Литература

1. Блази Дж.Р, Круз Д.Л. Новые собственники (наемные работники – массовые собственники акционерных компаний): пер. с англ. – М.: «Дело ЛТД», 1995. – 320с.

2. Преобразование предприятий. Американский опыт и российская действительность / Под общей ред. Лоуга Д., Плеханова С., Симмонса Д. / Пер. с англ. – М.: Вече, Персей, 1997. – 448с.

3. Ахмедцев А. Разгосударствление и развитие форм собственности // Вопросы экономики. – 1991. - №4. – с.48.

4. Губанов А. Система организации и поощрения труда // Экономист. – 1996. - №3. – с.34.

5. Рудык Э. Управление трудом в России: к вопросу о применении японского опыта // Российский экономический журнал. – 2002. - №1. – с.53

6. Тарануха Ю. Рабочая Акционерная собственность и ее потенциал // Экономист. – 2003. - №3. – с.33

Приложение д

Руководители (менеджеры)

Объективная характеристика

руководителя (менеджера)__________________________________

за период работы в ______________ с _________ года.

1. Общий стаж работы: с ___________года.

2. Стаж работы на должностях управления: с_______ года.

3. Стаж эффективной работы в данной должности: с ________ года.

4. Специальное базовое и дополнительное образование (по дипломам и сертификатам) ______________________________.

5. Повышал квалификацию за период: __________________________

6. Объем и уровень компетенции: _____________________________.

7. Предприимчивость: _______________________________________.

8. Объем ответственности:

8.1. За результаты производства (деятельности) (выпуск продукции, объем работ и услуг) _____________________________________________.

8.2. За сохранность и оборот капитала (перечень и оценка фондов под контролем менеджера) ________________________________________.

8.3. За ра6оту подчиненных (количество непосредственно подчиненных и число подразделений и работников, зависящих от работы) _______.

8.4. За сохранение конфиденциальности информации и репутации фирмы:

___________________________________________________________.

9. Творческий вклад:

9.1. Предложены и осуществлены технологические, продуктовые и организационные инновации с эффектом: ___________________________.

9.2. Участвововал в повышении квалификации персонала, в руководстве рационализаторской деятельности (кружками качества, секциями интерпринерства) _______________________________________________.

Непосредственный руководитель Зам. генерального директора

____________________________ _________________________

Приложение е

Квалификационные признаки

по аттестации руководителей (менеджеров) в _________________.

^{(наименование пред}приятия)

Квалификационные признаки	Уровень квалификации (в баллах)
1. Специальное образование	общее среднее	среднее специальное		высшее образование		в/образование, второй диплом		ученая степень или звание
	10	20		30		40		50
2. Повышение квалификации в период между аттестациями	5-10 баллов, за успешное завершение целевых семинаров, стажировок, курсов и семинаров по обмену опытом. До 30 баллов.
3. Опыт эффективной управленческой деятельности	5-10 баллов за каждый год качественной работы до 10 лет стажа, 4 балла – от 10 до 20, 3 балла – более 20 лет в той же области без продвижения
4. Объем и уровень компетенции	первичное звено		среднее звено		функциональный уровень		высшее звено
	10		20		30		40
5. Предприимчивость	участвует в 1 коллективном бизнес – проекте		участвует в 2-3 коллективных бизнес – проектах		предлагает бизнес – идеи, ведет бизнес – проект		генерирует бизнес – идеи, ведет 2-3 бизнес - проекта
	10		20		30		50
6. Объем ответственности
6.1 За результаты производства и деятельность	До 40 баллов. По шкале пропорционально объемам продукции (работ, услуг) и ущерба от брака или возврата на переработку.
6.2 За сохранность и оборот капитала	По шкале, пропорционально объему основных и оборотных фондов, управляемых менеджером (до 40 баллов)
Квалификационные признаки	Уровень квалификации (в баллах)
6.3 За организацию труда и безопасность персонала	до 15 чел.		16-30 чел.		31-100 чел.		более 100 чел.
	10		20		30		40
6.4 За конфиденциальность и репутацию	Снимается 2-5 баллов (до 30) за существенные проступки, наносящие ущерб репутации фирмы. По служебным запискам, приказам.
7. Творческий вклад
7.1 Эффект осуществленных инноваций	5-10 баллов за каждое осуществленное предложение, обеспечившее дополнительный эффект в работе фирмы. По представлениям инновационного отдела.
7.2 Участие в повышении квалификации и поддержке инноваций других сотрудников	До 20 баллов – за систематическое участие в проведении учебных занятий, кружков качества, поддержку инноваций.

Присвоение разряда квалификации

Уровень оценки (в баллах)	от 80 до 120	121-150	152-180	181-220	221-260	261-300
Разряд по ETC	9	10	11	12	13	14

Уровень оценки (в баллах)	341- 380	381-430	431-430	431-480	481-540	более 540
Разряд по ETC	15	16	17	18	19	20

Генеральный директор Зам. генерального директора

по кадрам

____________________ _________________________