Оцінка діяльності конкурента*

№ з/п	Показники	Бали
		1	2	3
1	Доля ринку
2	Рентабельність обігу
3	Рентабельність капіталу
4	Частка власних оборотних коштів
5	Рівень ціни домінуючого товару
6	Широта асортименту
7	Якість товару
8	Система збуту
9	Рівень сервісу
10	Система управління
Середній бал

* Діапазон бальної шкали може бути обраний студентом довільно.

Критерієм відбору найбільш активних конкурентів є розрахо­вана середня оцінка, що повинна складатися не менше, ніж з 2 балів. Інформація про активних конкурентів використовується надалі для виявлення конкурентних переваг підприємства.

Для узагальнення результатів аналізу факторів мікросередовища та їх оцінки необхідно скласти табл. 2.8.

Таблиця 2.8

Оцінка факторів мікросередовища

Група факторів	Фактори	Прояв (стан фактора)	Характер* впливу фактора на підприємництво	Оцінка фактора** за ступнем впливу на підприємництво у балах
Конкуренти	1. Стан і тенденції розвитку цільового ринку
	2. Стан і тенденції попиту на товари підприємства
	3. Ступінь мінливості потреб, вимог, смаків покупців
	4. Торгова сила покупців
	5. Ступінь прихильності по­купців до товарів підпри­ємства
Постачальники	1. Конкурентна сила поста­чальників
	2. Ступінь привабливості по­стачальників
	3. Доцільність договірної по­літики
Споживачі	1 . Стан конкурентної бороть­би в сфері діяльності під­приємства
	2. Сила конкурентного
	3. Число активних

*Оцінка характеру впливу фактора здійснюється експертним шляхом за шкалою, використовується для оцінки факторів макросередовища.

**Оцінка факторів за ступенем впливу на підприємство здійснюється експертним шляхом за шкалою, використовується для оцінки факторів макросередовища.

Досліджувані фактори мікросередовища слід поділити на фактори сприятливого (можливості) і несприятливого (загрози) впливу на підприємство. Основою для поділу факторів є оцінка характеру (спрямованості) впливу фактора на підприємство (див.4-й стовпчик табл..2.8.). У результаті поділу факторів мікро середовища складається перелік можливостей та загроз у мікро середовищі, з якими підприємство може зіткнутися в майбутньому (табл.2.9). Відповідні фактори можливостей та загроз повинні розташовуватися в переліку за ступенем зменшення їх значущості (див.5-й стовпчик табл..2.8.).

При формулюванні можливостей та загроз у мікро середовищі необхідно керуватися зразковим переліком можливостей та загроз у зовнішньому середовищі (див. додаток Б).

У табл.. 2.9 «Перелік можливостей і загроз безпосереднього оточення підприємства» відповідно кожному факторові необхідно відобразити можливі варіанти рішень (реакції) підприємства на прояв факторів.

Таблиця 2.9.