработки стратегии предприятия и умения организовать эту работу.

- умение подбирать квалифицированных и дееспособных помощников и ведущих руководителей

- способность правильно сочетать в управлении методы единоначалия и демократические методы.

- обоснованное и последовательное принятие решений по управлению предприятием и доведение их до завершения.

- оптимальное распределение обязанностей между собой и ближайшими помощниками руководителей.

- желание учиться самому и организ. обучение руководящего состава предприятия.

- своевременно проводить передвижение руководящих кадров и их ротацию.

Всесторонний и глубокий анализ проблем

- реализуется путем - анализа проблем предприятия. Наиболее частыми типичными проблемами предприятия являются:

- отсутствие стратегии и плана развития

- неудовлетворительная система управления, сверх централизация функций, инертность исполнения решений, малоэффективные системы оценки и оплаты труда.

- слабая маркетинговая служба

- отсутствие методов управленческого учета

- недостатки собственного производства (по качеству и ассортименту продукции, уровню затрат, уровню техники и технологий, организации производства.)

- не обеспеченность квалифицированными кадрами.

- отсутствие системного подхода к анализу эффективности работы структурных подразделений предприятия.

- диспропорция в структуре предприятия (постоянно изменяется, происходит, когда хозяин не реагирует на пропорции рыночной конъюнктуры)

Анализ проблем необходимо начинать с оценки состояния, в котором находится предприятие (т.е. с диагностики).

Диагностика включает в себя 4 вида оценок:

- оценка производственных возможностей (мощностей качества ассортимента объектов производства)

- оценку рынка и места предприятия на нем

- оценку ресурсов предприятия (материальных трудовых финансовых)

- оценку системы управления (структуры кадров функций управления, систем планирования учета анализа и стимулирования)

При проведении любой из вышеперечисленных оценок следует определять сильные и слабые стороны предприятия.

В результате диагностики должны быть выявлены главные ключевые проблемы и сформулированы задачи обеспечивающие решение данных проблем.

Разработка стратегий и программы действий.

- реализуется выработкой стратегии, осуществляемой на основе проведенных прогнозов развития рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, результатов анализа финансово-хозяйственного состояния предприятия и анализа его сильных и слабых сторон.

Стратегия поведения включает три элемента:

стратегию поведения на рынке (выбор районов влияния, занимаемая доля рынка, группы потребителей, выбор форм конкуренции и форм ценовой стратегии.)

2. разработанную в соответствии систему политик, включающих:

- снабженческо- сбытовая

- производственно технологическая и инновационная

- ценовая

- финансовая

- инвестиционная

- кадровая

- политика управления персоналом.

3. измененная организационно - управленческая структура соответствующая избранной стратегии.

Обоснованность и последовательность этапов реструктуризации.

Реализуется путем обоснованного и последовательного поэтапного проведения реструктуризации.