136.Управление и манипулирование, интересы общие, частные и корыстные, манипулирование как реализация корыстных интересов.

По содержанию манипулирование – форма управления, при которой игнорируются собственные цели и интересы объекта управления. Они могут игнорироваться полностью или признаваться формально (фиктивно), но при принятии управленческих решений не принимаются в расчет в качестве составляющих цель управления. По форме манипулирование – это социально-психологическое воздействие, обман, мошенничество, построенное на фиктивном признании интересов партнера.

В сфере социальных отношений в зависимости от предметной сферы выделяются экономическое, политическое, бюрократическое, идеологическое, психологическое манипулирование.

137.Объективный характер государственного интереса, естественный и искусственный государственный интерес

138.Взаимосвязь государственного интереса с типом государства

139.Управление в условиях агрессивной среды, среда управления, управленческий менталитет

140.Способы управления в агрессивной социальной среде

141.Функции решения в методологии и организации процесса управления

С функциональной точки зрения управленческое решение представляет собой как процесс выбора приемлемых мероприятий из заданного множества, так и процесс разработки мероприятий, ранее не заданных. Кроме того, процесс принятия решений включает сбор и обработку необходимой информации, согласование и утверждение мероприятий, юридическое оформление акта решения и т.д. Составными элементами теории принятия управленческих решений являются генерирование альтернативных вариантов решений, их исполнение, контроль и анализ результатов действий.

Существенным отличием теории принятия управленческих решений от смежных наук является то, что предметом изучения теории принятия решений являются не только количественные методы, но и методы, основанные на получении и анализе информации качественного характера. К подобным методам относятся методы экспертного оценивания, многокритериального и содержательного анализа.

Следует различать два основных типа решений: нужные и не­нужные. К первым относятся те решения, которые приближают организацию к ее цели, улучшают ситуацию на управляемом объекте, повышают эффективность его функционирования.

142.Типология управленческих решений

В настоящее время используется типология управленческих решений, основанная на разнообразных классификационных признаках.

Наиболее широко распространена их классификация по следующим основаниям

1) сфера деятельности;

2) сроки действия;

3) цели;

4) вид лица принимающего решение (ЛПР);

5) уникальность управленческого решения;

6) полнота исходной информации;

7) степень обоснованности решения;

8) ранг управления;

9) масштабность решения;

10) объект воздействия решения;

11) метод формализации;

12) форма отражения;

способ передачи.

Требования, предъявляемые к УР.

Целенаправленность;

Научная обоснованность;

Своевременность;

Непротиворечивость;

Реальность;

Полномочность;

Правомочность;

количественная и качественная определенность.

Классификация (типология) управленческих решений.

|№ |Критерий деления |Класс |

|1.|По субъектно-объектному |1.1 Принимаемые государством |

| |признаку |1.2 Принимаемые субъектом |

|2.|По степени определенности |2.1 В условиях определенности |

| |ситуации. |2.2 В условиях неопределенности|

| | | |

| | |2.3 В условиях риска |

|3.|По форме |3.1 Письменные |

| | |3.2 Устные |

| | |3.3 Кодированные |

|4.|По характеру целей и |4.1 Стратегические |

| |длительности действий. |4.2 Тактические |

| | |4.3 Операционные |

|5.|Песту и функциям в процессе |5.1 Информационные |

| |управления. |5.2 Организационные |

| | |5.3 Технологические |

| | |(операционно-технологические) |

|6.|По алгоритму |6.1 Запрограммированные |

| | |6.2 Незапрограммированные |

|7.|По основаниям |7.1 Интуитивные |

| | |7.2 На суждениях |

| | |7.3 Рациональные |

|8.|По содержанию задачи принятия |8.1 Экономические |

| |решений и |8.2 Организационные |

| | |8.3 Технические |

| | |8.4 Технологические |

| | |8.5 Политические |

|9.|По степени охвата объекта |9.1 Общие |

| |управления. |9.2 Частные |

| | |9.3 Локальные |