1. Особенности планирования в условиях рынка.

2. Принципы и методы планирования.

3. Элементы планирования

4. Этапы планирования.

5. Виды планирования.

6. Типы внутрифирменного планирования.

7. Бюджетное планирование (Общий бюджет).

8. Система показателей плана. Нормативная база планирования.

9. Основные принципы формирования и функционирования системы норм и нормативов, используемых в планировании.

10. Структура и функции органов планирования на предприятии.

11. Назначение производственной программы и порядок ее разработки.

12. Показатели производственной программы и их расчет.

13. Понятие производственной мощности (ПМ).

14. Производственные мощности сборочных участков.

15. Содержание плана по труду.

16. Планирование повышения производительности труда.

17. Планирование численности работников предприятия.

18. Планирование фонда оплаты труда (ФОТ).

19. Содержание плана по себестоимости (сбст) продукции.

20. Классификация затрат на производство.

21. Калькуляция себестоимости продукции.

22. Смета затрат на производство.

23. Планирование снижения себестоимости продукции.

24. Планирование прибыли и рентабельности.

25. Содержание плана материально-технического обеспечения и порядок его разработки.

26. Определение потребностей в материально-технических ресурсах.

27. Планирование производственных запасов.

28. Содержание плана технического и организационного производства и порядок его разработки.

29. Расчет эффективности мероприятий плана технического и организационного производства.

30. Методы расчета экономического эффекта.

31. Понятие, цель и задачи бизнес-плана.

32. Структура и содержание бизнес-плана.

1. Особенности планирования в условиях рынка.

Планирование на предприятии, одна из дисциплин определяющих профиль буду­щего экономиста. Она представляет комплексную систему плановых расчетов связанных с прогнозом, непосредственным планированием, производством и реализацией продукции.

Планирование - это выработка и осуществление направлений деятельности произ­водственного коллектива, как на текущий период, так и на перспективу. Это процесс про­ектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Поэтому плани­рование представляет собой важнейший элемент системы управления.

Планирование помогает ответить на четыре важных вопроса.

1. Что хочет представлять из себя организация?

2. Где организация находится в настоящее время, каковы итоги и условия ее дея­тельности?

3. Куда она собирается двигаться?

4. Как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации ?

На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются ор­ганизация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения пер­сонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.

Планирование — это не просто умение предусмотреть все необходимые действия, это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Фирма не может полностью устранить риск в сво­ей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного предвидения.

Предметом курса планирования является изучение конкретных форм и методов расчета важнейших технико-экономических показателей деятельности предприятия, раз­работка заданий подразделениям и службам предприятия.

Целью учебной дисциплины является овладение теоретическими знаниями и практическими навыками, которые необходимы для понимания содержания и осуществления планирования на предприятии.

Данная дисциплина систематизирует знания в области маркетинга, а также тесно связана с использованием ряда других дисциплин таких как экономико-математическое моделирование, технологии производства, экономика, экономическая теория.

Содержанием планирования как процесса составления плана на предприятии яв­ляются следующие направления деятельности предприятия:

- производство и реализация продукции;

- мероприятия НТП;

- обеспечение предприятия трудовыми, материальными и другими ресурсами;

- маркетинговая деятельность;

- социальное развитие коллектива.

Отличие планирования деятельности предприятий в рыночных условиях от плани­рования при централизованном управлении состоит в том, что в рыночных условиях пред­приятия работают на коммерческом расчете. Коммерческий расчет в отличие от хозяйст­венного расчета предполагает не только производственную, но и маркетинговую деятель­ность.

В отличие от хозрасчета при коммерческом расчете появляются многочисленные дополнительные задачи у работников предприятий, вызванные решением следующих во­просов:

1.Что можно и надо продавать? А, следовательно, что нужно выпускать на пред­приятии.

2.Где продавать? И тем самым определить рынок сбыта продукции.

3. Каким путем продавать? И тем самым предопределить систему заказов, догово­ров, цен и т.д.

4. Кому продавать? Требуется четкое определение покупателей (потенциальных) их потребностей и возможностей.

Коммерческий расчет принципиально меняет планирование деятельности предпри­ятия, т.е. не только производство и реализацию, но и все остальные задачи.

Планирование становится более сложным, т.к. требуется непрерывное изучение рынка сбыта и учета изменений на нем в планировании, как объема производства, так и перспектив развития предприятия.

В связи с решением различных задач при планировании различают три его вида:

1. Стратегическое планирование.

2. Перспективное планирование

3. Краткосрочное (текущее) планирование.

Краткосрочное планирование включает особый вид планирования - оперативно- календарное планирование.

Основные принципы коммерческого расчета, задачи и принципы планирования по разному реализуются в зависимости от типа предприятия.