- •1. Введение в менеджмент 1.1. Основные понятия и содержание менеджмента
- •1.2.Этапы развития менеджмента
- •1.3. Уровни и функции менеджмента
- •Объекты и виды менеджмента
- •1.4.Характеристика деятельности и ролей менеджера
- •Характеристика уровней управления
- •Низовое звено
- •Среднее звено
- •Высшее звено
- •1.5. Типы моделей и организаций менеджмента
- •2.Организационно – правовые формы хозяйствования 2.1. Объекты собственности
- •2.2. Взаимоотношения предприятия с государственными органами
- •2.3. Учредительные документы
- •2.4. Типология организаций Правовые формы
- •Организационные формы
- •2.5 Формы привлечения имущества
- •Франчайзинг
- •3. Общие функции и организационная структура менеджмента 3.1. Планирование как функция менеджмента
- •Задачи планирования
- •Виды планирования
- •3.2. Формирование целей и стратегий организации Миссия организации
- •Цели организации
- •Иерархия целей
- •Требования к целям
- •Анализ внешней среды
- •Обязательные требования к разработке стратегий
- •3.3. Организация, контроль и регулирование как функции менеджмента
- •3.4. Сущность и содержание понятия «организационная структура управления»
- •3.5. Характеристика организационных структур управления
- •Достоинства
- •Недостатки
- •Особенности
- •Особенности
- •Х арактеристика матричной структуры
- •Особенности
- •Руководство Особенности
- •4. Методы менеджмента 4.1 Сущность и классификация методов управления
- •4.2. Экономические методы управления
- •4.3. Организационно-распорядительные и правовые методы
- •4.4. Социально-психологические методы
- •5. Управленческие решения в системе менеджмента 5.1 Сущность и типология управленческих решений
- •5.2. Факторы и уровни принятия решений
- •Уровни принятия управленческих решений
- •5.3. Подготовка, принятие и организация выполнения управленческих решений
- •5.4. Методы оптимизации управленческих решений
- •5.5. Формы регламентации управленческой деятельности
- •6. Специальные виды управления 6.1 Инновационный менеджмент
- •Этапы инновационного процесса
- •Организационные формы инновационной деятельности
- •6.2. Производственный менеджмент
- •6.3. Управление маркетингом
- •1. Управление разработкой товара
- •2. Управление сегментацией рынка и позиционированием товара
- •3. Организация процесса товародвижения
- •4.Управление ценообразованием
- •5. Управление контактами с потребителями
- •6.4.Управление качеством
- •7.Управление персоналом 7.1 Кадровая политика в условиях рыночной экономики
- •7.2. Общая характеристика системы управления персоналом
- •7.3 Управление социально-психологическими факторами
- •Формальные и неформальные группы и организации
- •Управление конфликтами
- •7.5. Система мотивации
- •Теория потребностей Маслоу
- •Теории Мак-Клелланда и Герцберга
- •Процессуальные теории
- •Теория Макгрегора (X - у)
- •Система мотивации
- •8. Руководство, лидерство, власть, эффективность менеджмента 8.1. Формы власти и влияние
- •Основы власти
- •8.2. Стили руководства
- •Управленческая решетка Блейка-Моутон
- •8.3. Делегирование полномочий в организации
- •Важнейшие виды разделения задач управления:
- •8.4. Самоменеджмент руководителя
- •8.5. Эффективность менеджмента
- •Признаки эффективного менеджмента
- •1. Максимальное внимание потребителям
- •2. Человек - главный ресурс организации
- •3. Ориентация на действие
- •4. Развитие самостоятельности и предприимчивости
- •5. Ориентация на общефирменные ценности
- •9. Правовые основы менеджмента 9.1 Правовое регулирование хозяйственной деятельности
- •Обратная связь
- •9.2. Порядок учреждения и регистрации предприятия
- •9.3. Органы управления и порядок ликвидации фирмы
- •9.4. Правовое обеспечение системы управления персоналом
- •9.5. Правовое обеспечение внешнеэкономической деятельности
- •Список рекомендуемой литературы Основная
- •Дополнительная
2.4. Типология организаций Правовые формы
Государственное предприятие - предприятие, образующееся за счет бюджетных средств общегосударственной собственности.
Муниципальное предприятие - предприятие, образующееся за счет средств местного бюджета (города, района и т. п.).
Унитарное предприятие - предприятие, у которого отсутствует право собственности на используемое государственное имущество, составляющее основу его производственных фондов. Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. Имущество это является неделимым и не может быть распределено по долям. В этой форме могут создаваться только государственные предприятия (федеральные или муниципальные). Управление унитарным предприятием осуществляет руководитель, назначаемый собственником,
Полное товарищество - образуется за счет вкладов участников на основе договора о полной солидарной ответственности (всем имеющимся имуществом) за результаты деятельности.
Товарищество с ограниченной ответственностью - образуется за счет вкладов участников на основе договора об ограниченной финансовой ответственности за результаты деятельности.
Смешанное товарищество - полное товарищество, дополненное членами-вкладчиками, имеющими финансовую ответственность в пределах своего вклада.
Общество с дополнительной ответственностью - учредители предприятия несут дополнительную ответственность по обязательствам при недостаточности имущества в размере, кратном стоимости первоначального взноса в уставный фонд.
Акционерное общество открытого типа - акции предприятия распространяются в форме «открытой» подписки, через продажу на биржах.
Акционерное общество закрытого типа - акции предприятия распространяются между членами общества и только при их согласии могут быть проданы другому лицу.
Смешанное акционерное общество - общество, часть акций которого принадлежит государству.
Частное предприятие - предприятие, образованное за счет средств физического лица, предусматривающее индивидуальную ответственность и право найма рабочей силы.
Негласное товарищество - предприятие, основанное в виде частного предприятия при вкладе негласного партнера (физического лица) дополнительного капитала.
Индивидуальное предприятие - предприятие, основанное на личной собственности физического лица и исключительно на его труде.
Семейное предприятие - предприятие, основанное на собственности и труде граждан - членов одной семьи
Состав акционеров делят на группы.
Мелкие акционеры ориентированы на денежный доход. Они продают и покупают акции под влиянием колебаний текущей котировки. В ряде случаев они могут передавать управление банку или трастовой компании. Мелкие акционеры мало заинтересованы в управлении компанией.
Представители администрации предприятия, являясь акционерами, осуществляют административное давление на трудовой коллектив с целью достижения поставленных целей. Для этого используются контроль над потоками информации, кадровая политика. Однако администрация часто готова отдать функции управления инвестору в обмен на гарантии сохранения позиции в управлении.
Акционеры - крупные инвесторы налаживают правление, санируют предприятие. Такой инвестор делает свой бизнес не на управлении производством, а на управлении капиталом. Стратегическая задача крупного инвестора - добиться высокой рыночной цены предприятия и продать его.
Государство-акционер ставит задачи создания и приумножения общественного достояния (государственный пакет акций), определения стратегии компании, контроля за ее деятельностью.