6.3 Интрапренерство: принципы, формы, организация

В 80-е годы появился ряд работ по теории и практике предпринимательства, в которых в качестве нового направления выделяется, так называемое, интрапренерство. Авторы, отмечающие это явление, считают, что «интрапренерство стало движущей силой революционных изменений в американской системе менеджмента и экономического мышления».

Рассмотрим, в чем сущность этого направления предпринимательства, в чем его новизна и почему возник к нему интерес?

Под интрапренерством понимается развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри существующей организации или, так называемое, внутреннее предпринимательство. Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей, выделяются ресурсы для их реализации и оказывается всесторонняя помощь для реализации этой идеи и ее практического использования. Его можно рассматривать как деятельность по производству и реализации товаров и услуг на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и предприятия.

Возникновение интрапренерства было обусловлено объективными тенденциями социально-экономического развития общества. В социальной среде произошло удовлетворение базовых потребностей человека, связанных с его выживанием и физической безопасностью. Доминирующими для многих становятся социальные аспекты мотивации деятельности человека. Люди все больше стремятся к самостоятельной деятельности, к самовыражению. Они хотят реализовать эти желания, получить больше самостоятельности на своей работе в рамках ее организационной структуры. Недооценка этих желаний приводит к снижению интереса к работе, к снижению производительности, к уходу с работы в поисках возможности для самореализации и творчества. Следует отметить, что такое настроение свойственно наиболее способным и перспективным сотрудникам [1].

Другой причиной интереса к интрапренерству стала тенденция ускорения научно-технического прогресса, появление новых технологий. Чтобы получить конкурентные преимущества на перспективу, надо их быстро внедрять, но это часто вступает в противоречие с текущими задачами, решаемыми на предприятии.

В крупных организациях (фирмах, предприятиях), работающих достаточно стабильно и успешно, развивается консерватизм, сдерживается новаторство, блокируются нововведения, игнорируются инициативы, особенно не связанные непосредственно с основной деятельностью. Отмечено, что даже развитие вспомогательных сфер деятельности происходит медленно и трудно

В мире все большую активность набирает процесс развития малого бизнеса. Их организационная гибкость и мобильность позволяет им успешно конкурировать с традиционными крупными предприятиями. Это заставляет крупные компании искать возможности для динамичного развития. И они видят их в развитии предпринимательства в своих организациях.

Развитие малого бизнеса стало источником еще одной проблемы для крупных компаний. Он стал переманивать к себе наиболее инициативных талантливых сотрудников, стремящихся к самостоятельной карьере. Реализация возможностей интрапренерства на действующих предприятиях позволяет им решать указанные выше проблемы и обеспечивать свою конкурентоспособность.

Американские авторы считают, что развитие духа интрапренерства обеспечивает эффективное развитие компании. Оно позволяет преодолеть барьеры на пути ее гибкого роста.

Интрапренерство представляет собой сложное явление, включающее в себя ряд элементов (Рисунок 6).

Интрапренерство является одним из путей развития предпринимательства, расширяющий сферу его возможностей.

Под интрапренерством следует понимать деятельность предприятия по достижению своих целей на основе использования возможностей предпринимательства.

Рисунок 6 – Условия и факторы развития интрапренерства

В основе эффекта предпринимательства лежит новаторская, инициативная деятельность человека, мобилизующего все свои силы, целеустремленно использующего все возможности для достижения поставленной цели и несущего полную ответственность за свои действия.

В основе интрапренерства лежит создание условий для предпринимательской деятельности, стимулирование и реализация предпринимательских возможностей сотрудников на основе использования ресурсов и организационно-производственных возможностей предприятия - интрапренера.

Целью интрапренерства является обеспечение интересов базового предприятия и на этой же основе обеспечение интересов интрапренера - человека, выдвинувшего и реализовавшего предпринимательскую идею.

Для развития интрапренерства на действующем предприятии необходимо обеспечить на нем дух предпринимательства и механизм реализации его возможностей, мероприятий, создающих условия для предпринимательской деятельности [2].

Атмосфера интрапренерства создается на определенных принципах. Прежде всего, это разработка подходов, задач и планов действий; вознаграждение за предпринимаемые действия; выдвижение бизнес-идей, поиск новых решений и экспериментирование; творчество и развитие независимо от сферы деятельности; готовность к ответственности и превращение в совладение.

