27. Планирование производственных запасов.

Для ритмичной, бесперебойной работы предприятия создаются запасы мат. ресурсов, кот делятся на след виды:

-текущий;

-страховой;

-технологический(подготовительный);

-сезонный.

Тек запасы необходимы для работы предприятия в установленном режиме на рассматриваемый период. Они необх-мы на время между двумя очередными поставками.

Зтек=0,5 Зтек ^max ; Зтек^max=q сут * Тпост

Тпост – период поставки

Если норма запаса совпадает с точкой заказа, то тек. запас = max запасу.

Страх. запасы планируются дополнительно к текущим для учёта возможных перебоев снабжения ресурсами по всем причинам:

Зстр = q сут * Тоткл

Тоткл – возможная величина отклонения поставок ресурсов от планир. срока

Страх. запас при расчётах принимается в порядке 3х дней.

Технологич. запас необходим прдприятию на время подготовки материалов и доставки до раб. мест:

Зтехн = q сут * Тподгот

Сезонный запас создаётся в ряде отраслей произв-ва с учётом особенностей, вызванных сезонными циклами. Они необходимы для обеспечения норм. работыпредприятия на время сезонного перерыва произв-ва или транспортировки

Зсез = q сут * Тпер.

Классификация запасов предприятия по вышеуказанным признакам условна, т.к. их раздельное хранение на складе не предусматривается. Деление запаса на определённые части связано с необходимостью их контроля и пополнения. Нормальные запасы складываются из тек., страх. и технол-х.

Змат = Зтек + Зстр +Зтехн

Змат ^max = Зтек + Зстр +Зтехн

28. Содержание плана ТиОрп и порядок его разработки

План ТиОРП лежит в основе разработки др. разделов плана предприятия. От уровня разработки этого плана и степени его выполнения зависит эффектив-ть произ-ва . Этот план разрабатывается по следующим разделам:

1.Создание и освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции;

2. Внедрение прогрессивной технологии механизации и оптимизации произ-ва;

3. Совершенствование управления планирования и организации произ-ва;

4. Планирование внедрения научной организации труда и автоматизированных систем управления произ-ва;

5. Капитальный ремонт и модернизация основных произв-х фондов;

6. Мероприятия по экономии сырья материалов, топлива и энергии;

7.Проведение НИОКР

8. Оценка эконом-й эффективности разработанных мероприятий

Методическое руководство по разработке этого плана возложено на замест. директора по экономике. В то же время все важнейшие службы и подразделения заняты подготовкой и реализацией этого плана. Вначале на основе анализа выясняются узкие места на предприятии (качество продукции; освоение новых видов изделий; расширение мощностей), затем анализируются мероприятия этого плана за предшествующий период, использование новейших достижений новой техники и технологий, имеющихся изобретений и возможностей предприятия по реализации НТП. Затем соответствующие задания дирегируются отделам и службам.

Все включенные в план мероприятия должны быть обоснованны и оптимальны.

29. Расчет эффективности мероприятий плана тиорп.

В зависимости от поставленной задачи перед включением в план мероприятий выявляется соответствие показателей эф-ти от внедрения мероприятий. Различают следующий эф-т:

1.научный – открытие новых явлений, закономерностей их развития, возможностей их использования в хозяйстве, установление оптимальных параметров средств и экономических областей применения результатов исследования.

2.технический – характеризуется преимуществом созданных или улучшенных средств по сравнению с наиболее прогрессивными средствами в данной отрасли

3.экономический – заключается в экономии общественного труда. В настоящее время показателями экономического эффекта служат снижение издержек производства и увеличение прибыли

4.социальный – отражает воздействие НТП на квалификацию и изменение проф. состава работающих, на характер и содержание труда, на условия труда и быта человека. Соц. эффект измеряется по средствам натуральных показателей, выражающих количество и качество новшеств в производственной и бытовой жизни людей.

5.экологический – проявляется в среде обитания человека и выражается в результатах решения проблемы сохранения или поддержания необходимого качества окружающей среды(экологической безопасности).

Прирост прибыли определяется след. образом:∆П=С₁-С₂

П – прибыль

С₁ – с/б до внедрения мероприятия

С₂ – с/б после внедрения мероприятия

В качестве расчетного периода используют продолжительность использования примененного предложения до конца текущего года. Для обоснования экономической целесообразности рассчитывается коэф. абсолютной эф-ти.К=∆П/К≥Е

К – капитальные вложения

Е – уровень эф-ти кап. вложений на дан. предприятии

Срок окупаемости Т_ок=К/∆П

После обоснования целесообразности внедрения мероприятия определяется его оптимальный вариант. В этом случае можно использовать формулу приведенных затрат:З_прi=C_i+EK_i→min

В качестве критерия для оценки мероприятий может использоваться норма прибыли или чистой текущей стоимости. В отдельных проектах часто для оценки эф-ти инвестиций используется следующий видоизменный метод min-х издержек:(К/Т+rK/2)+((C_экс^н-С_экс^к)/2)→min

К – кап. вложения

Т- срок службы вложений

r- % с капитала

С_экс^н(к) – эксплуатационные издержки в начале использования и в полсед. году использования мероприятий.