4.14. Моделирование дефицита

С помощью моделирования мы можем проанализировать конкретную по­литику размещения заказов и определить, есть ли вероятность возникновения дефицита Дефицит — это такое положение вещей, когда спрос на товар пре­вышает текущий уровень запасов. Дефицит может стать серьезной головной болью для поставщиков, так как неудовлетворенный спрос может означать не только снижение немедленных продаж, но и уход покупателей в долгосрочной перспективе, а также увеличение расходов, ухудшение отношений с клиентами и уменьшение доходов.

В предыдущем примере дефицит не возникал. Уровень запасов на конец дня никогда не доходил до нуля, и все потребности можно было удовлет­ворить. То есть модель показывает, что политика компании по размещению заказов, когда производится заказ партии из 8 телевизоров при достижении уровня запасов отметки в 10 или менее телевизоров, является консерватив­ной и обеспечивает отсутствие дефицита. Это достигается за счет наличия относительно высокого уровня запасов в любое данное время. В некоторых случаях высокий уровень запасов нежелателен по причине того, что может быть недопустимо дорог. В такой ситуации компания, возможно, готова пойти на риск возникнове­ния дефицита в обмен на снижение уровня запасов.

На последующем примере смоделирована другая политика размещения заказов. Рассмотрим ситуацию, когда размещается заказ на 4 телевизора при достижении уровня запасов отметки в 4 или менее телевизоров. При усло­вии, что все другие факторы остались неизменными, и используя те же самые значения модели спроса, получаем приведенную ниже таблицу (рис.6). Для моделирования дефицита в ячейку H2 вводим формулу:

=ЕСЛИ(B2-C2+F2<0;(B2-C2+F2)*(-1);0) .

Данная модель показывает ухудшение ситуации по мере расходования первоначального высокого уровня запасов. Видно, что принятие такой альтер­нативной стратегии размещения заказов снижает уровень запасов и повышает риск возникновения дефицита, что приводит к снижению объема выручки от реализации Обратите внимание, что любой неудовлетворенный спрос вследствие отсутствия текущих запасов приводит к упущенной выгоде.

	A	B	C	D	E	F	G	H
1	День	Исходный уровень запасов	Спрос	Размещенные заказы	Заказ на исполнении	Полученные заказы	Уровень запасов	Неудовлетворенный спрос при закрытии
2	1	12	3		0		9
3	2	9	0		0		9
4	3	9	2		0		7
5	4	7	1		0		6
6	5	6	1		0		5
7	6	5	0		0		5
8	7	5	3		0		2
9	8	2	0	4	4		2
10	9	2	1		4		11
11	10	1	2		0	4	3
12	11	3	2	4	4		1
13	12	1	2		4		0	1
14	13	0	1		0	4	3
15	14	3	3	4	4		0
16	15	П	9		4		0	2

Рис. 6.

Модель не учитывает задержек в удовлетворении спроса, например удов­летворения спроса предыдущего дня за счет новых поставок. Однако при необ­ходимости это можно учесть в более реалистичной модели.