Модель планування кар’єри, заснована на циклі Денінга

полягає у послідовному безперервному плануванні у спіралеподібній функції:

1. Бажання

(пристрасть)

Чого я хочу?

Визначення конкретних цілей

2. МОЖЛИВОСТІ

(Навчання,

Вдосконалення)

Що вмію, знаю?

Чому можу навчитися?

4. Робити

(Постійне покращення)

Визначення результату.

Контроль та коригування. цілей (корекція планів)

3. Діяти (Реалізація)

1. Етап: бажання: Чого я хочу? Визначення конкретних цілей

• амбіційні цілі

• пошук викликів собі (мотиви кар'єри)

• особисті пріоритети

• 100% віданність меті (цілям)

З пристрастю і насолодою дозвольте вашим амбіціям здійснитися.

2. Етап: можливості (навчання, вдосконалення) Що вмію, знаю?Чому можу навчитися?

• здійснити SWOT-аналіз компетентності (де я зараз, чим я володію, як подолаю)

• розробити план реалізації потенціалу

• навчитися вчитися

• визначити бажаний підхід (обрати методи реалізації своїх дій) до бажаної кар'єрної мети

• хотіти = (поки ще) не означає уміти. Головне – спиратися на здоровий глузд!

Модель 5 сил Портера

5 сил Портера (підприємство)	5 сил кар’єрного Поля
загроза нових конкурентів загроза появи товарів-замінників ринкова влада постачальників ринкова влада споживачів суттєва конкуренція у галузі	загроза появи новачків з ринку праці поява претендентів з резерву, інтриганство влада керівника чи власника кадрова політика і корпоративна культура суттєва конкуренція на ринку праці за посадами

Модель (інструмент) силового поля

«Силове поле» - це аналіз факторів або сил, які підштовхують або сприяють змінам чи їх гальмують.

Активні сили Пасивні сили

Рівновага

Если Вы не идете в доход, тогда Вы идете в расход!

3. Етап: дії – діяти (реалізація)

• деталізуємо план дій

• створюємо взаємовідносини з людьми, особливо з такими, які можуть допомогти в реалізації потенціалу, досягнення цілей

• якість: створюйте свій стиль («почерк») роботи: найвищий пілотаж – асоціація з вами як з брендом

• командна робота + керівна посада

Діяльність – це єдина важлива річ!

Уміти бути командним гравцем, бути колегою, уміти бути «гнучким».

3. Етап: що зроблено? робити (постійне покращення) Визначення результату. Контроль та коригування. Цілей (корекція планів)

Здійснено: аналіз для контролю та подальшого вдосконалення.

• Цілі досягнуто ? (Що підлягає корекції?)

• Що можна зробити краще?

• Залучення клієнта.

• Знову визначити поточну ситуацію.

Навчатися та змінюватися у конкурентному середовищі.