Перелік сильних і слабких сторін підприємства

№ з/п	Аспект внутрішнього середовища	Сильні сторони	Оцінка фактора за ступенем впливу на підприємство, у балах	Слабкі сторони	Оцінка фактора за ступенем впливу на підприємство, у балах
1.	Організація управління	1.1 1.2 ...і т.д.
2	Маркетинг
3	Дослідження і розробки
4	Технологія
5.	Персонал
6	Фінанси
7	Організаційна культура й імідж

У переліку сильних і слабких сторін підприємства студенту необхідно відобразити оцінку ступеня значущості фактора для підприємства. Для оцінки факторів слід використовувати шкалу оцінок, що використовується при оцінці факторів макросередовища і мікросередовища підприємства.

Найзначніші сильні сторони підприємства повинні стати основою стратегії. З іншого боку, хороша стратегія повинна зводити до мінімуму негативний вплив слабких сторін підприємства на його конкурентний статус.

• Виявлення конкурентних переваг

Проведений аналіз і оцінка використання потенціалу підпри­ємства і діючих стратегій, а також аналіз конкурентів, дозволяють виявити відносні переваги підприємства в конкуренції. Для цього складається карта аналізу сильних і слабких сторін, або так званий "Профіль полярностей" (табл. 2.21).

Таблиця 2.21

Профіль полярностей

Конкурент___________________________________

№ з\п	Показники	Бали
		«+»		«0»	«-»
		1	2	3	4	5
1.	Рівень ризику (Z-фактор)
2.	Ступінь доцільності організаційної структури
3.	Рівень комунікаційних зв'язків підприємства
4.	Стиль правління
5.	Рівень прибутку
6.	Доля ринку
7.	Система контролю якості товарів
8.	Широта асортименту
9.	Гнучкість цінової політики
10.	Доцільність договірної політики
11.	Система організації збуту
12.	Рівень сервісу
13.	Система стимулювання покупців
14.	Ступінь маркетингової активності
15.	Дослідження та розробки (НДДКР)
16.	Стан матеріально-технічної бази
17.	Кваліфікаційний склад кадрів
18.	Оцінка руху кадрів
19.	Ступінь мотивованості кадрів
20.	Фінансові можливості підприємства
21.	Організаційна культура
22.	Рейтингова оцінка підприємства

Для виявлення конкурентних переваг підприємства студенту необхідно провести порівняльну оцінку діяльності підприємства й активного конкурента. Порівняльна оцінка здійснюється з викорис­танням даних профілю діяльності активного конкурента і дослід­жуваного підприємства за допомогою вирахування з оцінки кожного показника діяльності підприємства оцінку відповідного показника активного конкурента. Отримані результати порівняльної оцінки відо­бражаються в «Профілі полярностей». Результат зі знаком «+» свідчить про перевагу над конкурентом, а зі знаком « - » вказує на слабкі сторони підприємства. У результаті упорядкування «Профілю полярностей» підпри­ємство має можливість виявити свої конкурентні переваги та на цій основі визначити подальшу стратегію розвитку.