- •Державний вищий навчальний заклад «херсонський державний аграрний університет» Кафедра менеджменту організацій
- •1. Swot - аналіз як інструмент стратегічного управління
- •2. Методика проведення swoт аналізу
- •2.1. Аналіз макросередовища підприємства
- •Оцінка факторів макросередовища
- •Перелік можливостей і загроз макросередовища для підприємства
- •2.2. Аналіз безпосереднього оточення підприємства
- •Аналіз споживачів
- •Шкала оцінок характеристик профілю покупців
- •Оцінка адаптивності підприємства в процесі функціонування на цільовому ринку
- •Показники оцінки постачальників підприємства
- •Оцінка діяльності конкурента*
- •Оцінка факторів мікросередовища
- •Перелік можливостей і загроз безпосереднього
- •2.3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •Динаміка основних показників економічної діяльності підприємства
- •Рівні каналів руху товарів, які використовуються на підприємстві
- •Характеристика руху кадрів
- •Кадровий склад підприємства
- •Показники для визначення якості розстановки кадрів на посадах
- •Показники фінансового стану підприємства
- •Профіль діяльності підприємства
- •Перелік сильних і слабких сторін підприємства
- •Профіль полярностей
- •2.4. Складання матриці swot
- •Вихідні дані для складання переліку стратегічних проблем підприємства
- •Вихідні дані для складання переліку стратегічних альтернатив розвитку підприємства
- •Вихідні дані для аналізу та оцінки факторів макросередовища
- •Взірцевий перелік можливостей і загроз зовнішнього середовища
- •Взірцевий перелік сильних і слабких сторін підприємства
- •73006, Україна, м. Херсон, вул. Р. Люксембург, 23
Показники для визначення якості розстановки кадрів на посадах
№ п/п |
Показники |
Посади, що потребують заміщення |
Посади, що не потребують заміщення |
||||
З вищою освітою |
Із серед. спец. освітою |
||||||
звіт. рік |
поточ. рік |
звіт. рік |
поточ. рік |
звіт. рік |
поточ. рік |
||
1 |
Кількість посад у штатному розкладі |
|
|
|
|
|
|
2 |
Заміщено посад працівниками: - з вищою освітою; - із середньою спеціальною освітою |
|
|
|
|
|
|
|
Разом |
|
|
|
|
|
|
3 |
Не мають вищої та середньо-спеціальної освіти |
|
|
|
|
|
|
|
Усього працівників (2+3) |
|
|
|
|
|
|
У результаті аналізу даних табл. 2.17 рекомендується зробити висновок про якість розстановки кадрів і необхідності підвищення кваліфікації персоналу підприємства.
Аналізуючи персонал підприємства, рекомендується виявити ступінь мотивації діяльності. Для цього необхідно вивчити систему оплати праці, інші форми матеріальної та нематеріальної мотивації, що застосовуються на підприємстві. Рекомендується виявити розмір середньої заробітної плати та її динаміку і співставити з динамікою продуктивності праці. У результаті аналізу зазначених параметрів слід виявити ступінь (висока, середня, низька) вмотивованості діяльності
персоналу.
Фінанси. Для характеристики даного елемента внутрішнього середовища рекомендується оцінити фінансовий стан підприємства, скориставшись табл. 2.18.
Залежно від ситуації на підприємстві та конкретних цілей аналізу система показників може бути доповнена.
На основі аналізу показників платоспроможності (ліквідності капіталу) необхідно зробити висновок про можливість підприємства своєчасно розплачуватися по своїх фінансових зобов'язаннях.
Аналіз показників фінансової стійкості дозволить визначити ступінь стабільності (висока, середня, низька) фінансового забезпечення розвитку підприємства в перспективі.
Організаційна культура й імідж підприємства. Організаційна культура відбиває норми поведінки, ділову етику, стиль управління, філософію управління. При аналізі організаційної культури необхідно оцінити ступінь розробленості управлінської філософії на підприємстві, ставлення співробітників до історії розвитку, традицій, що склалися на підприємстві, стиль ділового спілкування, рівня культури управління, а також виявити наявність розроблених стандартів поведінки та формальних правил і процедур менеджменту.
Таблиця 2.18