3. Цель и задачи финансового менеджмента.

Главная цель финансового менеджмента заключается в максимизации благосостояния собственников (владельцев) организации в текущем и будущем периодах.

Данная цель может найти свое конкретное выражение и в обеспечении роста рыночной стоимости капитала.

Достижение подобной цели зависит от ряда факторов:

• ожидаемого дохода (на одну акцию);

• надежности этого дохода;

• выбора подходящего момента времени для получения прибыли;

• эффективности использования заемных средств;

• политики выплаты дивидендов (дивиденда, приходящегося на одну акцию).

Следует иметь в виду, что оптимизация рыночной стоимости капитала организации не всегда можно достигнуть за счет увеличения прибыли. Дело в том, что прибыль, остающаяся в распоряжении организации после уплаты налогов, может быть полностью направлена на потребление. В результате не остается реального источника финансирования программ развития организации, что приведет, в конечном счете, к падению его рыночной стоимости. Кроме того, высокий объем прибыли может быть получен за счет роста уровня предпринимательского и финансового рисков, что также может привести к снижению рыночной стоимости.

Конкретными задачами финансового менеджмента в организациях являются:

• обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов, необходимых для производственного и научно-технического развития;

• достижение эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов по важнейшим направлениям деятельности;

• оптимизация денежных потоков (приток денежных средств регулярно превышает их отток и формируется резерв денежной наличности);

• максимизация прибыли в условиях допустимого уровня риска;

• обеспечение минимизации риска при заданном объеме прибыли;

• достижение финансовой устойчивости и платежеспособности в процессе развития;

• оптимизация налоговых платежей в бюджетную систему государства;

• внедрение системы бюджетирования и др.

Ключевая цель и задачи финансового менеджмента могут быть достигнуты только в благоприятной правовой и налоговой среде.

Контрольные вопросы:

1. Сформулируйте цель финансового менеджмента.

2. Назовите задачи финансового менеджмента.

2.4. Принципы организации финансового менеджмента.

К важнейшим принципам организации финансового менеджмента предприятий и корпораций можно отнести:

• взаимосвязь с общей системой управления;

• комплексный характер принимаемых финансовых и инвестиционных решений;

• высокий динамизм финансового управления;

• вариантный характер подхода к разработке и реализации управленческих решений;

• ориентация на стратегические цели развития;

• учет фактора риска при принятии решений.

Финансовый менеджмент тесно связан с производственным и инвестиционным менеджментом, управлением персоналом, маркетингом, логистикой в сфере приобретения материальных ресурсов. Любое управленческое решение непосредственно влияет на формирование и использование финансовых ресурсов и движение денежных потоков.

Высокий динамизм внешней среды предполагает использование в процессе управления современных технологий – бюджетирования формирования и использования ресурсов, капитала, доходов, новых программных продуктов.

Вариантный подход к разработке управленческих решений означает, что отказ от реализации одного решения предполагает принятие другого решения.

Ориентация на стратегические цели развития организации предполагает разработку не только оперативных и текущих, но и перспективных финансовых планов, определяющих ресурсный.

В процессе принятия финансовых решений учитывают фактор неопределенности и риска, что характерно для рыночной экономики. Как экономическая категория риск выражает возможную опасность потерь прибыли, дохода и капитала, а также возможность получения большей прибыли, дохода и капитала. В финансовом менеджменте обычно рассматривают производственный (операционный) риск и финансовый риск, связанный с понятием финансового левериджа (рычага).

Контрольные вопросы:

1. Назовите основные принципы организации финансового менеджмента.

2. Раскройте взаимосвязь финансового менеджмента с общей системой управления.