- •Перечень вопросов, выносимых для проверки на государственный экзамен студентам специальности 080505.65 – Управление персоналом
- •2010-2011 Учебный год
- •Влияние неформальных групп на эффективность деятельности организации.
- •Изменения в организации. Причины и виды сопротивления изменениям.
- •Классификация и свойства систем.
- •Коммуникации в организации: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса.
- •Критерии и методы отбора, подбора и найма персонала.
- •Место и роль команды в современной организации.
- •Методы изменения организационной культуры.
- •Методы оценки персонала: понятие, задачи, классификация.
- •Методы проведения работ по совершенствованию организационных структур.
- •Методы разрешения социально – трудовых конфликтов.
- •Методы управления организационной культурой.
- •Объект, предмет и метод теории организации.
- •Организационная культура и стратегии фирмы.
- •Основные компетенции управления персоналом.
- •Подготовка и переподготовка персонала в организации.
- •Понятие и виды субкультур.
- •Понятие и сущность кадровой политики.
- •Понятие и сущность экономической, деловой и социальной эффективности.
- •Понятие персонала, различия в терминологических толкованиях.
- •Понятие, сущность и анализ трудовых ресурсов.
- •Предмет, цели и задачи организационного поведения.
- •Принципы действия статических и динамических организаций.
- •Принципы и методы расстановки персонала.
- •Профессиональная успешность и трудовая карьера.
- •Современные теории мотивации: подкрепление, атрибуции, целеполагание.
- •Развитие персонала в современных организациях.
- •Раскройте основные варианты включения службы управления персоналом в общую структуру управления организацией.
- •Раскройте основные направления деятельности системы управления персонала.
- •Системный подход в исследовании организации.
- •Современная кадровая политика в России.
- •Основные составляющие средств воздействия на мотивацию.
- •Основные шаги в разработке кадровой стратегии.
- •Структурный подход к формированию и развитию организации.
- •Текучесть кадров в условиях мирового финансового кризиса.
- •Типология «z» культуры.
- •Типология Камерона к., Куинна р. В исследовании организационной культуры.
- •Трудовая адаптация и её роль в развитии организации.
- •Управление нововведением в организации.
- •Основы управление персоналом как наука и учебная дисциплина.
- •Уровни и профили организационной культуры.
- •Формирование группового поведения в организации.
- •Формирование организационной культуры.
- •Аудит персонала: теоретические основы.
- •Методология, методы и средства аудита.
- •Эволюция понятия «Аудит персонала».
- •Основные стадии аудита персонала.
- •Исследовательские подходы к аудиту персонала.
- •Анализ трудовых показателей при аудите персонала.
- •Сущность, задачи и направления аудита персонала.
- •Системный подход к аудиту рабочих мест и найма работников.
- •Анализ и контроллинг издержек на персонал.
- •Аудит рабочих мест и найма работников.
- •Оценка эффективности управления персоналом.
- •Контроллинг системы управления персоналом организации.
- •Бюджетирование работы с персоналом как инструмент контроллинга.
- •Сущность маркетинга персонала.
- •Нормативно-правовые и морально-этические нормы проведения аудита и консалтинга.
- •Аудиторские стандарты.
- •Развитие человеческих ресурсов как базис конкурентной политики России.
- •Современные тенденции в управлении человеческими ресурсами.
- •Различие между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами.
- •Типология стратегии управления человеческими ресурсами по Майлзу и Сноу.
- •Основные принципы управления в современных условиях.
- •Основные принципы кадровой политики организации.
Понятие, сущность и анализ трудовых ресурсов.
Рынок трудовых ресурсов и его виды. Политика государства на рынке труда. Социально-экономическая сущность безработицы и регулирование трудоустройства. Основные принципы занятости. Факторы, оказывающие влияние на занятость. Уровень безработицы как индикатор рынка труда. Возможности использования мирового опыта регулирования занятости в условиях современной России.
Предмет, цели и задачи организационного поведения.
Сущность ОП в систематизированном научном анализе поведения индивидов, групп, организаций. Основные цели: описание, осознание, прогнозирование и контроль над определенными явлениями. Природа организации формируется в процессе взаимодействия различных сил, которых можно классифицировать по четырем направлениям: люди, организационные структуры, технологии и внешняя среда, в которой действует данная организация.
Принципы действия статических и динамических организаций.
Понятие «статика». Основные характеристики организаций статического типа. Стагнация. Понятие «динамика». Основные характеристики организаций динамического типа. Противоречивость принципов действия статических и динамических организаций.
Принципы и методы расстановки персонала.
Принципы рационального распределения работников организации. Исходные данные и условия для расстановки персонала. Профильный метод подбора и расстановки работников в организации. Порядок увольнения персонала. План освобождения ключевых должностей. Отбор кандидатов в резерв руководителей. Планы подготовки преемников. Реализация планов. Методы адаптации преемника к новой должности. Планирование развития молодых сотрудников с потенциалом (хай-по). Психологические методы оценки потенциала. Принципы создания системы отбора и подготовки сотрудников с потенциалом.
Профессиональная успешность и трудовая карьера.
Понятие профессиональной и внутриорганизационной карьеры, служебного продвижения. Классификация карьеры персонала. Стадии карьеры. Система управления карьерой. Цели, задачи и функции управления карьерой. Формы и методы управления карьерой. Цели задачи и функции управления карьерой. Инструментарий управления деловой карьерой. Практические примеры управления карьерой на российских и зарубежных предприятиях. Взаимосвязь планирования и реализации деловой карьеры с мероприятиями по повышению квалификации персонала. Формирование кадрового резерва. Формы и методы работы с кадровым резервом. Оценка эффективности системы управления карьерой в организации.
Современные теории мотивации: подкрепление, атрибуции, целеполагание.
Атрибуция как теория взаимосвязи личного восприятия и межличностного поведения, «локус контроля» - внешний и внутренний. Теория Эдвина Локка – целеполагание, принципы постановки целей. Теория Б. Скиннера – подкрепление, позитивное и негативное подкрепление.
Развитие персонала в современных организациях.
Развитие персонала как фактор усиления инновационных процессов современного производства. Роль человеческого фактора в инновационных процессах. Развитие персонала как элемент развития организации. Основные компоненты процесса развития управленческого персонала. Влияние стратегии организации на выбор направлений развития персонала. Методы развития персонала как инструмент управления персоналом организации. Совершенствование управления развитием специалистов и руководителей. Методические положения по оценке уровня развития персонала