- •Методичні рекомендації до складання
- •Сутність та значення бізнес-плану
- •Назви розділів бізнес-плану та їх основний зміст
- •1. Опис проекту
- •2. Підприємство
- •3. Ринок
- •4. План маркетингу
- •5. План виробництва
- •6. Організація та управління виробництвом
- •7. Фінансовий план
- •8. Оцінка ризиків та їх страхування
- •Зразок форм для складання бізнес-плану бізнес-план
- •Резюме (Короткий опис проекту)
- •1. Опис підприємства
- •1.5. Виробничий напрямок (спеціалізація), інші види діяльності
- •1.6. Міжгосподарські зв’язки (кооперація та інтеграція) і взаємодія з іншими організаційними структурами, організаційна структура (підрозділи) підприємства, структура управління підприємством
- •1.7. Аналіз забезпечення підприємства ресурсами
- •2. Опис ринку підприємства
- •2.4. Аналіз сильних та слабких сторін господарства в порівнянні з основними конкурентами, засоби конкурентної боротьби
- •3. План маркетингу
- •3.1. Служба маркетингу:
- •3.2.Загальна стратегія маркетингу:
- •3.9. Витрати на збут та просування продукції, тис. Грн.
- •4. Виробничий план
- •4.5. Потреба в ресурсах для реалізації проекту
- •4.6. Виробнича програма
- •5. Управління та організація виробництва
- •5.2. Структура управління
- •5.6. Заходи по підвищенню продуктивності праці
- •6. Фінансовий план
- •6.1. Кошторис витрат на основне виробництво, тис. Грн.
- •6.2. Точка беззбитковості:
- •6.3. Прогноз обсягів виробництва у _______ роках
- •6.5. Обґрунтування потреби в фінансових ресурсах
- •6.10. Термін окупності проекту
- •7. Оцінка ризиКів та їх страхування
- •Рекомендована література
- •II. Спеціальна література
- •Iіi. Додаткова
4. План маркетингу
В цьому розділі необхідно висвітлити маркетингову стратегію вашої фірми з виходу на конкретний ринок. Маркетингова стратегія має такі складові: вибір ринків, на які ринки ви хочете поставити свій продукт; виробнича політика – які товари ви хочете запропонувати ринку; розподіл – визначення каналів доведення продукції до споживачів (фірмові магазини, оптові торгівельні фірми, існуюча роздрібна мережа); план збуту – методи управління збутом; цінова політика – рівень цін на кожному з можливих ринків; обсяги продажу – визначення обсягів продажу, які ви плануєте досягти для кожного продукту на кожному ринку та методи їх збільшення; рівень прибутковості – визначення максимально необхідного та бажаного рівня прибутковості; реклама – як буде організована реклама та скільки коштів планується на це виділити.
Таблиця 5
Сильні і слабкі сторони основних конкурентів
Сфера діяльності |
Сильна сторона |
Слабка сторона |
Маркетинг |
|
|
Виробництво |
|
|
Фінанси |
|
|
Організація |
|
|
Кадри |
|
|
5. План виробництва
Виробнича програма. Головне завдання розділу – довести потенційним інвесторам, що ви будете спроможні реально виробляти необхідну кількість товарів в необхідні терміни та необхідної якості. При написанні розділу відповісти на такі запитання: де буде вироблятися продукція – на діючому чи новоствореному підприємстві? які для цього необхідні виробничі потужності, технології і як вони змінюватимуться у майбутньому? де і в кого буде закуповуватися сировина і матеріали? чи передбачається виробнича кооперація і з ким? чи можливе яке-небудь обмеження обсягів виробництва та поставок ресурсів? яке обладнання необхідне і де планується його закупити? як буде організовано контроль якості продукції?
Охорона навколишнього середовища. В розділі необхідно показати можливий вплив вашого виробництва на навколишнє природне середовище на даний час і в майбутньому. Опишіть, наскільки це виробництво екологічно небезпечне, як будуть утилізуватися відходи, чи можлива їх подальша переробка, чи не виникне проблем з утилізацією пакувальних матеріалів. Опишіть плани підприємства щодо зменшення можливого негативного впливу на навколишнє середовище, напрямки та терміни реалізації цих планів.