17. Планирование численности работников предприятия.

Планир-ие осущ-ся по всем категориям раб-ков.

Раб-ки предпр-ия дел-ся на:

1. промышл-но-производ-ый персонал (ППП)-все раб-ки предпр-ия, занятые в произв-ве.

2. непроизвод-ый персонал

ППП дел-ся на категории:

1. рабочие(75% от общей числ-ти ППП):

- осн-ые

- вспомогат-ые

- обслужив-ие

2. служащие

- инженерно-технич-ие раб-ки

- руковод-ли

- спец-ты

3. младший обслужив-ий персонал (МОП)

-уборщики

-курьеры

-гардеробщики

При планир-ии и учете числ-ти раб-ков на предпр-ии различают списочный и яаочный состав. Спис. сост.- все раб-ки предпр-ия. Яв. сост.-число раб-ков, явившихся на рвботу в теч-е суток.

Соотнош-ие между спис. и яв. сост.:

n_спис=n_яв*К_нев

К_нев-коэф-т, учитыв-ий неявки на работу по всем причинам (коэф-т учета списывающего состава). Обычно-1,12.

К_нев=100/(100-%_нев)

n_сп= n_яв*(1+а/100)

а- плановые потери раб. времени(%)

В завис-ти от специфики выполняемой работы, имеющихся норм и нормативов по труду использ-ся разл-ые методы расчета числ-ти раб-ков в плановом периоде:

1. По трудоемк-ти производ-ой программы (по трудоемк-ти работ)

n=Т_н/(Т_д*К_вн)

Т_н-планируемая нормативная трудоемк-ть работ, выполняемых в данной категории рабочих.

Этот метод в основном использ-ся для расчета числ-ти осн-ых рабочих.

Для определ-ия Т_д обычно сост-ся баланс раб. времени. Он содержит в себе календарное, номинальное и действит-ое время работы.

2. По ПТ

n=Q_пл/ПТ_пл

ПТ_пл-планируемый уровень ПТ

Q_пл-планир-ый объем произв-ва

3. По нормам обслуж-ия

n=(n^пл_об*К_см)/m^пл_обсл

Использ-ся для расчета числ-ти вспомогат-ых рабочих, а также для др. категорий, для кот. можно устан-ть нормы обслуж-ия. Нормы обслуж-ия имеют свою специфику в завис-ти от профессий вспомогат-ых рабочих. Так, н-р, кол-во ремонтников определ-ся объемом ремонтных работ, выражаемых в ремонтных ед-цах.

Числ-ть инженерно-технич-их раб-ков (ИТР) определ-ся по штатному расп-ию, содержащему примерный перечень должностей на предпр-ии по видам выполняемых ф-ций. Однако, при выполнении значит-ого кол-ва типовых работ (конструкторских, технологич-их) спец-том может устан-ся и планир-ся определ-ый объем заданий.

Нормир-ие может производ-ся косвенными методами.

Числ-ть управленческих раб-ков определ-ся в завис-ти от структуры управл-ия предпр-ем и особенности режима работы.

После расчета плановой числ-ти раб-ков ее сопоставляют с наличной числ-ью. На основании сравн-ия делают вывод либо о дефиците раб. силы, либо об избытке.

На предпр-ии сост-ся баланс раб. силы (на 1 год с разбивкой по кварт-ам). При его разраб-ке учитыв-ся движ-ие раб. силы в теч-е года (н-р: уход на пенсию, армия и т.д.) Потребн-ть предпр-ия в раб. силе покрыв-ся за счет выпускников учеб. завед-ий и за счет подготовки непосред-но на раб. местах. Регулярно должна производ-ся переподготовка кадров и повыш-ие квалиф-ции.

При планир-ии и повыш-ии квалиф-ции учитыв-ся среднефактич-ий и треб-ый разряд рабочих. Вел-на разряда должна быть оптим-ой, однако будет относит-ая экономия ФОТ. При достаточно высокой квалиф-ции, при повыш-ии оптим-ого разряда будет перерасход ФОТ, а, следоват-но и повыш-ие себестоим-ти прод-ции.

Кол-во и кач-во кадров определяет потенциал предпр-ия.