13.Социологические исследования и их фактологическое обеспечение

Соц исслед-е –это исслед-е кот рассматривают социокульт подсистему.Виды: опист-й анализ-целостное представ-е об изучаемом явл-ии; аналитич-углубленное исслед кот не только описывает но и опред осн колич и кач-е параметры; точечное-дает инф-ю о состоянии и колич характеристиках явл-я или прцесса в момент его изучения.

Любое исследование не может обойтись без материалов, отражающих только истинные факты без аналитической обработки. Так, например, в историческом исследовании это могут быть даты событий, точные указания на действующих лиц; в психологическом исследовании фактологическим материалом являются результаты экспериментов; в социологии - это анкетные данные, материалы социологических исследований. Фактологическое обеспечение исследования состоит именно в сборе материалов или данных.

14.Методы экспертных оценок, метод Дельфи, анкетные методы

Под экспертными оценками понимают комплекс логич и матем процедур направ на получение от спец-ов инф-ии ее анализ и обобщение с целью подготовки и выбора рацион-х реш-й.2 группы: методы коолектив работы и методы получения индивид мнения экспертной группы.

Экспертные методы рассматривают не как способ выявить общественное мнение, а как один из возможных подходов к всестороннему изучению сложных явлений, в которых окончательное решение должен принять человек. Привлекаются эксперты для качественной оценки. Анкетные методы. Метод ранжирования

наиболее известные: анкетные методы экспертного оценивания, вероятностное оценивание по методу фон Неймана-Моргенштерна и методы групповой экспертизы. К анкетным методам относятся: метод ранжирования, метод нормирования, метод парных сравнений. Среди групповых методов наиболее известен метод Дельфи. Метод Дельфи - это итерационная процедура, которая позволяет подвергать мнение каждого эксперта критике со стороны всех остальных, не заставляя их фактически сталкиваться лицом к лицу. Идея заключается в анонимности, а цель это уменьшение псих. Давления!

15.Программы и организация исследований. Эффективность решения

Например, когда руководитель администрации успешно развивающегося района, как правило умеет выделить из большого числа вопросов 3-5 узловых на кот и сосредотачивается. И при рассмотрении этих вопросов если появляется сигнал что положение на управляемом объекте имеет предельно экстримальные значения, рук-ль обязан срочно принять меры, Что б затормозить процесс , и начать подготовку стратегического решения по конкретному улучшению складыв. Обстановки. Далее вырабатывается концепция будущего решения. Следующая стадия предполагает разработку 2-3 альтернативных вариантов решения проблемы. Это, как правило, макси­мальный и минимальный, а также компромиссный варианты. Далее идет работа по выбору оптимального решения проблемы. Принятие конкретного решения характеризуется переходом от абстрактного к конкретному. Отрабатывается общая концепция решения его принципиальность, на этой стадии имеет смысл познакомить с проэктом исполнителей иногда и смежные организации. Кульминационный момент - принятие (подписание) реше­ния. Принятый документ может иметь форму развернутого биз­нес-плана, инвестиционного проекта, долгосрочной адресной программы. Определенное значение имеет форма обсуждения и приня­тия такого решения: единоличная или коллективная. В тех случаях, ког­да решение подписывает глава администрации, повышается его ответственность за качество и сроки выполнения намеченных мероприятий. Коллективное решение, как правило, более сба­лансировано по содержанию и интересам. Оно отражает опыт многих людей, разные точки зрения и подходы.( Стадия 1. Признание необходимости принятия решения:Стадия 2. Выработка решения,..Стадия 3. Реализация решения