19

Лекція 4.

Планування та реалізація

ділової кар’єри.

План лекції:

4. Кар’єрне цілепокладання і кар’єрне планування.

5. Технології планування індивідуальної кар'єри.

Індивідуальна кар'єрограма [Красовський Ю. Д., 1997].

(карта соціально-професійного зростання)

Перший розділ

• В хронологічному порядку указуються події, етапи посадового зростання і професійного розвитку співробітника:

• зміни в кваліфікації, посаді, умовах праці, її оплаті, в пільгах і соціальних благах, що розподіляються в організації (діапазон подій, значущих для людей і тих, що викликають у них відчуття необхідності зростання, достатньо великий).

 Другий розділ

• Формулюються вимоги, які повинен виконати працівник, щоб просунутися по ступенях (рівнях) посадового і професійного зростання:

• яку освіту (або додаткову кваліфікацію) йому необхідно здобути, щоб просунутися по службі,

• які види робіт і з якою якістю виконати, щоб одержати заохочення, і т.д.

 Третій розділ

• Фіксуються зобов'язання адміністрації щодо професійного зростання і кар'єрного просування працівника - організація гарантує:

• забезпечення підвищення кваліфікації (причому це можливо як шляхом внутрішньофірмового навчання, так і за допомогою стажувань в головному офісі компанії, якщо йдеться про філію),

• оплату (повну або часткову) участі співробітника в тренінгах і профільних семінарах,

• у разі успішного проходження конкурсу професійної майстерності зарахування співробітника в кадровий резерв з наданням йому вищестоящої посади в конкретні терміни.

 Четвертий розділ

• Наголошуються заходи заохочення (премії, бонуси, преференції) чи покарання (санкції) за:

• виконання чи невиконання самим працівником вимог, які пред'являються до нього з боку організації, і

• з іншого боку зобов'язань, узятих перед працівником адміністрацією.

Чинники впливу на стратегію кар'єри:

• Престижність різних професій проходить випробування часом і не завжди його витримує.

• Затребуваність професій має циклічний характер (найбільш затребувані HR-и - девелопери, здатні створити й втілити в життя адекватні програми розвитку персоналу, формування кадрового резерву під потреби основного бізнес-процесу компанії - це стратегічний партнер по бізнесу генерального директора, професійний бізнес-аналітик з "людським ухилом").

• Вибудовування успішної кар'єри багато в чому визначається чіткою постановкою кар'єрних цілей і плануванням кроків по їх досягненню.

• Точність прогнозу тенденцій розвитку ринку праці прямо впливає на успішність тієї або іншої кар'єрної стратегії.

• У кризі стратегією жертвують заради оперативного виживання. Реалізуються в підсумку професійно ті, хто розраховує у першу чергу на себе.

"Кар'єробудівництво”

Не існує універсальних, придатних на всі випадки життя рецептів створення успішних кар'єр. Але є ряд

Принципів "кар'єробудівництва",

які корисно прагнути дотримувати за будь-яких обставин:

• будьте унікальні, розвивайте ваші конкурентні переваги, знання й навички

• визнайте, що саме ви в першу чергу відповідальні за розвиток своєї кар'єри

• визначіть, куди ви рухаєтеся

• налагоджуйте зв'язки, які можуть допомогти вашій кар'єрі

• з'ясуйте, що потрібно для досягнення ваших цілей

• визнайте важливість політичних аспектів

• знайдіть гарного наставника, щоб він був вашим порадником з розвитку кар'єри

• зберігайте позитивний настрой