![](/user_photo/1296_uSZHT.jpg)
- •1.Государственное и региональное управление в середине и во второй половине XVIII века
- •2.Реформы и контрреформы государственного управления в России во второй половине XIX века
- •3. Государственное и региональное управление Российской империей в начале XX века
- •4.Становление государственного управления в послереволюционный период
- •5. Система государственного устройства в 30-40-х годах XX века
- •6. Реформирование государственного управления в 50-60-е годы XX века
- •7. Предпосылки, условия и тенденции современного развития государственного
- •8. Понятие социально-экономических и политических процессов, их виды и типы
- •9.Управляемые социально-экономические и политические процессы: их свойства и особенности, классификация
- •10. Общенаучные и конкретно-предметные методы исследований государственного
- •11. Логические основы системного анализа, формирование целей исследования, пути и ресурсы проведения исследований государственного управления
- •12.Модели системного анализа, критерии, ограничения, метод структуризации, проблемы построения дерева целей
- •13.Социологические исследования и их фактологическое обеспечение
- •14.Методы экспертных оценок, метод Дельфи, анкетные методы
- •15.Программы и организация исследований. Эффективность решения
- •16.Демография как отрасль знаний о населении. Ее история, современное состояние, связь с другими дисциплинами
- •17.Теоретические аспекты изучения народонаселения. Методология исследования народонаселения; институты, центры, специалисты
- •18.Практические Цели и задачи изучения развития народонаселения нашей страны; показатели и тенденции
- •20.Воспроизводство населения. Степень воздействия отдельных факторов на интенсивность рождаемости в России, в странах ближнего зарубежья и мира.
- •22.Миграция населения. Миграционная политика в современной России, региональная специфика
- •24.Региональные аспекты демографической политики в России, в развитых и развивающихся странах мира
- •25.Сущность и содержание теории управления; эволюция управленческой мысли. Теоретические основы государственного управления и его современное состояние
- •26.Проблемы государственного управления в условиях перехода к рыночным отношениям. Цели и функции теории управления:
- •27.Функциональное разделение управленческого труда
- •28.Внутренняя и внешняя среда в управлении
- •29.Организационные формы и структуры управления
- •30.Общенаучные методы теории управления
- •31. Методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •32.Коммуникация в процессе управления. Управление как процесс. Решения в процессе управления
- •33.Модели и методы принятия решений. Ситуационный, системный и процессный подходы в принятии управленческих решений
- •34. Основы кадровой политики на предприятии. Условия и факторы результативной работы менеджера
- •35.Государственная служба, управление и этика. Специфические требования к государственному аппарату и его работникам
- •36.Понятия, сущность и содержание эффективности государственного управления
- •37.Управление нововведениями и развитием теории управления
- •38.Исследование систем управления и их проектирование
- •39.Теория организации и ее место в системе научных знаний. Природа и сущность организации
- •40.Социальная организация, хозяйственные, государственные и муниципальные организации
- •41.Законы и принципы организации. Механистическая и органическая организационные системы
- •42.Организация как открытая система, внутренняя и внешняя среда организации, взаимодействие и адаптация к изменениям внешней среды
- •43.Жизненный цикл организаций
- •44. Коммуникации в организациях и современные информационные технологии организационной культуры
- •45.Оценка эффективности организационных систем. Тенденции развития организации
- •46. Территория и границы рф как фактор развития российского государства. Природные предпосылки социально-экономического развития России
- •47.Экономическая оценка природных условий и природных ресурсов России
- •48.Территориальные особенности демографического и этнонационального развития России. Факторы и особенности развития расселения
- •49.Закономерности территориальной организации производства
- •51.Особенности территориальной организации транспортной системы рф
- •52.Основные факторы и особенности развития и размещения сельского хозяйства рф
- •53.Основные тенденции и особенности формирования единого экономического пространства на постсоветской территории
- •54.Проблемы экономической интеграции
- •55.Россия в системе Международного (мирового) разделения труда
- •56.Тенденции и особенности социально-экономического развития севера России
- •57.Основные направления развития приграничных районов России
- •58.Особенности территориальной организации экономических районов
- •59.Основные идеи, принципы и методы изучения геополитики
- •60.Современная система международных отношений
- •61.Внешняя политика рф
- •62.Геополитика на территории бывшего ссср. Геополитические изменения после распада ссср
- •63.Россия в новой системе международных отношений
- •64.Формирование новой геостратегической политики рф
- •65.Европейская геополитика: современная геополитика стран Восточной Европы.
- •66.Интеграционные процессы в Западной Европе
- •67. Геополитика ведущих стран, мира: место сша в системе геополитических отношений
- •68.Геополитика и общественное развитие Японии
- •69.Геостратегическая политика Китая
- •70.Геополитика развивающихся стран: проблемы геополитической ситуации в Азии
- •71.Геополитика и страны Латинской Америки
- •72.Содержание понятия "государственное управление", основные научные школы, изучающие его.
- •Школа науки управления
- •78. Сравнительный анализ зарубежного опыта местного самоуправления.
- •79.Конституционно-правовые основы местного самоуправления, его сущностные признаки
- •80. Взаимоотношения государственной и муниципальной власти, разграничение полномочий.
- •83. Финансово-экономическое обеспечение местного самоуправления
- •84. Состав органов местного самоуправления, их задачи и формы.
- •85. Организационная структура местной (городской, районной, поселковой) администрации: принципы, методы построения и направления совершенствования.
