- •Державний вищий навчальний заклад «херсонський державний аграрний університет» Кафедра менеджменту організацій
- •1. Swot - аналіз як інструмент стратегічного управління
- •2. Методика проведення swoт аналізу
- •2.1. Аналіз макросередовища підприємства
- •Оцінка факторів макросередовища
- •Перелік можливостей і загроз макросередовища для підприємства
- •2.2. Аналіз безпосереднього оточення підприємства
- •Аналіз споживачів
- •Шкала оцінок характеристик профілю покупців
- •Оцінка адаптивності підприємства в процесі функціонування на цільовому ринку
- •Показники оцінки постачальників підприємства
- •Оцінка діяльності конкурента*
- •Оцінка факторів мікросередовища
- •Перелік можливостей і загроз безпосереднього
- •2.3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •Динаміка основних показників економічної діяльності підприємства
- •Рівні каналів руху товарів, які використовуються на підприємстві
- •Характеристика руху кадрів
- •Кадровий склад підприємства
- •Показники для визначення якості розстановки кадрів на посадах
- •Показники фінансового стану підприємства
- •Профіль діяльності підприємства
- •Перелік сильних і слабких сторін підприємства
- •Профіль полярностей
- •2.4. Складання матриці swot
- •Вихідні дані для складання переліку стратегічних проблем підприємства
- •Вихідні дані для складання переліку стратегічних альтернатив розвитку підприємства
- •Вихідні дані для аналізу та оцінки факторів макросередовища
- •Взірцевий перелік можливостей і загроз зовнішнього середовища
- •Взірцевий перелік сильних і слабких сторін підприємства
- •73006, Україна, м. Херсон, вул. Р. Люксембург, 23
Характеристика руху кадрів
№ з/п |
Показники |
Звітний рік |
Поточний рік |
Відхилення (+,-) % |
|
1 |
Середня облікова чисельність працівників, люд. |
|
|
|
|
2 |
Прийнято працівників, люд. |
|
|
|
|
3 |
Вибуло працівників, люд., у тому числі: за власним бажанням; звільнено за порушення трудової дисципліни; звільнено за скороченням штатів |
|
|
|
|
4 |
Коефіцієнт плинності кадрів |
|
|
|
|
5 |
Коефіцієнт загального обігу кадрів |
|
|
|
|
На основі аналізу даних табл. 2.14 необхідно зробити висновок про ступінь плинності кадрів (висока, середня, низька) і при необхідності провести дослідження причин плинності кадрів.
Таблиця 2.15
Кадровий склад підприємства
Категорії персоналу |
Звітний рік |
Поточний рік |
Відхилення (+;-) |
|||
люд. |
доля, % |
люд. |
доля, % |
люд. |
доля, % |
|
Адміністративно-управлінський персонал |
|
|
|
|
|
|
Виробничий персонал |
|
|
|
|
|
|
Допоміжний персонал |
|
|
|
|
|
|
Разом |
|
|
|
|
|
|
На основі аналізу даних табл. 2.15 необхідно зробити висновок про доцільність фактичної чисельності адміністративно-управлінського персоналу підприємства.
Таблиця 2.16.
Характеристика персоналу за освітою та віком
Вік |
З вищою освітою, чол. |
Зі середньою спеціальною освітою, чол.. |
Із загальною середньою освітою, чол. |
Усього, чол. |
Частка в загальній кількості, % |
|||||
звітній рік |
поточний рік |
звітній рік |
поточний рік |
звітній рік |
поточний рік |
звітній рік |
поточний рік |
звітній рік |
поточний рік |
|
До 30 років |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Від 30 до 45 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Від 45 до 55 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Понад 55 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Студенту слід розрахувати частку працівників підприємства, які мають вищу, середню, середню спеціальну, загальну середню освіту і зробити висновок про рівень їх професійної підготовки.
На основі даних табл. 2.16. може бути розрахований середній вік працівників підприємства і виявлена тенденція зміни кваліфікації в кожній віковій групі.
Таблиця 2.17.