37.Управление нововведениями и развитием теории управления

История важнейших организационных нововведений, связанных с эволюцией стратегий, систем и структур управления предприятий, вполне может описываться через сочетание процессов самоорганизации и последующего роста внутренней энтропии.

38.Исследование систем управления и их проектирование

Составной частью планирования является проектирование – научно обоснованная деятельность по составлению проектов. В планирование включается проектирование, программирование, моделирование.

Проект – это вероятностное, научно обоснованное мероприятие о перспективах, возможных состояниях того или иного объекта в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках достижения будущих состояний.

Проектирование включает в себя первичный сбор и обработку информации. по продолжительности: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;

по содержанию: экономические, социальные и т.д.

Исторически одним из первых методов, который стал широко использоваться в прогностике – метод экстраполяции. Его суть – построение динамических рядов показателей проектируемого процесса с возможно более ранней даты в прошлом вплоть до даты упреждения проектов. Однако в социальном проектировании возможности экстраполяции ограничены.

Очень широко в проектировании используется экспертные методы – вплоть до экспертных оценок. Число экспертов выбирается с учетом динамики среднего линейного отклонения показателя от экспертной оценки. В качестве обобщения используется среднеарифметическая взвешенная величина. Одним из направлений метода экспертных оценок является метод Дельфи. Проекты, получаемые с помощью этого метода строятся на исследовании и объективном знании объекта с учетом объективных взглядов и мнений опрашиваемых относительно этого будущего.

39.Теория организации и ее место в системе научных знаний. Природа и сущность организации

орг-я-соц структура предназнач для координации 2-х и более чел пучет разделения труда для достиж общ-х целей

Организация – систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей.

Организация это: внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных частей целого, обусловленная его строением. Основными составляющими любой организации являются люди, входящие в данную организацию, задачи, для решения которых, данная организация существует и управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач. Любая организация может быть представлена как открытая система, встроенная во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает ею созданный продукт.

Поэтому жизнедеятельность каждой организации состоит из трех основополагающих процессов: получение сырья или ресурсов из внешнего окружения, изготовление продукта и передача продукта во внешнюю среду. Если хотя бы один из процессов прекращается, организация далее уже не может существовать. Организация как субъект управления характеризуется:

структурой – отдельные подразделения и связи между ними;

- внутриорганизационными процессами – координация, принятие решений, коммуникации;

процедуры и нормы принятия решений;

технология – технические средства и способы их комбинирования и использования для получения конечного продукта;

кадры – как основа организации;

организационная культура – устойчивые нормы, представления, принципы и верования относительно того, как данная организация должна и может реагировать на внешние воздействия, каков смысл функционирования организации.