- •Приложение 10 Рабочая программа учебного курса, предмета, дисциплины (модуля)
- •Рабочая учебная программа
- •1. Цели освоения дисциплины
- •2. Место дисциплины в структуре ооп направления
- •3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля)
- •3.1. Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: пк-1, пк-2, пк-4, пк-8, пк-9, пк-10, пк-11, пк-12, пк-14
- •3.2. В результате изучения дисциплины обучающийся студент должен:
- •4. Структура и содержание дисциплины (модуля)
- •4.1. Структура преподавания дисциплины
- •4.2. Содержание дисциплины
- •4.2.1. Содержание разделов/тем дисциплины
- •Раздел 1. Введение в управление персоналом
- •Раздел 2. Социально-психологические аспекты управления персоналом
- •Раздел 3. Информационно-экономические аспекты управления персоналом
- •Тема 1.1. Введение в управление персоналом
- •Тема 1.2. Основные понятия управления персоналом
- •Тема 1.3. Система управления персоналом в современной организации
- •Тема 2.1. Движение персонала в организации
- •Тема 2.2. Развитие персонала
- •Тема 2.3. Мотивация персонала
- •Тема 3.2. Диагностика потенциала управления персоналом
- •Тема 3.3. Информационные технологии в системе управления персоналом
- •4.2.2. Лабораторный практикум
- •4.2.3. Практические занятия (семинары)
- •4.2.4. Темы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
- •5. Образовательные технологии
- •6. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
- •6.1. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости
- •Раздел 1. Введение в курс «Управление персоналом»
- •Тема 1.1. Введение в управление персоналом
- •Тема 1.2. Основные понятия управления персоналом
- •Тема 1.3. Система управления персоналом в современной организации
- •Раздел 2. Социально-психологические аспекты управления персоналом
- •Тема 2.1. Движение персонала в организации
- •Тема 2.2. Развитие персонала
- •Тема 2.3. Мотивация персонала
- •Раздел 3. Информационно-экономические аспекты управления персоналом
- •Тема 3.1. Организация труда персонала
- •Тема 3.2. Диагностика потенциала управления персоналом
- •Тема 3.3. Информационные технологии в системе управления персоналом
- •Тестовые материалы для контроля знаний
- •6.2. Организация самостоятельной работы студента
- •6.3. Формы промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •6.4. Критерии оценок текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля)
- •8. Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
- •9. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
- •9.1. Методические рекомендации для преподавателей
- •9.2. Методические рекомендации для студентов
- •10. Междисциплинарное согласование
- •10.1. Тестовые материалы по темам предшествующих дисциплин
- •10.2. Согласование междисциплинарных связей с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля)
3.1. Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: пк-1, пк-2, пк-4, пк-8, пк-9, пк-10, пк-11, пк-12, пк-14
ПК-1: способностью применять основные законы социальных и экономических наук в профессиональной деятельности;
ПК-2: умением пользоваться нормативными документами в своей профессиональной деятельности, готовностью к соблюдению действующего трудового законодательства и требований нормативных документов;
ПК-8: способностью управлять персоналом организации (предприятия), готовностью к организационно-управленческой работе с малыми коллективами;
ПК-9: способностью распознавать и оценивать конфликтные ситуации с учетом общепринятых критериев;
ПК-10: способностью выбирать деловых партнеров, проводить с ними деловые переговоры, заключать договора и контролировать их выполнение;
ПК-11: способностью осуществлять сбор, хранение, обработку и оценку информации, необходимой для организации и управления кадрами;
ПК-12: готовностью работать с кадровой документацией, необходимой для профессиональной и проверять правильность ее оформления;
ПК-14: готовностью анализировать, оценивать и разрабатывать стратегии организации в области кадровой политики.
(указывается код и наименование компетенции в соответствии с ФГОС)
3.2. В результате изучения дисциплины обучающийся студент должен:
Знать:
основные элементы системы управления персоналом: планирование потребностей организации, обеспечение кадрового состава, развитие персонала, оплата труда и стимулирование, оценка, коммуникация, информация по персоналу;
методы анализа кадрового потенциала и человеческих ресурсов организации;
основы управленческого учета и инструменты оценки деятельности предприятия;
знать технологию комплексной оценки работника, современные методы оценки и уметь применять их в практической работе;
технологии и инструменты для проведения комплексного обследования и моделирования бизнес-процессов в системе управления персоналом.
Уметь:
проводить комплексный анализ проблем функционирования кадровой службы и выявлять причины их возникновения;
определять задачи и функции подразделений кадровой службы;
формулировать профессиональные требования к работникам службы управления персоналом;
использовать методы расчета численности работников кадровой службы;
владеть терминологией заказчика в одной или нескольких предметных областях.
формулировать положения внутренних документов на основе статей, связанных с регулированием трудовых отношений, в Конституции РФ, Гражданском кодексе РФ, Трудовом кодексе РФ в информационном пространстве;
составлять правила внутреннего трудового распорядка с использованием современных информационных технологий;
аргументировать и убеждать собеседника с целью личностного профессионального роста;
применять современные методы оценки персонала в практической работе как бизнес-процесса.
Владеть:
понятийным аппаратом курса;
культурой и техникой ведения дискуссий, приемами воздействия на аудиторию;
владеть техникой подготовки и проведения кадрового интервью;
средствами разработки внутренней документации системы управления персоналом;
методами экспертной оценки при анализе и формировании кадрового резерва;
использованием технологий оценки затрат на отбор и найм персонала;
методами анализа социально-психологического содержания профессиональной деятельности;
приемами, способствующими актуализации профессионального самосознания;
методами оценки индивидуальных особенностей личности, способствующих или препятствующих профессиональному развитию.
(указываются в соответствии с ФГОС)