- •Державний вищий навчальний заклад «херсонський державний аграрний університет» Кафедра менеджменту організацій
- •1. Swot - аналіз як інструмент стратегічного управління
- •2. Методика проведення swoт аналізу
- •2.1. Аналіз макросередовища підприємства
- •Оцінка факторів макросередовища
- •Перелік можливостей і загроз макросередовища для підприємства
- •2.2. Аналіз безпосереднього оточення підприємства
- •Аналіз споживачів
- •Шкала оцінок характеристик профілю покупців
- •Оцінка адаптивності підприємства в процесі функціонування на цільовому ринку
- •Показники оцінки постачальників підприємства
- •Оцінка діяльності конкурента*
- •Оцінка факторів мікросередовища
- •Перелік можливостей і загроз безпосереднього
- •2.3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
- •Динаміка основних показників економічної діяльності підприємства
- •Рівні каналів руху товарів, які використовуються на підприємстві
- •Характеристика руху кадрів
- •Кадровий склад підприємства
- •Показники для визначення якості розстановки кадрів на посадах
- •Показники фінансового стану підприємства
- •Профіль діяльності підприємства
- •Перелік сильних і слабких сторін підприємства
- •Профіль полярностей
- •2.4. Складання матриці swot
- •Вихідні дані для складання переліку стратегічних проблем підприємства
- •Вихідні дані для складання переліку стратегічних альтернатив розвитку підприємства
- •Вихідні дані для аналізу та оцінки факторів макросередовища
- •Взірцевий перелік можливостей і загроз зовнішнього середовища
- •Взірцевий перелік сильних і слабких сторін підприємства
- •73006, Україна, м. Херсон, вул. Р. Люксембург, 23
Профіль діяльності підприємства
№ п\п |
Показники |
Бали |
||
1 |
2 |
3 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. |
Ступінь досягнення цілей |
|
|
|
2. |
Рівень ризику (Z-фактор) |
|
|
|
3. |
Ступінь адекватності організаційної структури |
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4. |
Рівень комунікаційних зв'язків у підприємстві |
|
|
|
5. |
Стиль правління |
|
|
|
6. |
Рівень прибутку |
|
|
|
7. |
Доля ринку |
|
|
|
8. |
Система контролю якості товару |
|
|
|
9. |
Широта асортименту |
|
|
|
10. |
Гнучкість цінової політики |
|
|
|
11. |
Доцільність договірної політики |
|
|
. |
12. |
Система організації збуту |
|
|
|
13. |
Рівень сервісу |
|
|
|
14. |
Система стимулювання покупців |
|
|
|
15. |
Ступінь маркетингової активності |
|
|
|
16. |
Дослідження і розробки (НДПКР) |
|
|
|
17. |
Стан матеріально-технічної бази |
|
|
|
18. |
Кваліфікаційний склад кадрів |
|
|
|
19. |
Оцінка руху кадрів |
|
|
|
20. |
Ступінь умотивованості кадрів |
|
|
|
21. |
Фінансові можливості підприємства |
|
|
|
22. |
Організаційна культура |
|
|
|
23. |
Рейтингова оцінка підприємства |
|
|
|
За результатами оцінки факторів внутрішнього середовища підприємства, що містяться в табл. 2.19, і зразкового переліку сильних і слабких сторін (див. додаток Д) складається перелік фактичних сильних і слабких сторін досліджуваного підприємства (табл. 2.20).
Таблиця 2.20