- •86. Особенности муниципальной службы. Процесс муниципального управления.
- •87.Использование современных информационных технологий в работе местной администрации
- •89.Планирование деятельности местной администрации
- •91. Предмет, структура, основные функции общественных отношений (пр)
- •93.Коммуникации в организациях пр в политике, в бизнесе
- •94.Пр и средства массовой информации
- •95.Средства взаимодействия в пр; общественное мнение как структурный элемент пр
- •96.Информ-ая политика рф
- •97.Осн-е организ.Формы пр
- •98. Основные жанры журналистики и пр
- •100.Метода,исп.Для анализа территор. Орг-ии хоз-ва.
- •101. Основные задачи региональной экономики и управления
- •103. Межрегиональные связи. Закономерности, принципы и факторы размещения производительных сил
- •106. Отраслевая структура размещения экономики России
- •107.Экономическая эффективность производства
- •108.Свободные экономические зоны, их виды
- •109.Региональная политика государства
- •110. Типы и виды рыночных экономик - факторы их определяющие
- •111.Хозяйственная система России - различные точки зрения экономистов
- •112.Закономерности размещения производства
- •113.Факторы размещения производительных сил региона
- •117.Региональное развитие: цели, критерии и методы управления
- •118.Региональное размещение и регулирование региональных пропорций
- •119.Факторы социально-экономического развития и конкурентоспособности регионов
- •121.Организация управления экономикой региона
- •122.Региональные программы и государственные планы
- •123.Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления.
- •124.Мотивация и ответственность персонала
- •125.Планирование человеческих ресурсов их набор и селекция на предприятии
- •126.Формы занятости и работа по контракту
- •127.Оценка, подготовка и участие персонала в управлении
- •128.Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов
- •130.Форма, структура и динамика конфликтов
- •131. Пути и средства предупреждения и разрешения конфликтов
- •132. Роль конфликтов в социально-экономическом развитии
- •133.Управление конфликтом
- •134. Социальное управление как разрешение противоречия между управляющей и управляемой системами
- •135.Три модели социального управления: субординация, реординация, координация
- •136.Управление и манипулирование, интересы общие, частные и корыстные, манипулирование как реализация корыстных интересов.
- •141.Функции решения в методологии и организации процесса управления
- •142.Типология управленческих решений
- •143.Условия и факторы качества управленческих решений
- •144.Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения
- •145.Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернативных решений
- •146.Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •147.Организация как система. Организация и управление
- •148.Закон синергии. Закон информированности – упорядоченности
- •149.Теория организации и ее место в системе научных знаний. Природа и сущность организации
- •150.Закон развития; законы композиций и пропорциональности
26.Проблемы государственного управления в условиях перехода к рыночным отношениям. Цели и функции теории управления:
Впервые функции управления выделил основатель школы административного управления Анри Файоль: планирование, организовывание, руководство, координация и контроль. Представитель той же школы Д. Гьюлик расширил и уточнил классификацию. Предложив семь функций: планирование, организация, работа с персоналом, оперативное руководство, координирование, контроль и отчетность, составление бюджета.
Отечественные исследователи предполагают различные перечни функций управления и разное их толкование: «планирование, организовывание, мотивация, контроль и координация» или «целеполагание, прогнозирование, планирование, организация, координация, принятие решений, мотивация, контроль и учет» и т.д. Контроль – количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Координация – обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Планирование включает: установление целей и задач, разработку стратегии, программ и планов для достижения целей, определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам, доведение планов до тех, кто их должен выполнять. Прогнозирование – это вероятностное, научно обоснованное суждение о перспективах, возможных состояниях того или иного объекта в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках достижения будущих состояний. - Организация – формирование структуры организации. Организовать – это значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установление взаимосвязей между различными видами работ. Мотивация – побуждение к эффективной деятельности людей, работающих в организации, ради достижения поставленных целей.
27.Функциональное разделение управленческого труда
Одна из проблем менеджмента — повышение результативности труда управляющих. Решается эта проблема прежде всего на основе разделения труда менеджеров, то есть специализации управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности, разграничении полномочий, прав и ответственности. Разделение основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). Соответственно, в аппарате управления появляются специалисты, занимающиеся своими конкретными вопросами. Структурное разделение управленческого труда исходит из таких характеристик управляемого объекта, как организационная структура, масштабы, сфера деятельности, отраслевая, территориальная специфика. В силу разнообразия факторов, воздействующих на структурное разделение труда, оно специфично для каждой организации. Можно выделить общие черты, касающиеся вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров. Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уровней управления — низового, среднего и высшего. К низовому уровню управления относятся менеджеры, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда. Они осуществляют управление такими первичными подразделениями, как бригады, смены, участки. Средний уровень (50—60% численности управленческого персонала) включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях. Сюда входят менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления фирмы, ее филиалов, отделений, а также руководство вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов. Высший уровень (3—7%) — администрация предприятия, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией, ее функциональными и производственно-хозяйственными комплексами. На каждом уровне управления предусматривается определенный объем работ по функциям управления. Это горизонтальное разделение труда менеджеров по функциям. Более глубокое разделение предполагается по основным подсистемам предприятия (персонал, НИОКР, маркетинг, производство, финансы). Учитывает виды и сложность выполняемых работ. Выделяют руководителей (принятие решений, организация их реализации), специалистов (проектирование и разработка вариантов решений), служащих (информационное обеспечение процесса).