2. Принципы и методы планирования.

Принципы планирования определяют характер и содержание плановой деятельно­сти в экономической организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность отри­цательных результатов.

Еще А. Файоль определил 4 основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия. Это единство, непрерывность, гибкость, точность.

Накопленный опыт планирования на предприятии позволяет выделить следующие принципы:

1.Научночность планирования. Этот принцип требует широкого использования при разработке планов современных научных достижений как в области экономики, так и в области разработки планов: учет объективных экономических законов; привлечение к разработке планов ученых экономистов; использование накопленного передового опыта, использования ЭММ. Этот принцип исключает волюнтаризм планирования.

2.Целенаправленность планирования. Планирование должно отражать целенаправ­ленность.

З.Комплексность. Планирование должно рассматривать в комплексе.

4.Сочетание перспективного и текущего планирования. Цель - из долгосрочных планов вытекают и среднесрочные и краткосрочные.

5.Оптимальность планирования. Означает, что из множества вариантов разрабаты­ваемых планов следует выбирать наилучший, а именно достижение целей с минимальны­ми затратами.

6.Адаптивность (гибкость) планирования. В быстро меняющихся рыночных об­стоятельствах плановое решение должно соответствовать конкретной ситуации, т.е. надо своевременно корректировать планы.

7.Материальная заинтересованность коллективов предприятий в принятии напря­женных плановых заданий.

8.Демократический централизм при разработке плановых заданий. План должен устанавливаться сверху (руководители должны давать установку), но разработку должны осуществлять множество исполнителей и руководителей.

9.Повседневный учет и контроль за ходом выполнения плана.

Эти принципы требуют использования различных методов планирования. Суще­ствуют следующие методы планирования:

1. Расчетно-аналитический метод - это один из наиболее распространенных мето­дов. Он заключается в том, что при разработке плана учитывается достигнутый уровень за предыдущий период (он принимается за базу) с учетом возможных изменений в плановом периоде. Этот же метод включает в себя балансовый метод. Сущность этого метода со­стоит в выявлении и увязке объема производства и потребления спроса на продукцию, на­личие ресурсов для ее выпуска.

2. Графический метод планирования. Означает составление планов при помощи графиков и номограмм. Позволяют обеспечить наглядность процессов планирования и использования оптимизации разрабатываемых планов.

Преимущества и недостатки данного метода: графики и номограммы помогают наглядно представить изменение показателей в плановом периоде. Однако этот метод в чис­том виде имеет ограниченное применение. В связи с тем, что имеются трудности техниче­ского характера связанные с оформлением графиков и наличием информации для них.

3. Графоаналитические методы: это соединение 2 методов: графического и анали­тического. Он позволяет упростить сложные расчеты при достаточной степени точности планируемых показателей путем графического изображения.

4. Экономико-математические методы (ЭММ). Предусматривают широкое исполь­зование при разработке планов современных достижений математики и ЭВМ. Это такие как математическая статистика, теория вероятности, линейно-динамическое программи­рование. ЭММ используется лишь при определенных условиях, требуются критерии. Пре­имущество: при использовании ЭММ из множества разнообразных планов выбирается наилучший.

К ЭММ относится метод межотраслевого баланса. Этот метод используется на вы­соком уровне (потребление электроэнергии).

5. Нормативные методы планирования (методы технико-экономического обоснова­ния). Используются при разработке планов обоснованных норм и нормативов, для этого необходимо иметь нормативную базу.

6. Социологические методы. Они широко используются, но в основном в сфере об­служивания.

7. Программно-целевые методы планирования. Состоят в том, что задается конеч­ная цель и разрабатывается ряд программ ее достижения.