Р. Хизрич и М. Питере выделяют следующие условия, необходимые для создания в корпорациях климата интрапренерства, и для успешной деятельности интрапренеров:

1) организация должна ориентироваться на выход на рубежи в области технологии, всячески поощряя внедрение новых идей;

2) следует поощрять экспериментирование и связанный метод проб и ошибок;

3) необходимо убедиться, что в самой организации нет никаких параметров, которые препятствовали бы творческому решению проблем;

4) фирма должна обладать необходимыми ресурсами, которые должны быть в пределах досягаемости;

5) необходимо поощрять работу специалистов разных профессий в одной команде;

6) дух интрапренерства не может быть навязан кому-либо, развивается на добровольной основе;

7) интрапренерство заслуживает соответственного возмещения за все свои старания в деле создания нового предприятия;

8) корпоративная среда, благоприятная для предпринимательства, предполагает наличие широкой внутренней сети спонсоров и покровителей;

9) в своей деятельности интрапренер должен ощущать поддержку со стороны высшего руководства, которое находится с ним в контакте и обеспечивает его своевременно и быстро необходимыми финансовыми и трудовыми ресурсами.

Важнейшим этапом внедрения интрапренерства на предприятии является выбор жизнеспособных и выгодных направлений деятельности и рынков, а также разработка соответствующего бизнес-плана.

Подготовительная деятельность должна завершиться составлением и распределением функций, созданием новых подразделений и структур. При этом существенным моментом является проведение конкретных мероприятий, направленных на воплощение новых идей в конкретные товары и услуги.

Для создания новых структур, нацеленных на развитие интрапренерства, необходимо обеспечить сильную организационную поддержку. Это особенно важное значение, учитывая, что интрапренерство не является сферой деятельности данного предприятия.

Поддержка интрапренерства должна также включать тесную связь вознаграждения за труд с результатами деятельности отдельных подразделений. Такой подход побуждает членов команды работать с большой отдачей и добиваться высокой эффективности, ибо их материальное благополучие будет напрямую зависеть от их собственных усилий. Необходимо также создавать стимулы для более тесной кооперации интрапренерского предприятия с подразделениями корпорации, занятыми путями видами деятельности.

Хотя успешное развитие интрапренерства сопряжено с рядом трудностей, а прогрессивная форма хозяйствования себя оправдывает, на Западе существуют многие фирмы, которые широко применяют интрапренерство. Так, американская компания «Миннесота майнинг энд мэньюфактуринг» позволяет своим служащим посвящать 15% своего рабочего времени реализации индивидуальных проектов.

В промышленности России имеются положительные примеры становления эффективной интрапренерской деятельности. Так, в начале 90-х годов в одном из цехов Орловского сталепрокатного завода группа руководителей и специалистов организовала эффективное производство пользующегося рыночным спросом металлокорда, выпускаемого наряду с основным ассортиментом. В настоящее же время стало возможным создать самостоятельное предприятие, специализирующиеся на производстве и реализации металлокорда в составе АО «Орловский сталепрокатный завод». Такая интрапренерская деятельность обеспечила большую выгоду, как отдельному предприятию, так и всей корпорации.

Все больше руководителей и специалистов предприятий различных отраслей активизируют предпринимательскую деятельность и начинают заниматься интрапренерством. Например, на бройлерной фабрике АО АПК «Ор-ловщина» решили создать новый цех по производству консервов мяса птицы.

В 1994 году в техническом лицее «Уралмашевец» была внедрена матричная функциональная структура и горизонтальная управленческая система, основанные на принципах интрапренерства. В сентябре 1996г. все кафедры организовали учебный процесс в новой индивидуальной форме профессионального образования в рамках учебного заведения. Наряду с подкорректированной системой интрапренерства широко используется соуправление: существуют и работают Попечительский совет, Совет трудового коллектива лицея. В 1999 году в Лицее создан Центр развития личности обучающихся. Накоплен опыт педагогического мониторинга образованности и развития личности обучающихся.

Главное в развитии интрапренерства на предприятиях - желание руководителей, специалистов и рабочих предприятий активно заниматься интрапренерством, проявлять инициативу и предприимчивость [3].